中國培訓易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 北京 2012年6月14—15日 | 上�！�2012年6月8—9日 |
| 深圳 2012年6月2—3日 |
課程費用：5500元/人（原價：6900元/人，特價：5500/人 不再折扣 （含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點、稅費等），額滿即止，歡迎團隊報名參加！）
培訓目標
2、顛覆傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，修改競爭規(guī)則，超常發(fā)展！
3、不僅讓您獲得解決問題的工具和手段，而且解決問題本身！
4、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，當堂剖析優(yōu)劣，呈現(xiàn)您企業(yè)的商業(yè)模式！
5、不僅提供理論依據(jù)，還提供實用工具，幫您透視自己企業(yè)的商業(yè)模式！
6、企業(yè)客戶需求挖掘與價值塑造、企業(yè)相關(guān)利益者權(quán)益設(shè)計！
7、盈利系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計、商業(yè)模式系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計！
8、產(chǎn)品創(chuàng)新、盈利創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新！
二天風暴，讓您學會如何構(gòu)建成功商業(yè)模式，拿到屬于自己的優(yōu)秀商業(yè)模式！
讓你帶著問題困惑來，帶著成果方案歸��！
課程詳情
一、商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？
1、商業(yè)模式系統(tǒng)
1-1企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
1-2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？
2、轉(zhuǎn)型時代企業(yè)核心競爭力塑造
2-1 企業(yè)必須塑造哪5種核心競爭力？
2-2 商業(yè)模式如何塑造核心競爭力？
3、中國經(jīng)濟的4個階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑
3-1 立足本業(yè)、升級轉(zhuǎn)型的4種模式
3-2 立足本業(yè)、多元化延伸的4種模式
3-3 遭遇瓶頸時如何徹底轉(zhuǎn)型？
3-4 企業(yè)轉(zhuǎn)型的6大戰(zhàn)略步驟
二、商業(yè)模式：如何設(shè)計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)？
1、商業(yè)模式盈利點設(shè)計與重組
1-1 企業(yè)盈利系統(tǒng)設(shè)計的6大關(guān)鍵方法
1-2 企業(yè)轉(zhuǎn)型與盈利系統(tǒng)升級
2、如何設(shè)計強大的盈利系統(tǒng)？
1-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點轉(zhuǎn)移
1-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點創(chuàng)新
1-3 利潤乘數(shù)模式：盈利點放大
1-4盈利點多元化：盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組
3、你憑什么吸引我——風險投資如何判別企業(yè)價值？
3-1 V=PSE：VC風投眼中的商業(yè)模式
3-2 企業(yè)價值：如何突破同質(zhì)化、行業(yè)微利？
三、商業(yè)模式：如何突破行業(yè)瓶頸，讓企業(yè)一舉崛起？
1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破
1-1 企業(yè)瓶頸VS 行業(yè)瓶頸
1-2 我們的行業(yè)瓶頸是什么？
1-3 如何系統(tǒng)性突破行業(yè)瓶頸？
1-4 如何設(shè)計行業(yè)控制權(quán)？
2、借力：如何借助金融工具完成產(chǎn)品銷售？
2-1 產(chǎn)業(yè)金融綜合運營：賣方擔保模式
2-2 產(chǎn)業(yè)金融綜合運營：動產(chǎn)及貨權(quán)憑證質(zhì)押
2-3 金融工具在產(chǎn)業(yè)鏈模式設(shè)計中的綜合應(yīng)用
2-4 產(chǎn)業(yè)鏈梳理與相關(guān)利益者關(guān)系設(shè)計
四、商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？
1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1-1 協(xié)同的力量：如何突破企業(yè)資源限制？
1-2 如何強化垂直聯(lián)盟？
1-3 如何探索水平聯(lián)盟？
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計
2-1 跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法
2-2 如何設(shè)計客戶共享模式？
2-3 如何設(shè)計渠道共享模式？
2-4 如何設(shè)計廣告共享模式？
2-5 如何設(shè)計資源互換模式？
