中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
舉辦時(shí)間：
| 廣州 2012年12月14-15日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會 員 價(jià)：會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
模塊一：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。
第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可�！�--松下幸之助
◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會
◆ 企業(yè)經(jīng)營的四種模式
◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)
◆ 企業(yè)文化的四重境界
● 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？
● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！
◆ 企業(yè)文化的概念與特征
◆ 企業(yè)文化的功能與作用
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
◆ 7C企業(yè)文化突破框架
◆ 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程
◆ 7C企業(yè)文化人性論
● 案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？
● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
第三部分 C1：集團(tuán)公司企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！
◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素整體分析
◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
● 案例分享：廣東交通集團(tuán)企業(yè)文化核心框架剖析
● 案例分享：神華企業(yè)文化核心要素解讀 。。。。。。
第四部分 C2：集團(tuán)公司企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！
◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
◆ 集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述
◆ 集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
◆ 集團(tuán)公司企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制
● 案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密—GE六大經(jīng)營理念
● 案例分享：著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀 。。。。。。
模塊二：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。
第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。
◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
◆ 企業(yè)文化與人力資源管理
◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度
◆ 7C企業(yè)文化行動論
◆ 7C企業(yè)文化行動理念
◆ 7C企業(yè)文化行動化框架
● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分 C3：集團(tuán)公司企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！
◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
◆ 綱舉目張—集團(tuán)公司企業(yè)文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分—集團(tuán)公司企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
◆ 正己化人—集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
◆ 快馬加鞭—集團(tuán)公司企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
◆ 求仁得仁—集團(tuán)公司企業(yè)文化考核化流程與方法
● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?
● 案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì) 。。。。。。
第三部分 C4：集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架
◆ 口誦心惟—集團(tuán)公司企業(yè)文化口號化流程與方法
◆ 溫故知新—集團(tuán)公司企業(yè)文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹—集團(tuán)公司企業(yè)文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順—集團(tuán)公司企業(yè)文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿—集團(tuán)公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
● 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播
● 案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。
第四部分 C5：集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯
◆ 順?biāo)兄邸瘓F(tuán)公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼—集團(tuán)公司企業(yè)文化活動化方法與工具
◆ 怡情養(yǎng)性—集團(tuán)公司企業(yè)文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得—集團(tuán)公司企業(yè)文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿—集團(tuán)公司企業(yè)文化感情化方法與工具
● 案例分享：通用電氣公司的情感管理
● 案例分享：為有源頭活水來—某集團(tuán)公司班組文化建設(shè) 。。。。。。
模塊三：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。
第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！
◆ 虛與實(shí)—有無相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓？
◆ 古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？
◆ 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？
◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？
◆ 父與子—薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?
◆ 家與國—家國天下，產(chǎn)業(yè)報(bào)國還是共生共長？
● 案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論
● 案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？ 。。。。。。
第二部分 道法自然—企業(yè)文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開始，就會從哪里結(jié)束！
◆ 突破什么？為什么要突破？
◆ 7C企業(yè)文化簡單論
◆ 7C企業(yè)文化本質(zhì)論
◆ 7C企業(yè)文化平等論
◆ 7C企業(yè)文化矛盾論
◆ 7C企業(yè)文化包容論
● 案例分享：中國足球的致命敗因
● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機(jī)？ 。。。。。。
第三部分 C6：集團(tuán)公司企業(yè)文化診斷—追本溯源，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的言行中體現(xiàn)著你的未來，對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。
◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架
◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具
◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具
◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
● 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破
● 案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問題 。。。。。。
第四部分 C7：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。
◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破
◆ 大浪淘沙—集團(tuán)公司企業(yè)文化簡單化流程與方法
◆ 相反相成—集團(tuán)公司企業(yè)文化反面化流程與方法
◆ 旗幟鮮明—集團(tuán)公司企業(yè)文化主題化流程與方法
◆ 寓兵于民—集團(tuán)公司企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法
◆ 無為而治—集團(tuán)公司企業(yè)文化生活化流程與方法
● 案例分享：IBM核心價(jià)值觀重塑
● 案例分享：萬科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。
第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可�！�--松下幸之助
◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會
◆ 企業(yè)經(jīng)營的四種模式
◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)
◆ 企業(yè)文化的四重境界
● 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？
● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！
◆ 企業(yè)文化的概念與特征
◆ 企業(yè)文化的功能與作用
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
◆ 7C企業(yè)文化突破框架
◆ 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程
◆ 7C企業(yè)文化人性論
● 案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？
● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
第三部分 C1：集團(tuán)公司企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！
◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素整體分析
◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
● 案例分享：廣東交通集團(tuán)企業(yè)文化核心框架剖析
● 案例分享：神華企業(yè)文化核心要素解讀 。。。。。。
第四部分 C2：集團(tuán)公司企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！
◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
◆ 集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述
◆ 集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
◆ 集團(tuán)公司企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制
● 案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密—GE六大經(jīng)營理念
● 案例分享：著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀 。。。。。。
模塊二：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。
第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。
◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
◆ 企業(yè)文化與人力資源管理
◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度
◆ 7C企業(yè)文化行動論
◆ 7C企業(yè)文化行動理念
◆ 7C企業(yè)文化行動化框架
● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分 C3：集團(tuán)公司企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！
◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
◆ 綱舉目張—集團(tuán)公司企業(yè)文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分—集團(tuán)公司企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
◆ 正己化人—集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
◆ 快馬加鞭—集團(tuán)公司企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
◆ 求仁得仁—集團(tuán)公司企業(yè)文化考核化流程與方法
● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?
