中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2012年12月12-13日 | 上�！�2012年11月21-22日 |
| 上�！�2012年8月22-23日 |
課程費用：6500元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
透徹理解財務(wù)報表要素，并能正確分析財務(wù)報表
構(gòu)建全面系統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理理念，全面提升企業(yè)經(jīng)營績效
更加有效地與財務(wù)專業(yè)人員進行交流
有效控制企業(yè)經(jīng)營中的資金風(fēng)險
學(xué)會通過全員預(yù)算管理確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)
課程詳情
第一部分 透視財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營故事
深刻理解企業(yè)的三大財務(wù)報表
解讀三大報表的管理重點
EVA在企業(yè)管理中的價值
第二部分 通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，促進企業(yè)價值的增長
影響股東回報的三大環(huán)節(jié)
解讀企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)
企業(yè)贏利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股東回報的形成過程
財務(wù)杠桿: 如何放大股東回報 ---如何合理融資實現(xiàn)股東利益最大化
企業(yè)各個部門如何通過財務(wù)分析管理控制，各司其職，共同提高股東的回報
資金效率、資金風(fēng)險的分析與控制
什么是營運資本需求
各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善？
如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機？
改善公司營運資本狀況的基本方法
案例分析：如何量化風(fēng)險，實現(xiàn)有限資源價值最大化
第三部分 構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系
為什么要做預(yù)算
建立有效的預(yù)算管理體系
預(yù)算項目成功的關(guān)鍵控制點
科學(xué)預(yù)算編制的流程
有效預(yù)算編制方法：零基預(yù)算，全員預(yù)算管理
預(yù)算控制方法:如何進行差異分析
第四部分 總經(jīng)理的成本管理：如何運用正確的成本管理理念進行日常決策
企業(yè)商業(yè)模式與成本管理
成本結(jié)構(gòu)如何影響日常決策
案例分析：利用成本結(jié)構(gòu)的分析合理決策
成本結(jié)構(gòu)分析在采購決策，定價決策，OEM等決策中的巧妙應(yīng)用
成本控制關(guān)鍵點
講師簡介
方嵐 老師
ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及全球500強公司的財務(wù)管理經(jīng)驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財經(jīng)大學(xué)的客座教授。
近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務(wù)總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計準(zhǔn)則；而且熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務(wù)籌劃，曾多次進行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負。
作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等；
曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。
講師背景
近20年制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理實踐經(jīng)驗；
會計師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐；
包括全球500強公司英博集團任財務(wù)總監(jiān). ；
2年海外先進成本管理經(jīng)驗等等；
熟悉國際會計準(zhǔn)則和中美會計準(zhǔn)則；
熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務(wù)籌劃，多次成功降低稅負的最佳實踐。
數(shù)百次授課經(jīng)歷，積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。方老師的課程深入淺出，獨具慧眼。
作為多家跨國公司的核心管理層，充分運用財務(wù)和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
通過財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案，豐富的企業(yè)營運資本管理經(jīng)驗和財務(wù)分析經(jīng)驗。
為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗。
在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設(shè)計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。
課程對象
企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等；
備 注
課程名稱：總裁與高管們的財務(wù)管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：總裁與高管們的財務(wù)管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||