中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2012年3月2-3日 |
課程費用：3600元/人（包括：授課、資料、會務(wù)和稅務(wù)費用）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略層次與框架，掌握企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的聯(lián)系與區(qū)別
以價值驅(qū)動為導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的視角（市場驅(qū)動與驅(qū)動市場）
產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中常見問題與誤區(qū)，尋求解決方案、思路與方法
了解基于價值的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺的產(chǎn)品創(chuàng)新模式
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的程序及方法
課程詳情
由于缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃體系和方法，導(dǎo)致開發(fā)了大量不合適甚至錯誤的產(chǎn)品，產(chǎn)品缺乏清晰的定位和差異化競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品創(chuàng)新效率低下。
因此，制定正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略和系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)的首要環(huán)節(jié)。確定正確的戰(zhàn)略方向和定位，制定前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃，以確保在正確的時間、正確的市場、開發(fā)正確的產(chǎn)品，是當(dāng)前企業(yè)亟待提升的關(guān)鍵能力。
課程特色
高視角：本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，基于整體產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，是一門面向企業(yè)高管的高端管理課程。
重實戰(zhàn)：采用國際最前沿的產(chǎn)品戰(zhàn)略、決策和規(guī)劃理論、原理和方法，結(jié)合本土著名企業(yè)之實踐，通過對成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的分析，的深入闡述適合中國企業(yè)的實戰(zhàn)性的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃體系和方法。
專業(yè)性：本課程根據(jù)國際一流研發(fā)管理體系的方法論，結(jié)合講師多年產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)管理、企業(yè)管理、研發(fā)咨詢的實踐經(jīng)驗，具有很強專業(yè)性。
1． 產(chǎn)品戰(zhàn)略
1.1. 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和要素
1.1.1. 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
1.1.2. 企業(yè)戰(zhàn)略的要素與層次關(guān)系
1.1.2.1. 企業(yè)愿景
1.1.2.2. 企業(yè)使命
1.1.2.3 戰(zhàn)略途徑
1.1.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略的分解層次結(jié)構(gòu)
1.2. 企業(yè)戰(zhàn)略制定過程
1.2.1.1. 戰(zhàn)略分析：內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境分析，SWOT分析
1.2.1.2. 戰(zhàn)略選擇：確定使命及愿景，選擇業(yè)務(wù)范圍，明確增長方向和戰(zhàn)略控制點
1.2.1.3. 戰(zhàn)略規(guī)劃：產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等
1.2.1.4. 戰(zhàn)略實施：年度業(yè)務(wù)計劃，年度財務(wù)預(yù)算和投資計劃
1.3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略基礎(chǔ)
1.3.1公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
1.3.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略的要素
1.3.3 產(chǎn)品線戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)系
1.3.4 案例：X企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
1.3.6產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
1.3.7 練習(xí)：請擬定貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
2 產(chǎn)品規(guī)劃
2.2 產(chǎn)品規(guī)劃六部曲
2.2.1 理解市場
2.2.1.1環(huán)境分析（PEST分析）
2.2.1.2 市場分析
2.2.1.3. 競爭分析
2.2.1.4. 自身分析
2.2.1.5. SWOT分析
2.2.1.6. 描述市場地圖，舉例
2.2.1.7. 業(yè)務(wù)設(shè)計評估
2.2.2市場細(xì)分
2.2.2.1 明確細(xì)分市場目標(biāo)
2.2.2.2. 細(xì)分市場三維分析（WHO？WHAT？WHY？）
2.2.2.3. 細(xì)分市場7步法
2.2.2.4. 整理及歸納信息，輸出細(xì)分市場描述表
2.2.3. 組合分析
2.2.3.1. 對可選細(xì)分市場進(jìn)行SPAN分析
2.2.3.2. 對可選細(xì)分市場進(jìn)行FAN分析
2.2.3.3. 結(jié)合目標(biāo)進(jìn)行組合分析
2.2.3.4. 更新細(xì)分市場描述
2.2.4. 制定業(yè)務(wù)策略及計劃
2.2.4.1. 初步假定細(xì)分市場的財務(wù)目標(biāo)
