中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程費(fèi)用:4350元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)培訓(xùn)信息來源:安越咨詢(http://www.EasyFinance.com.cn)
2007年11月職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)各地課程時(shí)間:
上海:2007年11月21-23日 / 北京:2007年11月21-23日
課程簡介:
培訓(xùn)顧問用生動(dòng)且深入淺出的方式,系統(tǒng)介紹中西方財(cái)務(wù)管理知識,通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例,使非財(cái)務(wù)人員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺,有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行,從財(cái)務(wù)管理的角度審視和重整自身工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。同時(shí),也將一改財(cái)務(wù)管理在非財(cái)務(wù)人員心目中深?yuàn)W、枯燥的印象,讓非財(cái)務(wù)人員體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。
課程收益:
◆ 透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
◆ 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
◆ 建立起清晰的成本控制意識
◆ 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率
◆ 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
◆ 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并尋求提升經(jīng)營績效的方法
課程特點(diǎn)
◆ 專門針對非財(cái)務(wù)人員,培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂
◆ 緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作,使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效
◆ 跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù),將企業(yè)管理思路貫穿始終
◆ 專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作
課程詳情
課程大綱:
1.如何快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表
◆ 財(cái)務(wù)的目標(biāo):記賬只是手段,控制才是目的
◆ 資產(chǎn)負(fù)債表:
◎ 報(bào)表的平衡原理:資金占用與資金來源的關(guān)系
◎ 從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作
◎ 各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
◆ 利潤表:
◎ 利潤是如何形成的
◎ 利潤表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解
◎ 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
◆ 報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對公司財(cái)務(wù)狀況的影響
2.如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
◆ 公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
◆ 營運(yùn)資本分析法——如何控制風(fēng)險(xiǎn),提高資金運(yùn)作效率
◎ 美國及歐洲常用模式
◎ 公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對策
◆ 財(cái)務(wù)比率分析法
◎ 6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
◎ 信用控制指標(biāo):應(yīng)收賬款的管理
◎ 存貨控制指標(biāo):存貨的管理
◎ 綜合分析:股東回報(bào)的形成過程和財(cái)務(wù)比率金字塔
◎ 財(cái)務(wù)杠桿:怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)?企業(yè)為什么要負(fù)債?
◆ 現(xiàn)金流量表
◎ 企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
◎ 現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
◆ 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
3.預(yù)算管理
◆ 預(yù)算的重要性和原則
◆ 怎樣編制預(yù)算
◆ 預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
◎ 收入預(yù)算的EXCEL自動(dòng)跟蹤表格
◎ 成本費(fèi)用預(yù)算的EXCEL自動(dòng)跟蹤表格
◆ 重點(diǎn)和難點(diǎn)
4.成本(廣義)分析:如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本
◆ 成本的劃分思路:針對特點(diǎn)有效控制成本
◎ 直接成本、間接成本
◎ 固定成本、變動(dòng)成本
◆ 保本點(diǎn):規(guī)模效益與銷售定價(jià)
◆ 綜合案例:了解不同目標(biāo)下的成本分析思路,如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
◆ 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
5.總結(jié):公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
客戶留言:
◆ 對于財(cái)務(wù)管理知識貧乏的我,一個(gè)“門外漢”,也能很容易的理解一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)上的專業(yè)知識,是我最大的收獲,絕對的超出了我對培訓(xùn)的預(yù)期。
--璐彩特國際(中國)化工有限公司 陳先生
◆ 專業(yè)與非專業(yè)培訓(xùn)就是不一樣。此次學(xué)習(xí)應(yīng)該是在本人所有參加的培訓(xùn)中質(zhì)量最高的,理論與實(shí)務(wù)結(jié)合上佳,講授體系完整,推演縝密,物超所值。
--江蘇吳中實(shí)業(yè)股份有限公司 企管發(fā)展部經(jīng)理 吳先生
◆ 非常滿意,頓開茅塞!內(nèi)容豐富是其一,講師把內(nèi)容完美表達(dá)是其二,二者皆佳,給了我一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),致謝!
