現(xiàn)代管理學(xué)中有一種說(shuō)法：“一間企業(yè)的成功，有30%靠運(yùn)氣，30%靠策略，40%靠執(zhí)行力�！边\(yùn)氣的得失我們沒(méi)法確定，然而有30%策略和40%執(zhí)行力則可以落實(shí)到位。一個(gè)有執(zhí)行力的軍隊(duì)總是能披荊斬棘、馳聘沙場(chǎng)，一個(gè)有執(zhí)行力的企業(yè)，則可以經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)屹立在商場(chǎng)上歷久不衰。在執(zhí)行力要求日益提高的年代，公司在執(zhí)行力管理上，隨之也出現(xiàn)層出不窮的問(wèn)題：
為什么我們有再好的想法總得不到貫徹，而手下的員工卻無(wú)所事事，無(wú)動(dòng)于衷……
為什么公司的制度一條條，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，到最后磨破了嘴皮還是不執(zhí)行……
為什么公司的計(jì)劃定一套，員工口頭上說(shuō)一套，而行動(dòng)又一套……
為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒(méi)結(jié)果，反而理由、借口卻一大堆……
為什么員工在企業(yè)當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不積極不主動(dòng)……
針對(duì)以上問(wèn)題，本課程打破傳統(tǒng)的執(zhí)行力訓(xùn)練，突破性地從NLP心理學(xué)技術(shù)出發(fā)，幫助管理者掌握關(guān)鍵的技巧與方法，快速打造出以結(jié)果為導(dǎo)向的高效NLP執(zhí)行力系統(tǒng)，從而倍增企業(yè)業(yè)績(jī)。
課程大綱

第一講：NLP前言
第二講：NLP魔法執(zhí)行力系統(tǒng)介紹
執(zhí)行力體驗(yàn)：七巧板
魔法執(zhí)行力OTC系統(tǒng)說(shuō)明

第三講：NLP執(zhí)行力應(yīng)用之一：?jiǎn)景l(fā)潛能的O系統(tǒng)
意焦鎖定：能量十倍煥發(fā)的方法
意焦重定：讓執(zhí)行贏(yíng)在起跑線(xiàn)
情緒勢(shì)能：讓懦夫變成勇士的技術(shù)
爬坡計(jì)劃：讓喜悅充滿(mǎn)執(zhí)行全過(guò)程

第四講：NLP執(zhí)行力應(yīng)用之二：理性判斷的T系統(tǒng)
DDG挑戰(zhàn)：耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)？
DF模式：讓管理者走出感覺(jué)誤區(qū)
KD模式：為何他人的成功難以復(fù)制？
IS技巧：工作量瞬間縮減的簡(jiǎn)單技巧
5W應(yīng)用：豐田利潤(rùn)數(shù)倍于同行的秘密
感知位置：讓事實(shí)全方位地呈現(xiàn)在眼前

第五講：NLP執(zhí)行力應(yīng)用之三：強(qiáng)力有效的C系統(tǒng)
W的力量：他為何能超越生命的極限
情景領(lǐng)導(dǎo)：走出“對(duì)事不對(duì)人”的誤區(qū)
教練語(yǔ)言：有選擇就是有能力
理解層次：高屋建翎的問(wèn)題解決方式
結(jié)構(gòu)化下切：保證解決方案可執(zhí)行的秘訣
價(jià)值鏈：封上執(zhí)行失效的“死穴”
巴雷特法則：最智慧的執(zhí)行模式