● 案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì) 。。。。。。
第三部分 C4：集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架
◆ 口誦心惟—集團(tuán)公司企業(yè)文化口號化流程與方法
◆ 溫故知新—集團(tuán)公司企業(yè)文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹—集團(tuán)公司企業(yè)文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順—集團(tuán)公司企業(yè)文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿—集團(tuán)公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
● 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播
● 案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。
第四部分 C5：集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯
◆ 順?biāo)兄邸瘓F(tuán)公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼—集團(tuán)公司企業(yè)文化活動化方法與工具
◆ 怡情養(yǎng)性—集團(tuán)公司企業(yè)文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得—集團(tuán)公司企業(yè)文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿—集團(tuán)公司企業(yè)文化感情化方法與工具
● 案例分享：通用電氣公司的情感管理
● 案例分享：為有源頭活水來—某集團(tuán)公司班組文化建設(shè) 。。。。。。
模塊三：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。
第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！
◆ 虛與實(shí)—有無相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓？
◆ 古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？
◆ 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？
◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？
◆ 父與子—薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?
◆ 家與國—家國天下，產(chǎn)業(yè)報(bào)國還是共生共長？
● 案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論
● 案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？ 。。。。。。
第二部分 道法自然—企業(yè)文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開始，就會從哪里結(jié)束！
◆ 突破什么？為什么要突破？
◆ 7C企業(yè)文化簡單論
◆ 7C企業(yè)文化本質(zhì)論
◆ 7C企業(yè)文化平等論
◆ 7C企業(yè)文化矛盾論
◆ 7C企業(yè)文化包容論
● 案例分享：中國足球的致命敗因
● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機(jī)？ 。。。。。。
第三部分 C6：集團(tuán)公司企業(yè)文化診斷—追本溯源，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的言行中體現(xiàn)著你的未來，對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。
◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架
◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具
◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具
◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
● 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破
● 案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問題 。。。。。。
第四部分 C7：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。
◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破
◆ 大浪淘沙—集團(tuán)公司企業(yè)文化簡單化流程與方法
◆ 相反相成—集團(tuán)公司企業(yè)文化反面化流程與方法
◆ 旗幟鮮明—集團(tuán)公司企業(yè)文化主題化流程與方法
◆ 寓兵于民—集團(tuán)公司企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法
◆ 無為而治—集團(tuán)公司企業(yè)文化生活化流程與方法
● 案例分享：IBM核心價(jià)值觀重塑
● 案例分享：萬科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。
講師簡介
周建 老師
《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家
企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師。
自2001年以來大部分時(shí)間和精力均投入到《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研究、咨詢和培訓(xùn)。
擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。
主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實(shí)、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
部分參課學(xué)員課后評價(jià)
講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長
課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
課程時(shí)間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
7C企業(yè)文化體系能條理清晰、有針對性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門、乃至于各層次員工，非常難得！---河北天元集團(tuán)楊立新董事長
這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程，周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽科技集團(tuán)公司張董事長
課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)
內(nèi)容系統(tǒng)，可操作性強(qiáng)，我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任
老師博學(xué)多才，課程如行云流水，隨著課程的深入，越發(fā)感受到課程的價(jià)值， 對企業(yè)的發(fā)展有很多的助益----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理
類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿�，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
除了課程內(nèi)容帶來的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語當(dāng)中獲得了6條理念，這6條理念對我來說可謂是沖擊巨大----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長
10年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：
中國移動、神華集團(tuán)，中國安防，招商證券、南方電網(wǎng)、建設(shè)銀行、中國普天、創(chuàng)維、南粵物流、美的、騰訊、白沙、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、中石化、中科院、中興通訊、一汽集團(tuán)、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電力、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳。。。。。。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師。
自2001年以來大部分時(shí)間和精力均投入到《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研究、咨詢和培訓(xùn)。
擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。
主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實(shí)、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
部分參課學(xué)員課后評價(jià)
講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長
課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
課程時(shí)間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
7C企業(yè)文化體系能條理清晰、有針對性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門、乃至于各層次員工，非常難得！---河北天元集團(tuán)楊立新董事長
這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程，周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽科技集團(tuán)公司張董事長
課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)
內(nèi)容系統(tǒng)，可操作性強(qiáng)，我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任
老師博學(xué)多才，課程如行云流水，隨著課程的深入，越發(fā)感受到課程的價(jià)值， 對企業(yè)的發(fā)展有很多的助益----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理
類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿�，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
除了課程內(nèi)容帶來的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語當(dāng)中獲得了6條理念，這6條理念對我來說可謂是沖擊巨大----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長
10年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：
中國移動、神華集團(tuán)，中國安防，招商證券、南方電網(wǎng)、建設(shè)銀行、中國普天、創(chuàng)維、南粵物流、美的、騰訊、白沙、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、中石化、中科院、中興通訊、一汽集團(tuán)、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電力、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳。。。。。。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。
建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！
備 注
課程名稱：7C企業(yè)文化突破解決方案——集團(tuán)公司企業(yè)文化突破公開課
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：7C企業(yè)文化突破解決方案——集團(tuán)公司企業(yè)文化突破公開課 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||