--利星行機(jī)械 建設(shè)機(jī)械部總經(jīng)理 文先生
◆ 機(jī)會(huì)難得,收獲巨大,對公司整體運(yùn)作有了更深的理解。
--梅特勒-托利多(上海)有限公司 郁先生
◆ 通過學(xué)習(xí),財(cái)務(wù)報(bào)表在我的眼中不再只是單純的數(shù)字,而是能觀察和分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的儀表盤。非常感謝安越提供了這樣的機(jī)會(huì)。
--江蘇華源藥業(yè)有限公司 副總經(jīng)理 衣先生
◆ 該早點(diǎn)參加此培訓(xùn)。
--艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司 人力資源總監(jiān) 公先生
◆ 通過三天學(xué)習(xí)使我快速了解了什么是財(cái)務(wù),并掌握了一套實(shí)用的財(cái)務(wù)分析方法。
--無錫小天鵝家用電器有限公司 管理中心副總經(jīng)理 曹先生
◆ 這次《非財(cái)》培訓(xùn)非常及時(shí)地彌補(bǔ)了我在財(cái)務(wù)知識領(lǐng)域的不足,對于本人今后的工作開展有極大的裨益,開拓了思路與視野。決心在今后進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的重視與把握。
--上海瑞佳建筑裝飾有限公司 中國區(qū)總經(jīng)理 劉先生
◆ 很好!老師已總結(jié)出我們應(yīng)知的財(cái)務(wù)重點(diǎn)而且深入淺出地介紹灌輸,省了我們很多時(shí)間腦力。
--上海臨港經(jīng)濟(jì)發(fā)展(集團(tuán))有限公司 拓商服務(wù)中心總監(jiān) 李女士
◆ 總體培訓(xùn)效果佳,老師很專業(yè),啟發(fā)我從更有效的財(cái)務(wù)管理思路來處理問題。
--艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司 產(chǎn)品工程部副總經(jīng)理 邱先生
◆ 通過培訓(xùn)系統(tǒng)地了解了財(cái)務(wù)方面的分析及應(yīng)用。培訓(xùn)生動(dòng)、活潑,特別適合我們非財(cái)務(wù)人員。
--大稻橡膠制品(上海)有限公司 總經(jīng)理 李先生
◆ 此次培訓(xùn)讓我了解了財(cái)務(wù)報(bào)表分析對企業(yè)運(yùn)作,財(cái)務(wù)決策,內(nèi)部控制,風(fēng)險(xiǎn)管理,股東回報(bào)等方面的重要意義,學(xué)會(huì)用更為理性,量化的分析工具做企業(yè)運(yùn)營狀況分析及財(cái)務(wù)決策。
--青島朗訊科技通訊設(shè)備有限公司 商務(wù)經(jīng)理 陳女士
◆ 打開了本人的財(cái)務(wù)視野,使我深深地感受到財(cái)務(wù)在企業(yè)中是關(guān)系到存亡的重要問題。
--上海速必得快印有限公司 總經(jīng)理 劉先生
◆ 解決了自己多年來對財(cái)務(wù)概念一知半解的困擾。
--中國核工業(yè)第23建設(shè)公司 姜先生
◆ 滿意而歸,培訓(xùn)中貫穿的財(cái)務(wù)知識對實(shí)際工作很有幫助。
--無錫華信安全設(shè)備有限公司 錢先生
◆ 更多信息:http://www.AnYue.cn
培訓(xùn)講師:郭艷
畢業(yè)于法國巴黎第一大學(xué)工商管理學(xué)院,獲工商管理碩士學(xué)位。曾多年任職于歐洲最大的培訓(xùn)集團(tuán),擔(dān)任財(cái)務(wù)管理部與行政管理部的高級培訓(xùn)顧問。
作為安越咨詢的專職培訓(xùn)顧問,她既具備扎實(shí)的理論知識又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)見長;她的培訓(xùn)課程深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、針對性強(qiáng),總是帶給學(xué)員先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念和方法的巨大沖擊,使學(xué)員受益匪淺。
在此之前,郭老師曾先后在中國南方航空公司、家樂福集團(tuán)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)工作,接受過嚴(yán)格專業(yè)的講師培訓(xùn)。并且作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件的研發(fā)和實(shí)施工作。
曾經(jīng)接受過郭老師培訓(xùn)的部分公司有:通用汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、卡特比勒(中國)、利興行機(jī)械、惠氏制藥、聯(lián)合賽爾、三九醫(yī)藥、霍尼韋爾、邁外貿(mào)易、東風(fēng)雪鐵龍、上海西門子開關(guān)有限公司、延鋒偉世通汽車電子有限公司、奇瑞汽車、天津高樂高、艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司、拉法基北京興發(fā)水泥公司、邦迪管路系統(tǒng)(上海)有限公司、UT斯達(dá)康通訊有限公司、艾默生管道工具(上海)有限公司、夏暉食品(上海)有限公司、東風(fēng)汽車有限公司、澳西奴時(shí)尚紡織、太平洋頂峰(中國)投資有限公司、美的集團(tuán)、碧迪醫(yī)療器械(上海)有限公司、愛立信科技服務(wù)(中國)有限公司、歐司朗(中國)照明有限公司、上海浦東威望迪自來水有限公司、喜力貿(mào)易(上海)有限公司、中國海洋石油集團(tuán)總公司、希捷科技、華為通信技術(shù)有限公司、京信通信、上海創(chuàng)新科技有限公司、迅達(dá)電子(蘇州)有限公司、東方網(wǎng)點(diǎn)、浙江中興電子有限公司、中捷集團(tuán)、貴州金元電力投資有限公司等世界500強(qiáng)和國內(nèi)成功企業(yè)。更多信息:http://www.AnYue.net
