中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2012年4月25-26日
課程費(fèi)用：2000元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
使產(chǎn)品質(zhì)量策劃減少對(duì)客戶(hù)和供應(yīng)方的復(fù)雜性
便于供方向分承包傳達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求
輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組，以開(kāi)發(fā)適當(dāng)?shù)慕涣餍问絹?lái)滿(mǎn)足顧客的要求
將產(chǎn)品質(zhì)量策劃描述成一個(gè)周期性過(guò)程
以最低成本及時(shí)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品
指導(dǎo)如何進(jìn)行提交零件和相應(yīng)文件
學(xué)完本課程,您將得到如下收益:
培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)意識(shí)和問(wèn)題眼光，提高學(xué)員預(yù)見(jiàn)性發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力
掌握一線(xiàn)管理中分析和解決問(wèn)題的基本步驟
熟練運(yùn)用管理工具高效率地解決問(wèn)題



課程詳情
【課程大綱】
APQP起源與為什么要使用APQP
產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行APQP流程
APQP階段劃分說(shuō)明
 第一階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目
 第一階段之輸入
 顧客的呼聲
 保修記錄和質(zhì)量信息
 業(yè)務(wù)計(jì)劃／營(yíng)銷(xiāo)策略
 產(chǎn)品／過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
 產(chǎn)品／過(guò)程設(shè)想
 產(chǎn)品可靠性研究
 設(shè)計(jì)目標(biāo)
 可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
 初始材料清單
 初始過(guò)程流程圖
 產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性的初始清單
 產(chǎn)品保證計(jì)劃
 產(chǎn)品保證計(jì)劃將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求
 管理者支持
 第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
 設(shè)計(jì)失效模式和后果分析
 可制造性和裝配設(shè)計(jì)
 設(shè)計(jì)驗(yàn)證
 設(shè)計(jì)評(píng)審
 設(shè)計(jì)驗(yàn)證
 工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))
 工程規(guī)范
 材料規(guī)范
 新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
 產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性
 量具／試驗(yàn)設(shè)備要求
 小組可行性承諾和管理者的支持
 第三階段：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
 車(chē)間平面布置圖
 特殊矩陣圖
 試生產(chǎn)控制計(jì)劃
 過(guò)程指導(dǎo)書(shū)
 測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃
 控制計(jì)劃中被標(biāo)識(shí)的特性將作為初始過(guò)程能力研究計(jì)劃的基礎(chǔ) 。
 包裝規(guī)范
 管理者支持
 第四階段：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)
 試生產(chǎn)
 測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)
 初始過(guò)程能力研究
 生產(chǎn)件批準(zhǔn)
 生產(chǎn)件批準(zhǔn)的目的是確認(rèn)由正式生產(chǎn)工裝和過(guò)程制造出來(lái)的產(chǎn)品是否滿(mǎn)足工程要求
 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)
 包裝評(píng)價(jià)
 生產(chǎn)控制計(jì)劃
 質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持
 第五階段：反饋、評(píng)定和糾正措施
 減少變差
 顧客滿(mǎn)意
 交付和服務(wù)
 APQP各階段與PPAP、FMEA、SPC、MSA相關(guān)技術(shù)手冊(cè)的關(guān)系
 控制計(jì)劃制定依據(jù)
 控制計(jì)劃中樣件、試生產(chǎn)、批量生產(chǎn)中相應(yīng)工作
 介紹PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序19個(gè)報(bào)告
 詳細(xì)闡述PPAP與APQP之間的關(guān)系
 簡(jiǎn)單介紹VDA4.3項(xiàng)目管理
 介紹VDA質(zhì)量策劃的重要活動(dòng)的流程圖(從顧客要求至批量生產(chǎn)認(rèn)可)


