時數(shù)：二天
課程內容：
一、業(yè)務經營策略和主生產計劃管理體系
●企業(yè)特征與計劃方法
●MRPII 的工作邏輯和供需關系
●平準化生產計劃編排的流程、做法
●生產計劃擬定時考慮關鍵要點

二、平準化產銷計劃與管理

●銷售與制造雙贏的策略
●產銷計劃應考慮的項目
●如何擬訂有效的產銷計劃
●如何開好產銷會議
●產銷計劃與績效評估

三、柔性生產計劃制定流程與實用方法

●從價值流分析設置生產計劃點
●建立JIT與MRPⅡ相結合的柔性制造體系
●推動式與拉動式生產計劃的對比分析
●透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更
●多批少量柔性生產與同步化、均衡化計劃
●看板系統(tǒng)與看板卡在生產計劃中的運用
●定單型生產計劃控制流程
●訂貨型生產與計劃控制流程
●生產計劃流程案例點評

四、柔性生產計劃與進度控制

●生產產能分析與評價
●人力負荷/機器負荷
●約束與瓶頸消除方法
●生產進度控制三方式—事前/事中/事后
●過程進度分析與有效跟催方法
●生產看板和實時控制
●生產進度落后改善措施
●跨部門生產進度控制步驟
●生產計劃進度跟進案例分組研討

五、物料計劃與庫存控制

●物料計劃流程步驟
●物料訂購管制流程
●物料請購、進料與跟進控制
●安全存量、最高存量、最低存量
●物料成本降低途徑和操作方法
●物料短缺原因和預防對策
●物料剩余和如何治療/預防
●剖析物料供應不足原因
●物料清單 (BOM)分析
●物料ABC分析法和運用
●ERP物料ABC分類管理案例分析
●庫房的庫存管理流程診斷與進出庫控制簡化
●庫存盤點方法
●大幅度降低庫存的思路和方法

六、物料控制與成本削減

●某知名企業(yè)JIT物料管理案例
●加速物料周轉速度/周轉率案例
●ERP物料管理流程實例分析
●補料/損耗控制案例分析
●生產物料損耗控制方法
●生產物料損耗控制方法
●生產呆料控制方法

七、使產銷順暢的物料管理的要訣

●深入分析交期延誤的原因
●急單、插單、多批少量下的物料管理
●急單、插單、多批少量下的采購管理
●急單、插單、多批少量下的庫存策略
●運用看板管理拉動生產
●物料超市建立
●物料的快速上線

八、生產計劃與生產控制績效管理