中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2007年09月29-30日(周六、周日9:00到17:00)

課程費(fèi)用:1800元/人(參加8天系列課程總費(fèi)用12800元,以上費(fèi)用包含培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)及茶水費(fèi)等。全程參與可獲得德魯克親筆簽名的:德魯克職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)。)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)習(xí)管理大師--彼得.德魯克專題系列課程:卓有成效的管理者——管理者實(shí)現(xiàn)自我超越的經(jīng)典課程(兩天)課程



課程詳情

單元一
時(shí)間管理 如何控制和支配自己的時(shí)間
什么是管理者該做的
什么是管理者不該做的 有效利用時(shí)間
避免整日奔波忙碌的局面 “一天36小時(shí)”
單元二
我能貢獻(xiàn)什么 重視貢獻(xiàn)即重視成效
有關(guān)“我能貢獻(xiàn)什么?”4大要點(diǎn) 促使管理者考慮自己及機(jī)構(gòu)的目標(biāo)
促使管理者更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價(jià)值 是不是提拔錯(cuò)了
單元三
創(chuàng)新和資源分配 怎樣捕捉機(jī)遇和實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展
如何正確分配組織資源
著眼于明日的策略
創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇
如何處理保持今日的成就和開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的關(guān)系 清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略
提高對(duì)于“為什么和做什么”的認(rèn)識(shí) 著眼于明日
單元四
有效決策 決策是管理者的特殊任務(wù)
做出有效決策的內(nèi)在要領(lǐng) 掌握做出有效決策的7個(gè)規(guī)則 該不該購(gòu)并
單元五
人事安排 重要崗位人事安排是戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)
用人之長(zhǎng)的3點(diǎn)建議
企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)
組織的效用
有效性的核心 深刻體會(huì)人事安排的有效性 藍(lán)辛的苦惱


講師簡(jiǎn)介

   老師


課程對(duì)象

各界管理人員


   注


課程名稱:管理大師——彼得.德魯克專題系列課程:卓有成效的管理者——管理者實(shí)現(xiàn)自我超越的經(jīng)典課程(兩天)

 


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課程名稱:管理大師——彼得.德魯克專題系列課程:卓有成效的管理者——管理者實(shí)現(xiàn)自我超越的經(jīng)典課程(兩天)       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

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