講師簡(jiǎn)介
  劉顧問(wèn) 老師
資深質(zhì)量、生產(chǎn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家。
工作經(jīng)歷：
 1985年7月－1995年7月，在安徽省蕪湖市蕪湖儀表廠(chǎng)工作。在蕪湖汽車(chē)儀表廠(chǎng)10年間，工藝（2年）／研發(fā)（2年）／質(zhì)量工程（3年）／檢驗(yàn)科科長(zhǎng)（3年）。（該廠(chǎng)是汽車(chē)儀表、傳感器、發(fā)動(dòng)機(jī)零部件等汽車(chē)零部件專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家，該廠(chǎng)擁有各類(lèi)機(jī)加工、沖壓、壓鑄、模具制造、裝配等生產(chǎn)線(xiàn)，是汽車(chē)儀表行業(yè)的龍頭企業(yè)。該企業(yè)的汽車(chē)儀表研究所為行業(yè)所。）
 1995年8月－2004年8月在Siemens-VDO西門(mén)子威迪歐工作，任質(zhì)保部經(jīng)理／主管體系（該公司是汽車(chē)儀表、燃油供油系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)控制系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家。）該公司是上海大眾、一汽－大眾、上海通用、長(zhǎng)安福特、神龍富康、菲亞特、日本鈴木、日本尼桑、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機(jī)廠(chǎng)的A級(jí)供應(yīng)商。
1.負(fù)責(zé)按照客戶(hù)要求建立質(zhì)量管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)客戶(hù)審核的迎審、改善，該公司是上海大眾、一汽－大眾、上海通用、神龍富康、菲亞特、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機(jī)廠(chǎng)的A級(jí)供應(yīng)商。
2.負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境管理體系的建立、維護(hù)、認(rèn)證，1998年主導(dǎo)通過(guò)了VDA6.1&QS9000的德國(guó)萊茵的第三方認(rèn)證，2000年主導(dǎo)通過(guò)了ISO14001的德國(guó)萊茵的第三方認(rèn)證，2003年在沒(méi)有咨詢(xún)公司的參與情況下獨(dú)立完成了ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系的建立并通過(guò)德國(guó)萊茵的第三方認(rèn)證。
3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的質(zhì)量體系開(kāi)發(fā)、評(píng)審和供應(yīng)商的培養(yǎng)，負(fù)責(zé)按照Siemens VDO、客戶(hù)的審核條例（Formel Q、VDA6.3等）進(jìn)行第二方的審核，進(jìn)行供方的PPAP批準(zhǔn)和供應(yīng)商整個(gè)壽命期（從供應(yīng)商選擇到供應(yīng)商停產(chǎn)）的質(zhì)量管理，幫助供方建立和完善質(zhì)量管理體系、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和推行精益生產(chǎn)。
4.參與了公司了ERP的建立和精益生產(chǎn)的6西格瑪項(xiàng)目。
到德國(guó)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理。
 2004年8月至2006年12月國(guó)內(nèi)某汽車(chē)行業(yè)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司工作，從事汽車(chē)行業(yè)的質(zhì)量、生產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目工作。
 2007年1月至今，受聘為英標(biāo)管理體系認(rèn)證（北京）有限公司上海分公司高級(jí)講師

優(yōu)勢(shì)與專(zhuān)長(zhǎng)：
• 對(duì)大眾汽車(chē)／通用汽車(chē)/福特汽車(chē)/雪鐵龍/菲亞特等主機(jī)廠(chǎng)的供方質(zhì)量管理模式及其技術(shù)有很深的研究，具備近20年的汽車(chē)行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。
• 按照顧客的要求對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行開(kāi)發(fā)、評(píng)審、培育供應(yīng)商，有很豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。
• 熟悉各種汽車(chē)業(yè)質(zhì)量管理體系，如：ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。
• 擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善：5S/QCC/IE／TPM/精益生產(chǎn)/生產(chǎn)計(jì)劃/過(guò)程控制/班組建設(shè)等
• 擅長(zhǎng)各種質(zhì)量工具：APQP／FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD／DOE等。
• 同時(shí)主要研究及咨詢(xún)方向還有：項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃策劃與管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量成本、精益生產(chǎn)、服務(wù)/物流管理、6Sigma...等。

