中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 蘇州 2012年03月08-09日 |
課程費(fèi)用：1980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程旨在介紹世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)小批量多品種的市場(chǎng)環(huán)境。
•你還在為無(wú)法及時(shí)交貨煩惱嗎？
•現(xiàn)場(chǎng)還在向你抱怨物料不齊套嗎？
•緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？
•需求波動(dòng)日益嚴(yán)重，怎么辦？
•大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來(lái)；
•老方法解決不了新問(wèn)題；
•那么，是時(shí)候改變你的計(jì)劃方法了！
課程詳情
前言：制造工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與生產(chǎn)管理需求
1、制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變化與特征—多批小量短交期的問(wèn)題所在
2、從生產(chǎn)管理面解決問(wèn)題與提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略方向
第一篇 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制關(guān)系
一：PMC的績(jī)效指標(biāo)與組織架構(gòu)
1、PMC的工作目標(biāo)—東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營(yíng)反而越差原因分析
•提高有效產(chǎn)出—有沒(méi)有多賣(mài)出產(chǎn)品？
•降低庫(kù)存—有沒(méi)有減少庫(kù)存？
•減少營(yíng)運(yùn)費(fèi)用—有沒(méi)有因此裁減人員？
2、PMC的組織架構(gòu)—北京某國(guó)營(yíng)電子廠(chǎng)庫(kù)存失控原因分析
•和生產(chǎn)部的關(guān)系
•和采購(gòu)部的關(guān)系
•和市場(chǎng)部的關(guān)系
3、PMC的基本職責(zé)
•生產(chǎn)計(jì)劃
•進(jìn)度控制
•生產(chǎn)能力計(jì)劃
二：緊急訂單問(wèn)題分析
1、緊急訂單的本質(zhì)
•緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
•壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向
•必須設(shè)置庫(kù)存時(shí)，把庫(kù)存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？
2、影響交貨期的因素分析
•生產(chǎn)能力
•訂單量
•周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量
•采購(gòu)周期
3、生產(chǎn)方式選擇—著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像
•生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式
•周轉(zhuǎn)庫(kù)存最小的生產(chǎn)方式
三：齊套問(wèn)題分析與物料控制
1、齊套問(wèn)題分析
•物料為何不齊套？
•錯(cuò)不在人在方法
•理想的物流模型
2、齊套問(wèn)題改善方法
•“一個(gè)流”改善
•生產(chǎn)計(jì)劃改善
•進(jìn)度控制改善
•接單流程改善
第二篇 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)
四：顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法—500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析
1、什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
2、拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
3、拉動(dòng)看板的設(shè)定
4、 拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍
五：模型實(shí)現(xiàn)方法：瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
1、排產(chǎn)同序化
案例1：湖南某工廠(chǎng)總裝車(chē)間改善及時(shí)交貨率
2、排產(chǎn)同期化
案例2：國(guó)內(nèi)某一線(xiàn)女裝改善齊套問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)困擾
3、產(chǎn)能最大化
案例3：大連某企業(yè)通過(guò)匈牙利排程法提高機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能
4、瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法的排產(chǎn)步驟—深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例
•確認(rèn)瓶頸的位置
•針對(duì)瓶頸制定生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃
•物料投放控制
•過(guò)程中控制
•針對(duì)異常紀(jì)錄采取對(duì)策，逐步實(shí)現(xiàn)事前控制
六：瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
1、計(jì)劃優(yōu)化的一般模型
2、優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn)
3、計(jì)劃優(yōu)化的其他模型
七：物料配送方法
1、配送方法
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理
八：計(jì)劃模式選擇流程
1、價(jià)值流分析
2、計(jì)劃模式選擇流程—深圳美資企業(yè)案例
第三篇 產(chǎn)銷(xiāo)鏈VS PMC管理
九：供應(yīng)鏈建設(shè)
1、供應(yīng)鏈建設(shè)步驟—沈陽(yáng)某日資企業(yè)入廠(chǎng)調(diào)查供應(yīng)商的方法
2、原料庫(kù)存管理方法
3、劣勢(shì)情況下供應(yīng)商管理
十：需求預(yù)測(cè)與分銷(xiāo)管理
1、突破市場(chǎng)瓶頸（案例）
2、預(yù)測(cè)模型
3、需求預(yù)測(cè)體系建立步驟
4、備庫(kù)分析
講師簡(jiǎn)介
趙老師 老師
教育背景：雙碩士學(xué)位（MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士）；國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)、物流、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)家；咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家，實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)、培訓(xùn)專(zhuān)家；多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢(xún)師；國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師認(rèn)證；美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證（CMA）工作經(jīng)歷：具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，其中國(guó)企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經(jīng)理及咨詢(xún)、培訓(xùn)（2年）經(jīng)驗(yàn)，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、行政副總、總經(jīng)理、資深咨詢(xún)師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)。能力擅長(zhǎng)：深刻了解國(guó)企、外企、民企的不同特點(diǎn)，培訓(xùn)極具針對(duì)性；擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢(xún)和培訓(xùn)；擅長(zhǎng)SPC，QCC、全面品質(zhì)管理（TQM）、品管手法、ISO9001、TS16949等課程培訓(xùn)；擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國(guó)企及民企管理機(jī)制相融合，為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng)，避免生搬硬套；擅于從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，為公司設(shè)計(jì)一套行之有效的組織架構(gòu)及人力資源管理體系，并透過(guò)流程優(yōu)化工具實(shí)施戰(zhàn)略落地；擅于從公司整體成本控制角度，為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控及營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)，達(dá)到低成本營(yíng)運(yùn)的同時(shí)且效率達(dá)致高效的目的；擅于將6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、成本管控、物控、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能，最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo)。擅于調(diào)配各種資源，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保持現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改善，現(xiàn)場(chǎng)布局更加合理，使庫(kù)存降到最低，生產(chǎn)效率達(dá)到最高，成本降到最低，交貨期最準(zhǔn)時(shí)，最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo)：Q、C、D、S、M的有效管理。
診斷咨詢(xún)及培訓(xùn)的企業(yè)主要有：中國(guó)電信、上海禾木服飾、正大集團(tuán)、重慶鴻業(yè)實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司、南京江南永新光學(xué)有限公司、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理有限公司、臺(tái)州大江實(shí)業(yè)有限公司、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重設(shè)備安裝有限公司、新昌迅達(dá)機(jī)械有限公司、運(yùn)城印刷機(jī)械有限公司、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司、菁誠(chéng)紡織品有限公司、全美實(shí)業(yè)有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅麗服飾有限公司、格菱地板、威典電子有限公司、偉速達(dá)（昆山）安全系統(tǒng)有限公司、翰哲科技、上海文讓貿(mào)易公司等一百多家。
課程對(duì)象
工廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)經(jīng)理、制造部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員。
備 注
課程名稱(chēng)：小批量多品種—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：小批量多品種—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
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聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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