中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2012年4月21-22日 |
課程費(fèi)用：2980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
調(diào)控風(fēng)暴之下，房地產(chǎn)企業(yè)出路何在？
如何既能讓政府完成控房價的任務(wù)，又能保全開發(fā)商的利潤？
如何通過系統(tǒng)化的管理來提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力？
為什么有的人管理成千上萬人而游刃有余，而有的人管理幾十人卻精疲力竭？
為什么王石可以周游天下，而萬科業(yè)績照樣持續(xù)大幅增長？
為什么房地產(chǎn)企業(yè)天天開會，問題還是解決不完？
為什么別人做一個項目比你做兩個項目賺得還多？
為什么老總總是沒時間而下屬卻總是沒事干？
為什么老總怎么樣也調(diào)動不起員工的責(zé)任心和行動力？
為什么沒能力的不好好干而剛剛培養(yǎng)出來的人又要走？
為什么總是覺得企業(yè)效率低而又無從下手？
————這一切都因為你沒有建立起科學(xué)規(guī)范的管理體系
課程詳情
本課程以“解決企業(yè)實(shí)際問題為導(dǎo)向”，以實(shí)用、實(shí)效、實(shí)操為指導(dǎo)思想，以行業(yè)標(biāo)桿
企業(yè)為參考，拒絕空洞的理論和好高騖遠(yuǎn)的“宏觀戰(zhàn)略”，對解決目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)際管理中存在的困惑具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。課程中老師會提供大量的實(shí)用管理工具，拿來即用
全面提升房地產(chǎn)企業(yè)管理規(guī)范化和系統(tǒng)化的意識、能力和方法。致力于幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立全面的系統(tǒng)化的管理體系。
一、如何認(rèn)識房地產(chǎn)企業(yè)的7大特點(diǎn)？
房地產(chǎn)企業(yè)管理中常見的問題與根源分析
為什么房地產(chǎn)企業(yè)被冠以“夜總會”？
二、 如何打造有責(zé)、有序、有效、高效的運(yùn)營管理系統(tǒng)？
房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和趨勢分析
未來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的兩條出路
三、如何向行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)？學(xué)習(xí)的前提是什么？
萬科、金地、中海、龍湖、綠城的精髓在哪里？
四、 如何建立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理體系？
房地產(chǎn)企業(yè)的1條價值鏈3條管理主線4大核心要素3大支撐體系7大模塊
房地產(chǎn)價值鏈各環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)
五、房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
通常項目的進(jìn)度是怎么被耽誤的？
房地產(chǎn)企業(yè)成本與風(fēng)險管理的關(guān)鍵點(diǎn)
六、項目策劃的重要性及價值？
項目策劃階段對項目價值及成本的影響
為什么房地產(chǎn)營銷要從項目策劃階段開始？
七、設(shè)計階段管理的觀念和關(guān)鍵點(diǎn)？
設(shè)計階段對成本的影響
設(shè)計一個好賣的產(chǎn)品比找一個會賣的公司更重要。
如何選擇設(shè)計院及有效管理對接？
如何用流程優(yōu)化來縮短項目設(shè)計階段的時間？
八、報建管理的錯誤觀念分析？
為什么你的報建效率那么低？
如何建立報建管理平臺來提高你的效率？
九、 采購管理如何細(xì)化到每一個材料部品的采購周期？
如何實(shí)現(xiàn)材料采購的精準(zhǔn)管理？
如何實(shí)現(xiàn)采購的質(zhì)量管理？
如何管控材料部品的質(zhì)量和售后服務(wù)？
十、總包、分包、零包的管理流程？
如何控制與總包方的博弈？
如何進(jìn)行變更簽證管理？
如何建立內(nèi)部市場鏈的質(zhì)量保證體系？
如何梳理項目的進(jìn)度保障體系？
施工組織設(shè)計到底誰來做？用來干什么？
