一、看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業(yè)
企業(yè)資金流、信息流與財務報表
財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內(nèi)涵
案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題
二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析
案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析
案例分析：產(chǎn)品定價決策中的成本分析
案例分析：從成本結構分析企業(yè)經(jīng)營風險
案例分析：自制還是外包？租賃還是購買？
三、看住成本——如何控制成本
洞若觀火——標準成本制：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
運籌帷幄——目標成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
落實到人——成本控制責任會計系統(tǒng)的設計
未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制
四、看準成本——你的成本數(shù)據(jù)是準確的嗎？
成本核算模式選擇
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其對企業(yè)管理的誤導[案例分析]
讓你對企業(yè)耳目一新的作業(yè)成本法[案例分析]
五、看透成本
從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析[案例分析]
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析[案例分析]
從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析[案例分析]
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關系
五、企業(yè)控制成本與盈利能力的提升
企業(yè)營運能力提升—供應鏈全流程如何控成本
企業(yè)運營能力
CCC=DIO+DPO-DSO
全流程供應鏈的成本管理體系建立
盈利能力提升(控制成本)模型
盈利能力:
研發(fā)降成本—成本是設計出來的！
采購降成本—采購競爭力
市場降成本—高增值下的高增長
獲利能力提升—成本、效率、交期
成本是設計出來的！
六、降成本提升盈利能力案例分享