中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2012年05月11-12日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、午餐等）
培訓(xùn)目標(biāo)
系統(tǒng)理解TPM的目的及推進(jìn)方法
TPM活動(dòng)工具的掌握
基本能組織開展TPM活動(dòng)
課程詳情
16Hr
所需設(shè)備和資料:
手提電腦,音響,話筒，Slides(PPT),投影儀,PPT翻頁器,Laser筆
白板,白板筆
課程大綱 Course Outline
TPM的涵義及起源
TPM概論、概念及特點(diǎn)
TPM與TQM的關(guān)系
TPM的目的和目標(biāo)
TPM 活動(dòng)的2大基石
TPM推進(jìn)各階段介紹
八大支柱介紹（自主保全、計(jì)劃保全、個(gè)別改善、品質(zhì)保證、教育訓(xùn)練、環(huán)境安全、事務(wù)支援、MP設(shè)備初期管理）
推進(jìn)TPM的12個(gè)步驟
八大支柱的推進(jìn)順序
八大支柱在企業(yè)各部門的職責(zé)分配
典型的TPM推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)
案例講解
TPM活動(dòng)方法介紹
活動(dòng)的Master-Plan
小集團(tuán)活動(dòng)計(jì)劃及監(jiān)控（Small Group Activity）
成立小集團(tuán)
小集團(tuán)活動(dòng)工具的概念和事例
活動(dòng)板的運(yùn)用
小集團(tuán)會(huì)議
不合理
Camera Focus
One Point Lesson
提案(Suggestion System)
各工具的相互關(guān)系、做成及管理方法
小集團(tuán)評(píng)價(jià)方法
小集團(tuán)水準(zhǔn)的評(píng)定方法（模范、自立、前進(jìn)、奮發(fā)等級(jí)）
TOP診斷方法
小集團(tuán)活動(dòng)練習(xí)
自主保全(Autonomous Maintenance)
自主保全的目的和范圍
自主保全推進(jìn)6步驟
5S和 Model Machine 活動(dòng)
目視管理
目視管理基本要求
色彩/標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)化事例
發(fā)生源/困難場所對(duì)策
制訂清掃/加油基準(zhǔn)的方法
STEP診斷方法
案例和事例講解
計(jì)劃保全（Planned Maintenance）
計(jì)劃保全的目的和推進(jìn)理念
計(jì)劃保全推進(jìn)6步驟
故障為0的6大對(duì)策和4個(gè)階段
關(guān)聯(lián)名詞解釋
MTBF：Mean Time Between Failure ；
MTTF：Mean Time To Failure；
MTTR：Mean Time To Repair；
LCC：Life Cycle Cost
設(shè)備等級(jí)管理體系及保全方式的確定
備品備件等級(jí)管理體系
故障分析對(duì)策Worst 5 活動(dòng)
個(gè)別改善（Individual Improvement）
個(gè)別改善基本概要
設(shè)備LOSS構(gòu)成
設(shè)備綜合效率管理：OEE-Overall Equipment Effectiveness；
個(gè)別改善活動(dòng)的QC- Story
案例講解
TPM總結(jié)回顧及個(gè)案解析
講師簡介
王老師 老師
學(xué)歷：畢業(yè)于國內(nèi)知名重點(diǎn)大學(xué)機(jī)械專業(yè)
現(xiàn)任：現(xiàn)任某著名公司TPI Team兼TPM事務(wù)局局長。
工作經(jīng)歷：曾先后任職于國營及外資大型企業(yè)，擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場管理和設(shè)備管理職務(wù)，多次赴日本、韓國研修TPM及TPS推廣，長期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)革新活動(dòng)，并曾獲得集團(tuán)公司亞太地區(qū)TPM推進(jìn)獎(jiǎng)。在企業(yè)任職期間，成功地主導(dǎo)推行了5S導(dǎo)入與實(shí)施、QCC品管圈、TOP（Total Operational Performance）、精益生產(chǎn)（TPS）活動(dòng)等企業(yè)革新項(xiàng)目；特別是在長期擔(dān)任公司TPM事務(wù)局局長期間，為多個(gè)工廠成功推廣實(shí)施TPM，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，改善了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，在管理咨詢和培訓(xùn)工作上具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
代表客戶：德爾福、飛利浦、韓泰輪胎、佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車、三洋能源、漢高股份、紫江集團(tuán)、不凡帝范梅勒、矽品科技等國內(nèi)外著名公司。
培訓(xùn)特點(diǎn)：根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，或根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)需求，并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做，專門策劃針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，從而提高培訓(xùn)的效果。
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與
課程對(duì)象
中高層管理者，生產(chǎn)/設(shè)備管理部門經(jīng)理，TPM推進(jìn)者
備 注
課程名稱：TPM—全面生產(chǎn)管理活動(dòng)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：TPM—全面生產(chǎn)管理活動(dòng) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||