課程大綱
一、對內(nèi)部控制相關理論的全面介紹
◆ 什么是內(nèi)部控制
◆ 什么是COSO，COCO?
◆ 內(nèi)部控制五要素
◆ 內(nèi)部控制的程序
◆ 內(nèi)部控制的設計原則
◆ 內(nèi)部控制的方法
◆ 內(nèi)部控制的局限性

二、公司舞弊
◆ 公司舞弊的類型
◆ 公司舞弊的理論
◆ 內(nèi)部控制與公司舞弊的關系

三、流程圖的運用
◆ 內(nèi)部控制記錄的方法
◆ 流程圖對于審閱內(nèi)控的幫助
◆ 實例探討
◆ 實務操作中較易掌握的一些流程圖使用方法

四、內(nèi)部控制專題——采購循環(huán)
◆ 對采購人員回扣的控制管理
◆ 訂貨環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)控問題
◆ 收貨環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)控問題
◆ 付款環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)控問題

五、內(nèi)部控制專題——收入循環(huán)
◆ 銷售質(zhì)量的控制
◆ 促銷中遇到的問題
◆ 與銷售相關的存貨控制問題
◆ 信用控制和收款環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)控問題

六、內(nèi)部審計
◆ 內(nèi)部審計與內(nèi)部控制
◆ 內(nèi)部審計組織：目的與作用、架構、責任與權利
◆ 審計內(nèi)部控制的程序和方法

七、薩奧法案與公司治理
◆ 何為薩奧法案？
◆ 薩奧法案出臺的背景
◆ 薩奧法案的內(nèi)容框架
◆ 什么是PCAOB？
◆ 審計人員的獨立性
◆ 什么是S302？S302要求公司高級管理人員承擔何種責任？
◆ 什么是S404？S404對內(nèi)部控制和財務報告的重大影響

客戶反饋：
◇ 講師準備充分，知識面廣，對培訓的內(nèi)容充實很多，尤其沒有與培訓無關的舉例，感覺培訓很專注，交流使培訓內(nèi)容更加深理解，時間上把握也好；收獲：無論從理論上還是實踐中，都得到很多提升和啟發(fā)，受益匪淺；總體評價：非常滿意！
　 ――北京合眾思壯科技有限責任公司 侯女士
◇ 從專業(yè)的角度了解了內(nèi)部控制及風險管理的先進理念，從而對內(nèi)控有了更專業(yè)，更高層次的認識與理解，對內(nèi)控的目的和操作有更深的掌握，加上同學的討論，于是從理論和實踐上拓展了內(nèi)控概念的范疇，打破以往的局限性！
　 ――拜耳醫(yī)藥保健有限公司 吳女士
◇ 通過此次培訓，對于企業(yè)內(nèi)控有了深入了解，在日常工作應用中很實用，幫助在企業(yè)內(nèi)部推展內(nèi)控工作。培訓講師專業(yè)能力非常強，從中學到很多知識
　 ――天津統(tǒng)一工業(yè)有限公司 劉女士
◇ 受益匪淺，更新了觀念，理解內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性，增強了管理意識！
　 ――諾發(fā)系統(tǒng)半導體設備（上海）有限公司 李女士
◇ 通過此次學習，對內(nèi)部控制的整個思路有了深刻的理解，對今后工作中有關內(nèi)部控制設計的方面也清晰了很多。
　 ――智比（上海）玩具貿(mào)易有限公司 徐先生
◇ 在培訓講師的啟發(fā)下，學員通過互動交流開拓了思路，也得到很多寶貴的經(jīng)驗，同時對內(nèi)控有了進一步的認識，對以后的工作有指導引鑒作用
　 ――上海國際機場股份有限公司 李先生
◇ 通過學習對內(nèi)部控制與風險管理有了進一步的了解，學習到很多的技巧和方法。相信在今后的工作中會有很大的幫助
　 ――斯倫貝謝中國海洋服務公司（天津） 楊女士
◇ 通過培訓，發(fā)現(xiàn)自己公司在內(nèi)控中的不足，也幫助我提高了對流程編制的認識，以及今后工作中的管控知識
　 ――科動控制系統(tǒng)（蘇州）有限公司 印女士
◇ 啟發(fā)性、指導性、趣味性，兼而有之！
　 ――中國貝卡爾特鋼簾線有限公司 沈女士
◇ 培訓內(nèi)容與實際工作聯(lián)系很緊密，對實際工作有很強的指導意義！
　 ――科蒂斯儀器（中國）有限公司 佛女士
◇ 全面了解內(nèi)部控制中內(nèi)審、外審、預防性控制等的意義
　 ――上海貝爾阿爾卡特股份有限公司　李先生
◇ 對內(nèi)部控制有了一個更深刻的了解，并能聯(lián)系到實際工作當中，對以后的崗位工作有一個很大的幫助！
　 ――艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司 季女士
◇ 對內(nèi)部控制及風險管理有了一個完整的理解，開拓了思路，對今后工作幫助很大
　 ――永業(yè)電子科技（昆山）有限公司 陳先生
◇ 系統(tǒng)地了解關于內(nèi)控的知識，對以后的工作方向、工作重點和工作方法有了系統(tǒng)地認識
　 ――蘇州紐威閥門有限公司 王先生
◇ 頗有收獲，實務上升到理論，再到實務上的改善
　 ――捷普電子（無錫）有限公司 蔣女士
◇ 更多了解了內(nèi)控的理論，內(nèi)審的方法、步驟，對實際操作很有幫助！
　 ――廣州百事高企業(yè)發(fā)展有限公司 江先生
◇ 對風險管理、內(nèi)控管理的思路有很大的拓展，了解一系列工具和方法！
　 ――聯(lián)創(chuàng)科技（南京）有限公司 徐先生
◇ 通過這次培訓對內(nèi)部控制和風險管理有更深刻的認識，并通過案例討論加深印象，在后續(xù)工作中能有效運用
　 ――禾昌興業(yè)電子（深圳）有限公司 李女士
◇ 對我以后工作的方向應該非常有幫助，受益匪淺！
　 ――蘇州迅達電梯有限公司 馬女士
◇ 對內(nèi)控有了全面系統(tǒng)的了解，開拓了視野！
　 ――張家港浦項不銹鋼有限公司 周女士
◇ 對內(nèi)容有進一步認識。更了解容易出問題的部門及流程，為以后工作打好基礎
　 ――霍尼韋爾（中國）有限公司 蔣女士
◇ 對內(nèi)部控制有了深刻的了解，謝謝！
　 ――江南模塑科技股份有限公司 姜女士
◇ 更多信息：http://www.AnYue.cn

