第一部分：如何實(shí)施年度績效考核實(shí)施

一：正確認(rèn)識(shí)年度績效考核
年度績效考核常見的問題及失敗的原因
年度績效考核需要的準(zhǔn)備事項(xiàng)
3、年度績效考核具體實(shí)施步驟及相關(guān)表單
舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法

二：年度績效考核策略
1、平時(shí)有績效考核的，其結(jié)果如何與年度績效考核掛鉤
2、沒有平時(shí)績效考核的，年度如何做？
3、公司有完整的績效管理體系，年底的績效考核又將如何操作？
4、考核結(jié)果如何有效運(yùn)用？
5、如何處理末位淘汰及強(qiáng)行比例分布
6、如何處理績效投訴
幾類特殊人員的處理策略
三：年終績效面談技巧
1、練習(xí)：一次艱難的績效面談
案例啟示一：績效面談流程
案例啟示二：績效面談主要內(nèi)容及方法
2、重點(diǎn)討論績效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練
3、重點(diǎn)討論下輪績效計(jì)劃溝通技巧訓(xùn)練
4、通過案例分析幾類不同性格特征的人員在面談過程中的注意要項(xiàng)
四：年終獎(jiǎng)金分配管理
1、年終獎(jiǎng)金分配總額設(shè)計(jì)
2、不同類型員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計(jì)
3、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放策略及年終獎(jiǎng)金評(píng)價(jià)體系的建立
4、獎(jiǎng)金分配及發(fā)放沖突及異議管理
5、績效獎(jiǎng)金分配管理實(shí)戰(zhàn)模擬
五：關(guān)鍵崗位人才的激勵(lì)與發(fā)展
關(guān)鍵崗位員工的考核管理辦法及實(shí)施要點(diǎn)分析
核心人“財(cái)”的選拔與培養(yǎng)
員工激勵(lì)認(rèn)識(shí)及解決方案
員工薪酬滿意度的調(diào)查與運(yùn)用
長期激勵(lì)與短期激勵(lì)如何有效結(jié)合？
長期激勵(lì)的幾種常用方法及具體應(yīng)用方案
頭腦分暴：留人的具體措施（經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)性的）

第二部分：人力資源年度規(guī)劃（計(jì)劃）

一、人力資源年度計(jì)劃認(rèn)知
人力資源計(jì)劃涵蓋內(nèi)容
2、實(shí)施人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)、難點(diǎn)與對(duì)策分析

二、HR計(jì)劃五階段及影響要素分析
內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析
現(xiàn)有人員數(shù)量與質(zhì)量
案例：某公司的人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告
深入思考
各部門崗位定編狀況和需求分析
定公司1-3年人力資源規(guī)劃
制定人力資源規(guī)劃執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)措施

三、人力資源費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃
1、HR薪資體系建設(shè)與完善規(guī)劃
2、年度人力成本的預(yù)算（包括薪酬福利、招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系等各項(xiàng)成本預(yù)算）
3、費(fèi)用預(yù)算過程中的要項(xiàng)分析及解決方案

四、案例分享與實(shí)務(wù)操作：
1、案例分享受：一份完整的人力資源計(jì)劃的目錄
2、案例：分享兩個(gè)不同的著名企業(yè)的年度人力資源規(guī)劃（計(jì)劃）
3、實(shí)操：設(shè)計(jì)一份完整的2012人力資源計(jì)劃（要求回去完成后提交，老師可以負(fù)責(zé)評(píng)閱）