2-6 跨行業(yè)資源整合綜合設(shè)計
五、商業(yè)模式：新經(jīng)濟時代，企業(yè)如何創(chuàng)新應(yīng)用信息化？
1、機會與挑戰(zhàn)
1-1 新經(jīng)濟時代的4個特征
1-2 新經(jīng)濟的3大革命性工具
1-3 傳統(tǒng)企業(yè)如何利用信息化工具？
2、新經(jīng)濟時代的盈利模式創(chuàng)新
2-1 信息共享：革命性提升產(chǎn)業(yè)鏈
2-2 信息建設(shè)：信息時代如何構(gòu)建獨特商業(yè)模式？
2-3 R&V：虛實結(jié)合的模式創(chuàng)新
2-4 顛覆：傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱新經(jīng)濟？
2-5 選擇：輕資產(chǎn)模式 VS 重資產(chǎn)模式？
六、總裁如何設(shè)計商業(yè)模式？
1、商業(yè)模式設(shè)計咨詢系統(tǒng)
1-1 做大做強：如何構(gòu)建商業(yè)模式系統(tǒng)？
1-2 6R模型：商業(yè)模式設(shè)計的6大突破口
1-3 工具系統(tǒng)：商業(yè)模式設(shè)計的29種系統(tǒng)有效工具
1-4 4步框架：戰(zhàn)略變革的系統(tǒng)流程
1-5 雙環(huán)模型：如何優(yōu)化商業(yè)模式實施流程？
2、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量
2-1 同行業(yè)商業(yè)模式甄別比較
2-2 模式DIY：如何進行商業(yè)模式的企業(yè)自診斷？
2-3 模式創(chuàng)新：商業(yè)模式如何持續(xù)升級？
2-4 贏在模式：商業(yè)模式構(gòu)建新型成功企業(yè)
講師簡介
金超 老師
金超老師（企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計實戰(zhàn)專家、中國本土創(chuàng)新思維研究專家，“商業(yè)模式6R模型”創(chuàng)建者，“企業(yè)創(chuàng)新6I系統(tǒng)”創(chuàng)建者）
國務(wù)院國資委研究中心特邀專家
中央黨校國資委高管班授課教授
北京市企業(yè)培訓中心特聘專家
北京大學、清華大學總裁班授課教授
復(fù)旦大學、浙江大學實戰(zhàn)MBA、DBA班授課教授
企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計專家、中國本土創(chuàng)新思維研究專家，“商業(yè)模式6R模型”創(chuàng)建者，“企業(yè)創(chuàng)新6I系統(tǒng)”創(chuàng)建者
中國商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計專家、實戰(zhàn)商業(yè)模式踐行者——金超老師，親臨現(xiàn)場零距離鍛造《實戰(zhàn)商業(yè)模式總裁訓練營》，以個性化商業(yè)模式設(shè)計為主線，結(jié)合公司戰(zhàn)略、資本運營、營銷開拓，深入剖析當今企業(yè)挑戰(zhàn)和機會，挖掘商業(yè)智慧，為您提供獨特的、可供實際操作的商業(yè)模式設(shè)計方法與應(yīng)用工具！
成功不再遙不可及！2天探討，火熱現(xiàn)場，找到屬于您自己的商業(yè)模式！
金超老師課程，直面困惑、深度開發(fā)、量身定做、實戰(zhàn)實務(wù)！
老師授課風格：從不講故事，只談案例；從不膚淺堆砌，只會深度剖析；從不自說自話，只會和你一起深度互動、透視迷局、直面困惑、挑戰(zhàn)極限、卷起企業(yè)創(chuàng)新突破的思維風暴！
商業(yè)模式創(chuàng)新，讓您的企業(yè)實現(xiàn)超常發(fā)展，超速擴張！
企業(yè)無法承受之重——沒有誰能承擔十年一錯——什么都可以錯過，2天風暴，和金超老師零距離溝通，拿到屬于自己的商業(yè)模式，不可以錯過！
代表性學員客戶：
中糧集團、 中影集團、 北大方正、 大商集團、
太鋼集團、 成飛集團、 遠東集團、 振東集團、
維科集團、 中海油、 中聯(lián)重科、 空管局、
首都機場、 上海文廣、 南京廣電、 東方風行、
卓望集團、 第九城市、 完美時空、 阿里巴巴、
廣東移動、 山東移動、 湖北電信、 福建電信、
深圳航空、 中央音樂基地、 歐珀（OPPO）、 上海樂金（LG）、
航天三院、 杭州郵政、 天地龍、 上海電信、
洽洽食品、 北京怡成、 珠海免稅、 長城保險、
東方地球勘探所、 勁酒、 中鐵隆、 對外承包工程商會……
知名授課總裁班高校：
北京大學、清華大學、復(fù)旦大學、浙江大學、華南理工大學、中山大學、華中理工大學、上海交通大學、西安交通大學、北方交通大學……
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
各企業(yè)總裁/副總裁、CEO、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理；戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管總監(jiān)、高級經(jīng)理等正副職企業(yè)負責人及高層管理者等；風投、銀行等項目投資機構(gòu)相關(guān)負責人員。
備 注
課程名稱：最佳商業(yè)模式設(shè)計、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：最佳商業(yè)模式設(shè)計、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||