所屬類別:經(jīng)理人,經(jīng)理人,經(jīng)理人,經(jīng)理人,經(jīng)理人,經(jīng)理人,經(jīng)理人,經(jīng)理人,經(jīng)理人,經(jīng)理人,經(jīng)理人,經(jīng)理人,經(jīng)理人,經(jīng)理人,經(jīng)理人,經(jīng)理人,經(jīng)理人,經(jīng)理人,經(jīng)理人,經(jīng)理人,經(jīng)理人,經(jīng)理人,經(jīng)理人,經(jīng)理人,經(jīng)理人,經(jīng)理人,經(jīng)理人,經(jīng)理人,經(jīng)理人,經(jīng)理人,經(jīng)理人,經(jīng)理人,經(jīng)理人
安越實(shí)用財(cái)務(wù)知識專題推薦:
◇ 免費(fèi)下載2006新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/NEW-Accounting/main.htm)
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◇ 中華人民共和國企業(yè)所得稅法(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/Tax/7496.htm)
◇ 作業(yè)成本法(http://www.easyfinance.com.cn/special/activity-based-costing.asp)
◇ 2006企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解(http://www.EasyFinance.com.cn/Book/Financial/7010061207.htm)
◇ 金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Financial-Principle.htm)
◇ 小企業(yè)會(huì)計(jì)制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2004Enterprise-Priciple.htm)
◇ 財(cái)務(wù)管理文摘(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/)
◇ 財(cái)務(wù)預(yù)算(http://www.easyfinance.com.cn/special/financial-budget.asp)
◇ 管理名站導(dǎo)航(http://www.EasyFinance.com.cn/training/pages/Links.asp)
◇ 企業(yè)會(huì)計(jì)制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Accounting-Principle.html)
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◇ 如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表(http://www.easyfinance.com.cn/special/financial-analysis.asp)
◇ 財(cái)務(wù)圖書(http://www.EasyFinance.com.cn/Book)
◇ 美國薩班斯法案(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Sarbanes-Oxley.htm)
◇ 財(cái)務(wù)詞典(http://www.EasyFinance.com.cn/dict)
時(shí)間:2007年11月21-23日 北京
價(jià)格:4350元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
主辦公司:上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
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講師簡介
老師
課程對象
授課對象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
備 注
課程名稱:★安越:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 (北京 2007年11月21—23日)職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
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課程名稱:★安越:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 (北京 2007年11月21—23日)職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
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是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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