【課程時間】二天
【課程大綱】
第一講. 庫存管理的基礎(chǔ)
案例 供應(yīng)鏈管理下物料管理與庫存控制的關(guān)系
一． 庫存管理的基礎(chǔ)是什么？
儲位管理的基本方法與原則
我們沒有WMS，我們怎么辦？
物料管理與庫存控制的4個典型案例分析
二．組織架構(gòu)對企業(yè)庫存管理的影響
注重物料JIT運作的環(huán)境建設(shè)
案例 物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展
案例分析 某著名德資企業(yè)物流部與庫存控制的關(guān)系
第二講.物料管理的高效運作及其創(chuàng)新
一．物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
C-D模式給予的啟發(fā)
收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象？
案例分析：
“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？”
二．高效揀選與分揀的方法與技巧
向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？
案例：一家電子制造企業(yè)倉庫的看板配送
案例 我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？
高效倉庫管理案例評析
三．空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因
四．盤點---方法與步驟
為訂貨中庫存控制的決策做準備？
案例
第三講.企業(yè)庫存管理
一． 庫存變化的動態(tài)分析
案例 庫存隨時間發(fā)生供應(yīng)變化、需求變化的應(yīng)對策略
庫存控制的關(guān)鍵點
二．供給和需求變量分析
產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
案例1 應(yīng)對需求頻繁變化，我們怎么做？
案例2. 客戶的需求預(yù)測真的那么難做嗎？點-線-面的價值與意義
案例3 控制供應(yīng)鏈下游庫存水平
供應(yīng)商為什么這么不配合？
“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
“我們加強供應(yīng)商管理！”
“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”
如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求
供應(yīng)商管理的方法與技巧
JIT供料怎么做？
案例討論 制造型企業(yè)的JIT供料問題
三． 物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？
企業(yè)庫存的策略性分析方法
零庫存本質(zhì)分析
四.庫存管理的內(nèi)容與目標
五.庫存管理的過程及要素分析
案例與問題解答
六.庫存成本分析
缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？
不要過于依賴VMI
第四講.企業(yè)庫存控制技術(shù)及技巧
一．安全庫存還需要嗎？
有沒有安全庫存的實用計算方法？
安全庫存的細分與計算技巧
案例：供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險防范與庫存分配方法
二.需求分析與預(yù)測方法
“預(yù)測”在庫存管理中的實際應(yīng)用
三．什么時間訂貨與訂多少貨
訂貨點的計算
案例：經(jīng)濟訂貨批量的實用計算方法
案例分享 看扳訂貨與定時訂貨
在制品庫存控制
--在制品庫存控制的真諦？
如何控制生產(chǎn)物流的每個環(huán)節(jié)的庫存
不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
四.庫存的戰(zhàn)略管理
供應(yīng)鏈管理下的庫存管理
案例分析 VMI合理嗎？
比VMI更好的做法是什么？
第三方物流的應(yīng)用
第三方物流在庫存管理中的價值
案例 運輸與庫存控制的關(guān)系分析
案例 “準時到貨該怎么做？”
案例 戰(zhàn)略合作，從倉庫內(nèi)的不良品改善開始