中國培訓易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.a10by9.cn）

舉辦時間：
上�！�2012年6月2-3日
課程費用：2980元/人（含培訓費、資料費、午餐等）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
很多人往往有這樣一個認識誤區(qū)——控制成本那是財務部門的事，和其他部門、人員無關！
其實，要想真正意義上實現(xiàn)成本控制，就得從生產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)抓起，單靠財務部門來抓成本是抓不住的！
再者，在我們的企業(yè)中還普遍存在這樣的問題：過分著眼于銷售額，一心想依靠提高銷售額來增加利潤。這種想法是片面的。要增加利潤，我們可以兩條腿走路：一條是提高銷售額、另一條就是降低成本，而且在實際中，降低成本比增加銷售要更為直接和有效。
《高效工廠成本控制》課程給大家?guī)淼氖侨娴墓S生產(chǎn)的管理概念，當中有很多日常工作中可掌握、可操作的技巧，能夠幫大家把成本實實在在地降下來，從而帶來利潤的增加。
 樹立強烈的成本意識
 熟悉工廠成本的構成
 學會有效管理工廠成本的五個方法



課程詳情
課程大綱Course Outline
 成本基礎

 利潤表P&L
 利潤增加的兩種途徑
 年度經(jīng)營計劃與降低成本

 削減人員成本

 精簡組織
 工作抽樣
 提高勞動效率
 消除系統(tǒng)損耗

 削減采購成本

 建立價格信息體系
（1）價格網(wǎng)絡收集系統(tǒng)
（2）建立價格咨詢系統(tǒng)
（3）建立價格資料查詢系統(tǒng)
（4）價格信息體系的三份關鍵資料
 正確考核采購人員
（1）選擇并用好采購人員
（2）采購績效考核
（3）輪換與審計
 采購過程控制
（1）關鍵性采購原則
（2）ABC管理法
（3）招標與談判
（4）供應商之間的競爭
（5）包裝和運輸
（6）延遲付款
（7）材料標準化
（8）采購合同管理
 正確考核供應商
（1）供應商關系策略的八字方針
（2）如何認可供應商
**三因素理論
**六因素理論
**七因素理論
（3）如何評估供應商
（4）如何激勵供應商
 削減庫存成本
 庫存控制的作用與方法
 ABC庫存管理
 如何加速庫存周轉
 供應商庫存管理
 如何防止呆廢料
 削減質量成本
 什么是質量
 什么是質量成本
 如何控制質量成本
 消除七大浪費
 六大損失與總效率OEE
 如何消除六大損失
 什么是浪費
 工廠有哪些浪費
 七大浪費與增值比
 如何消除七大浪費


講師簡介
  Tony 老師
畢業(yè)于國內(nèi)知名大學，后赴德國留學，并進入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴格的專業(yè)培訓。獲得德國ULM大學的碩士學位，同時張先生是東華大學管理學碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理，廠長，公司總經(jīng)理等重要職務。
作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開業(yè)和發(fā)展,對公司從開始到正常運作有完整的經(jīng)驗和體會;作為物料經(jīng)理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產(chǎn)管理和先進外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和；
作為廠長，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質量控制，計劃等部門之間的各種問題，全面負責公司的每日生產(chǎn)運作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領域積累了豐富的經(jīng)驗，就質量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先生僅用1年的時間，將整個產(chǎn)品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進行改善；
作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程， 對人力資源，供應商管理，產(chǎn)品開發(fā)和國產(chǎn)化，質量控制，問題的解決，生產(chǎn)流程的設計，成本控制和績效管理等方面都積累了相當?shù)慕?jīng)驗；
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，曾在多家咨詢公司擔任特聘講師，獲得廣泛好評，具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓經(jīng)驗，并運用現(xiàn)代培訓手段和互動式教學方式，將其現(xiàn)實中的實務經(jīng)驗在課堂中很生動的傳達，培訓內(nèi)容充實、條理清楚，富有感召力。
張先生曾為近500多家國內(nèi)外知名企業(yè)進行生產(chǎn)及相關技能的培訓，其中有寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、飛利浦、德爾福、西門子、東芝、日立半導體、先靈葆雅、紫江集團、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)、薩克斯、圣戈班、托利多、拉法基、ABB、樓氏電子、新康電子、西恩迪、三洋能源、霍丁格包爾文、唐納森、赫比、惠而浦、羅克韋爾、約科布.繆勒機械、春飛家用電器、阿法拉伐、百利蓋、孚羅流體、梅特勒托利多、納西姆、科世達華陽電器、伊利愛貝等三百家國內(nèi)外著名公司，并受到公司的好評。


課程對象
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質量經(jīng)理、工程經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、工廠行政經(jīng)理，或主管


備    注

課程名稱：工廠成本控制與制造績效管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://m.a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：工廠成本控制與制造績效管理       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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