中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上海　2012年11月24-25日上�！�2012年6月8-9日
成都　2012年6月7-8日
課程費(fèi)用：3280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情
一、 采購(gòu)談判概述
 采購(gòu)談判的特點(diǎn)
 公司層面的采購(gòu)談判指南
 價(jià)格和成本分析的重要性
 談判力分析測(cè)試
二、 價(jià)格和成本分析基礎(chǔ)
 價(jià)格和成本控制及降低的戰(zhàn)略
 理解供應(yīng)市場(chǎng)
 組成價(jià)格的要素
 供應(yīng)商定價(jià)方法
 面對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)過低或過高如何辦
三、 價(jià)格分析技術(shù)
 價(jià)格分析技術(shù)-競(jìng)爭(zhēng)性方案比較
 價(jià)格分析技術(shù)-與公布的價(jià)格比較
 價(jià)格分析技術(shù)-與歷史的數(shù)據(jù)比較
 價(jià)格分析技術(shù)-內(nèi)部成本估算
 圓桌會(huì)議
 類似的產(chǎn)品或服務(wù)的比較
 細(xì)節(jié)分析(cost analysis)
 價(jià)格分析技術(shù)-數(shù)量折扣法
四、 成本分析技術(shù)
 盈虧平衡分析
 學(xué)習(xí)曲線分析
 價(jià)格生產(chǎn)率分析
 成本模型的概念
 總成本分析/生命周期成本概念
價(jià)格及成本分析案例1
五、 采購(gòu)談判的準(zhǔn)備
 5W1H準(zhǔn)備清單-checklist介紹
 了解談判背景，知道內(nèi)部客戶和領(lǐng)導(dǎo)在想什么
 制定談判目標(biāo)矩陣，識(shí)別你的BATNA
 談判地點(diǎn)和時(shí)間策劃
 組建談判人員/團(tuán)隊(duì)
 了解你的談判對(duì)象
 供應(yīng)商的感知模型
 SWOT工具精確識(shí)別雙方優(yōu)劣勢(shì)
采購(gòu)談判準(zhǔn)備案例分析2
六、 采購(gòu)談判的策略
 采購(gòu)的流程
 三種談判哲學(xué)及談判策略的制定
 雙贏還是單贏
 成本優(yōu)化的十一種策略（VA/VE、長(zhǎng)期協(xié)議、目標(biāo)成本法、供應(yīng)商早期參與、捆綁術(shù)、競(jìng)標(biāo)/比較法、供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商切換、廢物回收利用、標(biāo)準(zhǔn)化、大宗物料的套期保值購(gòu)買法）
如何破解供應(yīng)商的策略分析3
七、 采購(gòu)談判的技巧
 采購(gòu)談判中的關(guān)系及模型（PRAM，和LRT模型）
 利益推動(dòng)談判
 創(chuàng)造性構(gòu)建談判框架
 如何給采購(gòu)方造勢(shì)-Supplier Conditioning
 采購(gòu)方弱小時(shí)的談判對(duì)策及如何應(yīng)付難搞的談判對(duì)手
多個(gè)小案例分析


講師簡(jiǎn)介
  Mr.Jack Luo 老師
現(xiàn)任某財(cái)富500強(qiáng)亞太區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理
專業(yè)資質(zhì):
 機(jī)械工程碩士
 CPM. 認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理by ISM
 ISO 9001,ISo14000, TS16949 內(nèi)審員證書，6-Sigma 綠帶證書
 注冊(cè)質(zhì)量工程師
 中國(guó)采購(gòu)聯(lián)合協(xié)會(huì)和ISM協(xié)會(huì)會(huì)員


工作經(jīng)歷： 十五年采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)分來來自以下企業(yè)：

3M Scheider Electric, 某國(guó)家直屬工程研究設(shè)計(jì)院
專長(zhǎng)培訓(xùn)課程：
《項(xiàng)目管理在采購(gòu)管理中的應(yīng)用》
《基于成本分析的采購(gòu)-供應(yīng)商談判》
《采購(gòu)策略與談判技巧》
《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》
風(fēng)格與特點(diǎn)：
 從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；歷任亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國(guó)際采購(gòu)主管，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對(duì)項(xiàng)目型采購(gòu)，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
 十年以上汽車與電子制造，機(jī)械行業(yè)外企采購(gòu)與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)有深刻的理解，對(duì)采購(gòu)流程和采購(gòu)理論有深刻的了解；擅長(zhǎng)開發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購(gòu)成本控制;同時(shí)，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
 在培訓(xùn)方面，Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵(lì)學(xué)員，不僅教會(huì)方法，更教導(dǎo)思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack的課程，學(xué)員們都感覺是一種享受！
部分客戶名單:
泰科電子科技有限公司
株洲南車時(shí)代電氣股份有限公司
蕪湖奇瑞汽車有限公司
常州安費(fèi)諾集團(tuán)
富蘭克林電氣
惠氏營(yíng)養(yǎng)品有限公司
眼力健(杭州)制藥有限公司
維蒙特工業(yè)（中國(guó)）有限公司
約克空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司
寧波方太廚具有限公司
貝卡爾特有限公司
麥格納唐納利有限公司
偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)有限公司


課程對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、成本分析員、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)人員


備    注

課程名稱：基于成本分析的采購(gòu)—供應(yīng)商談判技巧

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱：基于成本分析的采購(gòu)—供應(yīng)商談判技巧       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)