主要成就：
曾經(jīng)為河北中興汽車(chē)（原田野汽車(chē)）、大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)（大連）有限公司、BOSCH博世-無(wú)錫威孚汽車(chē)柴油系統(tǒng)、Dondfeng-Visteon東風(fēng)偉世通、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔（上海）、江鈴汽車(chē)集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、賓科精密部件（中國(guó)）、揚(yáng)州柴油機(jī)、常柴股份、富士常柴羅賓汽油機(jī)有限公司、青島高麗鋼線(xiàn)、河南中軸集團(tuán)、Amphenol-TFC安費(fèi)諾-泰姆斯、遠(yuǎn)東連桿集團(tuán)、南京泰藝電子、蘇州軸承廠(chǎng)、江陰萬(wàn)事興汽車(chē)部件、上海利富高塑料制品、浙江臨海東星機(jī)械、上海聯(lián)達(dá)安全氣囊、濰坊寶威濾清器、上海利用汽車(chē)鎖、上海祥豹塑業(yè)、山西漢通機(jī)械、吳江新亞金屬、上海豫新世通汽車(chē)空調(diào)、無(wú)錫好達(dá)電子等近40余家知名汽車(chē)企業(yè)提高過(guò)質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理的咨詢(xún)服務(wù)。
培訓(xùn)過(guò)武漢本田汽車(chē)、廣州東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、奇瑞汽車(chē)、奇瑞科技、濰柴集團(tuán)、福耀集團(tuán)、寶鋼貿(mào)易、寶鋼寶興不銹鋼、馬鋼股份、中鈔防偽、普利斯通輪胎、韓泰輪胎、圣戈班（上海）、DELPHI德?tīng)柛！ogers羅杰斯科技、Schneider施耐德、Lemforder倫福德、AIRInternational空調(diào)國(guó)際、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔、Visteon偉世通、DKS德科、LVB盧卡斯、Williams威廉姆斯、Saflex首諾、羅托克閥門(mén)、庫(kù)博賽陽(yáng)、葵和精密電子、中鼎集團(tuán)、寧波拓普集團(tuán)、儀征雙環(huán)、上海豫新世通汽車(chē)空調(diào)、日本NGK、埃泰克汽車(chē)電子、杭州摩菲、中興通訊、江陰寶柏、蘇州紫興紙業(yè)等國(guó)際一流汽車(chē)行業(yè)和其它行業(yè)企業(yè)近60余家GTR

擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程：
－TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的標(biāo)準(zhǔn)
－TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員
－三體合一（ISO9001/ISO14001/OHSAS18001）管理體系內(nèi)審員
－五大手冊(cè)培訓(xùn)和企業(yè)深化內(nèi)訓(xùn)
－VDA4.3（項(xiàng)目管理）
－VDA6.3(過(guò)程審核)
－VDA6.5(產(chǎn)品審核)
－大眾汽車(chē)集團(tuán)（Formel Q）/雪鐵龍汽車(chē)集團(tuán)(Q3P)的特殊要求
－供應(yīng)鏈管理（也可做項(xiàng)目）
－杰出班組管理
－質(zhì)量功能展開(kāi)QFD
－新、舊QC七大手法
－QCC品管圈
－TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)（也可做項(xiàng)目）
－TQM全面質(zhì)量管理
－包裝設(shè)計(jì)及包裝管理
－設(shè)備潛在失效模式及其影響分析MFMEA（也可做項(xiàng)目）
－質(zhì)量成本（也可做項(xiàng)目）
－經(jīng)營(yíng)計(jì)劃策劃和管理（也可做項(xiàng)目）
－目標(biāo)與績(jī)效管理（也可做項(xiàng)目）
－企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（也可做項(xiàng)目）
－物流風(fēng)險(xiǎn)管理（也可做項(xiàng)目）
－6 Sigma（也可做項(xiàng)目）
－6S管理（也可做項(xiàng)目）
－精益生產(chǎn)（也可做項(xiàng)目）


課程對(duì)象
質(zhì)量管理代表、商務(wù)人員、供應(yīng)方及分承包方


備    注

課程名稱(chēng)：APQP&PPAP

 

咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)：中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話(huà)：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱(chēng)：APQP&PPAP       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱(chēng)： 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話(huà)

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        名

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話(huà)

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶(hù)：(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱(chēng)：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)