中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2012年5月26-27日 | 北京 2012年5月19-20日 |
| 上海 2012年5月17-18日 |
課程費用：3000元/人（包括培訓、培訓教材、兩天午餐以及上下午茶點等）
培訓目標
從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述了企業(yè)人才管理中的責任和使命，并提供提升人才管理效能的實踐方法與工具；
配合專業(yè)的培訓方法，包括行動學習、現(xiàn)場互動、案例分析、模擬演練、小組練習等，更有利于學員理解與掌握實戰(zhàn)的工具和技巧；
本課程由原華為人力資源專家歷經(jīng)6年多時間傾力打造，課程內(nèi)容不僅凝結了華為公司內(nèi)部管理的諸多精髓，同時還結合了講師在不同類型企業(yè)提供咨詢與培訓過程中提煉的實踐工具與技巧。
課程詳情
一、 基于戰(zhàn)略的人才管理的特點與要求
1. 基于戰(zhàn)略的人才管理的要求
2. 基于戰(zhàn)略的人才管理的特點
3. 以業(yè)務為導向的高效人才管理體系設計
4. 案例分享：華為公司人力資源的組織架構與總體規(guī)劃、定位
二、 基于勝任素質(zhì)的招聘體系構建與運作
1. 基于勝任素質(zhì)的招聘體系
勝任素質(zhì)模型概述
勝任素質(zhì)在人才甄選中的應用
招聘體系的規(guī)范及要求
2. 企業(yè)面試管理流程設計與優(yōu)化
招聘面試流程設計的一個核心要素
招聘面試流程設計的兩個保證指標
招聘面試流程設計的三大關注領域
案例分享：某知名通信企業(yè)招聘流程分享
3. 面試官選拔與管理
面試官的角色定位及核心技能要求
面試官的選拔要求及資格管理
面試官的培訓開發(fā)
面試官的使用規(guī)范及考核
案例分享：某知名企業(yè)面試官的管理規(guī)定
4. 高效人才甄選的方法及使用
三、 人才發(fā)展的通道設計—任職資格管理體系
1. 任職資格概況
案例分享：華為建立任職資格體系的背景
2. 任職資格標準設計
任職資格標準設計的基本原則
任職資格標準設計的基本方法
任職標準設計的特點和要求
案例：華為營銷人員任職資格標準
3. 任職資格認證的具體操作
案例：華為公司任職資格過程管理及結果應用
四、 建立業(yè)務導向的人才培養(yǎng)體系
1. 以業(yè)務為導向的人才培養(yǎng)體系的特點及內(nèi)容
2. 與業(yè)務相結合的培訓方案設計
人才培養(yǎng)的要求
新員工崗位技能培訓方案設計
案例：華為新員工崗位技能培訓
3. 與員工職業(yè)發(fā)展相契合的培訓體系設計
基于任職資格的員工培訓體系設計
如何與員工的職業(yè)發(fā)展相契合
培訓課程的管理與實施
內(nèi)部講師的培養(yǎng)與激勵
4. 導師制方式的設計和應用
案例：華為公司導師的管理與激勵
五、 基于PBC的績效管理體系
1. 基于PBC的績效管理體系概況
2. KPI指標體系設計方法
如何使用魚骨圖分析法
如何使用層級分解法
如何從職責中提煉KPI指標
如何從關鍵流程中提煉KPI指標提煉
KPI指標體系設計步驟
3. 崗位KPI指標設計
KPI指標如何定量
KPI指標如何定性
崗位KPI指標的分解與提煉
現(xiàn)場練習：某企業(yè)崗位KPI指標設計
4. PBC績效管理體系的實施與落地
六、 多元化激勵體系設計與管理
1. 人才的激勵因素分析
動機與激勵的概念
馬斯洛的需要層次理論
人才需求的特點與激勵方式
2. 基于職位評估及任職資格的薪酬結構設計
科學薪酬體系設計的原則和要求
職位評估及結果運用
薪酬模式設計
工資框架的設計與運用
3. 營銷系統(tǒng)的獎金激勵方案設計
4. 其它激勵方式—領導激勵
如何有效了解下屬的需求
正確激勵四步曲
三種激勵方式的比較分析與運用
講師簡介
錢慶濤 老師
十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷，曾在多家大型國營、民營企業(yè)擔任高級人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓體系、績效管理體系的構建與優(yōu)化。多年人力資源管理實踐及培訓咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理、團隊建設、管理者技能提升等多個領域有著獨到的見解和深入研究。目前接受錢老師培訓和輔導的學員逾萬人，企業(yè)一百多家，親自操作主持過近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項目，積累了非常豐富的人力資源項目運作經(jīng)驗。
授課特點與風格：擁有8年多的授課經(jīng)驗，授課思路清晰，邏輯嚴謹；將知名企業(yè)實際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結合，深入淺出，通俗易懂，而且容易掌握和操作；講課富有激情，課堂互動性強且寓教與樂、氣氛活躍，行動學習與案例研討完美結合，深受廣大學員歡迎！
主要咨詢和培訓的客戶：有廣東移動、中海油、三一重工、中國南車、美的集團、烽火通信、三亞鳳凰機場、海信網(wǎng)絡、深圳金融聯(lián)、格特拉克公司、拓邦、軟通動力、長安標致雪鐵龍、泛仕達科技、新寶電器、深圳科信、中貿(mào)集團、渤海銀行、先豪集團、寶盟投資、華陽多媒體、光弘科技、中燃集團、天地食品集團、卓志物流集團、奧克斯集團、格特拉克公司、西安印鈔廠、愛蒙（金雅典）、金三峽印務、深圳國資委、DELL、深圳赤灣港航、中惠福實業(yè)、深圳南士科技、深圳機場集團、九聯(lián)科技、威艾德通訊技術、時代光華、潮宏基珠寶、深圳職業(yè)技術學院等一百多家企業(yè)。
品牌課程：《基于勝任素質(zhì)的戰(zhàn)略人力資源管理》、《招聘體系構建與獵頭式招聘實施》、《高效招聘與面試技巧提升》、《培訓體系管理與開發(fā)》、《KPI+PBC績效管理實戰(zhàn)工作坊》、《績效輔導與溝通技巧提升》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理及HR中高層管理人員
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略績效管理與員工能力開發(fā)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：戰(zhàn)略績效管理與員工能力開發(fā) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||