2.2.4.2. 進(jìn)行差距分析
2.2.4.3. ANSOFF分析
2.2.4.4. 綜合技術(shù)生命周期分析、SWOT分析、$appeals分析、利潤區(qū)分析等
2.2.4.5. 更新細(xì)分市場的財務(wù)
2.2.4.6 制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)計劃
2.2.4.7 整理及歸納相關(guān)信息
2.2.4.8 按業(yè)務(wù)計劃6要素展開為業(yè)務(wù)計劃
2.2.5. 融合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃
2.2.5.1. 整合產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃
2.2.5.2. 對業(yè)務(wù)計劃作出承諾
2.2.6 管理業(yè)務(wù)計劃和評估績效
2.2.6.1 定制任務(wù)書
2.2.6.2確保業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行
2.2.6.3 根據(jù)業(yè)務(wù)計劃評估表現(xiàn)
2.2.6.4 需要時對業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行改變
課程總結(jié)及閱讀書籍推薦
講師簡介
楊飛 老師
資深顧問、品牌講師
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學(xué) 工商管理碩士 工學(xué)學(xué)士
PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）會員
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
楊飛老師，產(chǎn)品及研發(fā)管理權(quán)威專家�，F(xiàn)任中天華夏企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼總經(jīng)理，亦是一名卓有成效的管理專家、咨詢顧問和講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗。
曾服務(wù)于華為公司、卓望科技、百富環(huán)球等知名企業(yè)。先后擔(dān)任項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等職務(wù)。具有大型跨國團(tuán)隊管理和海外工作經(jīng)驗，精通國際先進(jìn)管理理念，深刻理解企業(yè)管理現(xiàn)狀。
作為研發(fā)管理領(lǐng)域的著名專家、權(quán)威顧問成功主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實施。開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程千余場，培訓(xùn)學(xué)員十余萬，深受客戶的信賴與好評。憑借全面的管理理論基礎(chǔ)和資深的職業(yè)經(jīng)驗，楊飛顧問對需求理解清晰，把握重點準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻，極具實戰(zhàn)性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實戰(zhàn)專家顧問，其在業(yè)界廣受贊譽。
擅長管理領(lǐng)域
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)項目管理、IPD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、質(zhì)量及過程改進(jìn)、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)團(tuán)隊管理等。
核心課程
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《從技術(shù)走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《項目管理高級實務(wù)》、《卓越的產(chǎn)品管理高級實務(wù)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)》《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新與突破》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《研發(fā)績效管理與激勵高級實務(wù)》、《集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）》、《軟件項目管理沙盤訓(xùn)練（Mini-project）》等。
部分培訓(xùn)及咨詢客戶
廣電運通、證通電子、思科（網(wǎng)迅）、松下•萬寶、海爾電器、美的電器、許繼集團(tuán)中國電信、工業(yè)及信息化產(chǎn)業(yè)部、杭州柏年、比亞迪股份、魯西化工、麥博電器、杭州干部管理學(xué)院、浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會、中鐵電化、順洛電子、卓望數(shù)碼、步步高通信、海洋王、元征科技、麥博電器、五菱汽車、老板家電、小天鵝、創(chuàng)真軟件、鑫諾通訊、百富計算機(jī)、五菱柳機(jī)動力、同洲電子、吉陽自動化、順章電器、山東易創(chuàng)電子、深圳華普電子、通用五菱、長安汽車、理邦精密儀器、從興電子、京信通信、握奇數(shù)據(jù)、新國都、小天鵝、華菱、上海BCD、東方網(wǎng)信、海格集團(tuán)�？低�、海格集團(tuán)、小天鵝、榮事達(dá)、浪潮通信等企業(yè)
學(xué)員評價
敬業(yè)、專業(yè)、詳實
系統(tǒng)性強、實用價值大、講師水平高
相見恨晚，受益匪淺
感同身受,楊老師是我見過最貼近實際工作的實戰(zhàn)派講師
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)高管、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場總監(jiān)
備 注
課程名稱：產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
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住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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