培訓講師：郭大剛
　　英國特許公認會計師(ACCA)、中國注冊會計師及注冊稅務師

　　郭老師已有十多年的企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在沃爾沃、宏力半導體等跨國公司或外資企業(yè)負責財務管理工作。如，郭老師負責建立了宏力半導體的全套預算管理系統(tǒng)；負責沃爾沃的公司財務報告、分析、信用管理及代理商現(xiàn)金流量管理等財務管理工作。郭老師在財務報告及分析、稅法及國際會計準則方面有著深刻的理解。

　　郭老師有著多年的財務培訓經(jīng)驗，曾擔任英國特許公認會計師（ACCA）課程的培訓講師。郭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結合，并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映郭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

　　曾經(jīng)接受過郭老師培訓的部分公司有：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、廣州先靈藥業(yè)、霍尼韋爾（中國）有限公司、艾利（中國）、康明斯東亞研發(fā)、卡特彼勒（中國）、白沙集團、重慶愛立信、采埃孚傳動技術、九陽小家電、愛普生（北京）技術服務、西門子電氣傳動、魏德米勒電聯(lián)接、中國貝卡爾特鋼簾、雪佛龍菲利斯化工(中國)、神州數(shù)碼通用軟件、眼力健(杭州)制藥、上海寶鋼阿賽洛、神龍汽車有限公司、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務、中石化工程建設、怡人玩具（寧波）、羅斯蒂（蘇州）工程塑料、上海諾斯克潛力紙業(yè)、寶時得機械（中國）、衛(wèi)材（中國）藥業(yè)、蘇拉（中國）科技、成都通用水務、豐泰保險（亞洲）、上海步琪實驗室設備、基伊埃（蕪湖）川崎機械制冷設備、上海汽車制動系統(tǒng)、上海天戈國際貨運代理、力賽佳管道支架技術（上海）、蘇州阿�，m高壓電氣開關、河北永新紙業(yè)、北京阿奇夏米爾、駐馬店華中正大等。更多信息：http://www.AnYue.net

安越實用財務知識專題推薦:
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◇ 企業(yè)會計制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Accounting-Principle.html)
◇ 金融企業(yè)會計制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Financial-Principle.htm)
◇ 小企業(yè)會計制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2004Enterprise-Priciple.htm)
◇ 企業(yè)財務通則（http://www.EasyFinance.com.cn/special/2007General-Rule-on-Finance-of-Enterprises.asp）
◇ 中華人民共和國公司法（http://www.EasyFinance.com.cn/special/2006Company-Law.asp）
◇ 會計準則圖書專題（http://www.EasyFinance.com.cn/book/special/new_accounting.asp）
◇ 財務圖書免費在線預讀（http://www.EasyFinance.com.cn/book/special/preview.asp）

所屬類別：內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度

時間：2007年10月22-23日　上海
價格：2900元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

主辦公司：上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
報名方式：
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