中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2012年4月27-28日
課程費(fèi)用：3200元/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
課程背景：
隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項(xiàng)目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的餓范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。
課程收益：
對企業(yè)而言，我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項(xiàng)目。
參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下，項(xiàng)目經(jīng)理必備的，三種能力：
A、確定范圍
B、在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度
C、分析趨勢的能力



課程詳情
第一天 9：00~17：00
項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
 什么叫項(xiàng)目
 項(xiàng)目的特點(diǎn)
 什么叫管理
 什么叫項(xiàng)目管理
 課堂練習(xí)
回答參加者問題
 做練習(xí)題
 討論
 學(xué)員提問
項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析
 項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
 項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析
 項(xiàng)目早期估算的一般工具
 項(xiàng)目階段圖和資源圖的制作方法
 討論
 提問
項(xiàng)目溝通管理
 項(xiàng)目的橫向溝通
 項(xiàng)目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法
 項(xiàng)目的歸屬和項(xiàng)目目標(biāo)SMART分析方法
 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
 項(xiàng)目工作陳述表的制作方法
 提問
 做跨部門協(xié)調(diào)表格練習(xí)
課堂作業(yè)
完成項(xiàng)目啟動(dòng)階段的“二圖一表”
完成案例中的“階段圖”、“資源圖”和“工作陳述表” 第二天 9：00~17：00
項(xiàng)目范圍管理（WBS 和RAM 的制作方法和規(guī)定）
 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
 WBS的評估方法
 WBS中的注意事項(xiàng)
 一個(gè)完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的
 項(xiàng)目的責(zé)任矩陣表(RAM)
 布置課堂作業(yè)（學(xué)員案例中的WBS和RAM ）
 提問
 交流
 每人做案例模擬的開頭3個(gè)模塊
課堂作業(yè)
完成項(xiàng)目范圍階段的“一圖一表”
課堂完成案例中的WBS和RAM
項(xiàng)目時(shí)間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）
 制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法
 討論所做的案例
 發(fā)表對項(xiàng)目時(shí)間管理的看法
 根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間管理的規(guī)定，各自發(fā)表個(gè)人的意見
項(xiàng)目時(shí)間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法
 課堂練習(xí)
 初級網(wǎng)絡(luò)圖制作
 高級網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
 小組練習(xí)
 課堂練習(xí)---初級網(wǎng)絡(luò)圖制作
 小組練習(xí)---以小組形式完成高級網(wǎng)絡(luò)圖等練習(xí)
項(xiàng)目時(shí)間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途）
 帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)及十大功能
 甘特圖的作用
 做阿爾法案例
 總結(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的九大工具
 解答學(xué)員問題
 做阿爾法案例練習(xí)
 學(xué)員提問
 掌握項(xiàng)目經(jīng)理必備的4個(gè)工具（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖）
課程結(jié)束總結(jié)
 學(xué)員問題與答疑
 項(xiàng)目“五圖二表”的總結(jié)
 布置課后作業(yè)
 學(xué)員積極提問
 收集完成回家作業(yè)的基本方法


講師簡介
  Mike Liu 老師
學(xué) 歷：上海交通大學(xué)液壓傳動(dòng)工程學(xué)士，芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士。
工作經(jīng)歷：曾任阿巴克空壓機(jī)、匹克電子副總經(jīng)理，怡和機(jī)器執(zhí)行總經(jīng)理；企顧司企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)及運(yùn)作高級顧問、講師。
代表客戶：GE醫(yī)療機(jī)械、GE照明、西門子、德爾福、艾默生、巴斯夫、飛利浦、松下、英國BP石油、伊萊克斯、卡特比勒、梅蘭日蘭、漢高、普萊克斯氣體、歐萊雅、利樂制藥、納貝斯克食品、廣達(dá)電腦、貝爾阿爾卡特、大慶油田、上海電氣集團(tuán)、象嶼集團(tuán)、江南造船廠等國內(nèi)外著名公司；
培訓(xùn)特點(diǎn)：將內(nèi)容科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)方面的培訓(xùn)進(jìn)行得生動(dòng)活潑，善于充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性和互動(dòng)性，尤其是多用案例和實(shí)例分析，培訓(xùn)后能夠在管理實(shí)踐中加以運(yùn)用，注重培養(yǎng)學(xué)員自我改進(jìn)和創(chuàng)新的能力，而且具有豐富的企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精于將現(xiàn)代管理理念有機(jī)地與企業(yè)管理實(shí)踐聯(lián)系在一起。
專長項(xiàng)目：工廠維修管理、項(xiàng)目管理系列課程。
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。


課程對象
項(xiàng)目經(jīng)理


備    注

課程名稱：實(shí)踐型項(xiàng)目管理培訓(xùn)

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：實(shí)踐型項(xiàng)目管理培訓(xùn)       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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