如何把規(guī)范轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)為《細(xì)部檢查表》？
十一、如何選擇監(jiān)理單位？
監(jiān)理使用的兩個錯誤極端？
如何管理和考核監(jiān)理單位？
十二、房地產(chǎn)企業(yè)如何理性面對營銷環(huán)節(jié)？
營銷和銷售的區(qū)別是什么？
如何塑造地產(chǎn)品牌？品牌的價值何在？
為什么萬科一個老客戶能給它帶來7.1個新客戶？
為什么三流的地段，二流的產(chǎn)品能賣出一流的價格？
十三、物業(yè)管理的三個層次？
物業(yè)管理的兩大目的？
十四、企業(yè)的系統(tǒng)效率是如何提升的？
如何通過流程優(yōu)化提升房地產(chǎn)企業(yè)的組織效率？
房地產(chǎn)企業(yè)的流程優(yōu)化有哪些方法？
好流程的4大標(biāo)準(zhǔn)？
十五、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原理是什么？
你的企業(yè)該用什么樣的組織結(jié)構(gòu)？
HR管理與組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)流程的關(guān)系是什么？
企業(yè)用人需要建立哪四大機(jī)制（動力系統(tǒng)）
房企如何選、育、用、留人
如何建立企業(yè)的績效指標(biāo)庫？
十六、通過五大價值系統(tǒng)的建設(shè)打造受人尊重的房地產(chǎn)企業(yè)
講師簡介
李維 老師
內(nèi)蒙古大學(xué)金融總裁班客座教授、
香港華信地產(chǎn)研究中心項目顧問、
國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師/HR管理師/咨詢師；
曾被評為：中國十大最具影響力品牌營銷專家、
中國杰出企業(yè)咨詢專家、中國年度品牌講師。
李老師先后在大型國企鋒線投資集團(tuán)、大型民企恒森投資集團(tuán)擔(dān)任總裁并主持工作，是聯(lián)合國國際勞工組織在中國“地方產(chǎn)業(yè)診斷與價值鏈升級”項目的技術(shù)專家和中國首例試點(diǎn)項目的主任專家，對寧夏、云南、貴州等區(qū)域的地方產(chǎn)業(yè)進(jìn)行過診斷與升級指導(dǎo)服務(wù)，得到了當(dāng)?shù)卣胰肆Y源部和國際勞工組織的高度評價。
他曾創(chuàng)造過三年從400萬到2個億的增長神話，也創(chuàng)造過一年虧損1000萬的負(fù)增長神話。在積累大量企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，因為熱愛轉(zhuǎn)入咨詢和培訓(xùn)行業(yè)，服務(wù)過二百余個政府機(jī)構(gòu)和企、事業(yè)單位，多次創(chuàng)造“咨詢當(dāng)年客戶企業(yè)經(jīng)營業(yè)績倍增”的咨詢佳績，具有豐富的解決人力資源、品牌、營銷、團(tuán)隊建設(shè)等問題的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課風(fēng)格：
李老師有多年的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)操經(jīng)歷，又有多年的企業(yè)管理咨詢從業(yè)經(jīng)歷，其管理咨詢工作中對大量不同類型企業(yè)的接觸與研究， “以解決客戶實(shí)際問題為導(dǎo)向”的咨詢師的職業(yè)思維特點(diǎn)，讓他積累了大量解決企業(yè)實(shí)際問題的能力，他的課程具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)用性，并以聽眾能夠切身體會的生活、工作中的例子來啟發(fā)，深入淺出，生動、幽默，互動性強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)案例豐富，并能深深觸動受眾內(nèi)心，產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
他認(rèn)為不能對學(xué)員的實(shí)際工作和企業(yè)的實(shí)際問題產(chǎn)生“解決”作用的培訓(xùn)，無論多么正確，都是“正確的廢話”。
他強(qiáng)烈的感染力和先進(jìn)的控場方法，總是能讓每一個課程生動、活躍。學(xué)員感受非常好，能在快樂中學(xué)習(xí)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、代理企業(yè)、物業(yè)公司、投資公司中高層管理人員
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||