中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程費(fèi)用:2980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
采購(gòu)職能正在成為企業(yè)特殊的利潤(rùn)中心,為了使采購(gòu)職能真正發(fā)揮其作用,采購(gòu)人員必須具有相應(yīng)的能力。
本課程將帶給學(xué)員一系列系統(tǒng)化的操作方法和體系,使采購(gòu)人員能夠徹底擺脫傳統(tǒng)依賴經(jīng)驗(yàn)的工作方式,成為受過訓(xùn)練的職業(yè)化的采購(gòu)員。
課程詳情
一、 采購(gòu)在企業(yè)中的地位
1. 采購(gòu)的核心目標(biāo)與職能
2. 不同采購(gòu)職位的內(nèi)涵
3. 企業(yè)在不同時(shí)期的關(guān)注職能
4. 不同發(fā)展時(shí)期的采購(gòu)工作挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
(小組討論+腦力激蕩)
二、系統(tǒng)化的采購(gòu)過程
1、采購(gòu)的運(yùn)作流程
2、采購(gòu)最熟悉的三張表
3、采購(gòu)的管理流程
4. 采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略的制訂
5. 采購(gòu)商吸引度的重要性
6.集中采購(gòu)還是分散采購(gòu)?
三、明確采購(gòu)需求
1、制定恰如其分的產(chǎn)品規(guī)格
2. 產(chǎn)品、功能和功能性需求分析
3、什么是價(jià)值?
4、采購(gòu)對(duì)產(chǎn)品增值的貢獻(xiàn)
(案例研討+角色扮演)
5、跨部門運(yùn)作和跨部門團(tuán)隊(duì)
6、溝通與協(xié)調(diào)的方法
四.供應(yīng)商選擇與評(píng)估
1.我們要怎么樣的供應(yīng)商
2.我們應(yīng)該和幾家供應(yīng)商合作:單一,多家?
3.我們與供應(yīng)商的關(guān)系類型
4.我們應(yīng)該考查什么?(案例研討)
5.供應(yīng)商的選擇戰(zhàn)略
6.供應(yīng)商的信息來源
7.不同階段的績(jī)效評(píng)估
8.供應(yīng)商分級(jí)管理(案例研討+角色扮演)
9.供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃
五、價(jià)格和成本分析
1、供求關(guān)系與價(jià)格
2、報(bào)價(jià)單分析和磋商
3、供應(yīng)商的定價(jià)方式
4. 價(jià)格模型與成本細(xì)分
5、 供應(yīng)商的價(jià)格底線估算(計(jì)算演練)
6.低價(jià)的誘惑(案例研討)
7. IT,電子商務(wù)應(yīng)用對(duì)采購(gòu)優(yōu)化的啟發(fā)(小組討論)
六.有效的采購(gòu)談判
1. 談判技巧測(cè)試及風(fēng)格自我評(píng)估
2. 談判中易犯的四大問題
3. 談判的流程與團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
4. 談判戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定
5.談判技巧解析(案例研討+角色扮演)
6.評(píng)估談判
七.簽發(fā)定單授予合同
1.合同與定單的區(qū)別
2.企業(yè)何時(shí)該簽合同
3.合同管理過程中的一些技巧
講師簡(jiǎn)介
Izimi Liu 老師
行業(yè)資質(zhì):
上海交通大學(xué)MBA
采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專家,帕迪采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深講師
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì),中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì),勞動(dòng)和社會(huì)保障局認(rèn)證講師
世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師
ITC的高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證(Adv. PSCM)
工作經(jīng)歷:
現(xiàn)任國(guó)際知名集團(tuán)中國(guó)國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國(guó)企業(yè)采購(gòu),物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購(gòu)體系建立,供應(yīng)商選擇和評(píng)估,采購(gòu)成本控制,庫(kù)存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制,流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格與特點(diǎn):
講究互動(dòng)性與參與性,深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合,注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力.同時(shí),作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師,先后為幾十家國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行等方面的主題培訓(xùn),將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師,世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師;執(zhí)教采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/文憑,注冊(cè)采購(gòu)師,采購(gòu)供應(yīng)師,物流師等專業(yè)課程,多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時(shí),劉女士也是國(guó)內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師,主講采購(gòu)及供應(yīng)鏈,國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口,企業(yè)物流等領(lǐng)域課程,并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn).
最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有:
《國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》
《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》
《供應(yīng)商交期與庫(kù)存管理》
《采購(gòu)人員綜合管理技能提升》
部分服務(wù)的客戶:
化工行業(yè):杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器:聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機(jī)械設(shè)備:百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品(昆山)有限公司、哈挺機(jī)床(上海)有限公司、拜耳技術(shù)
其他行業(yè):通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國(guó)新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA
客戶評(píng)價(jià):
國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)知識(shí)的拓展比較大,開闊思路,對(duì)工作很有幫助
在對(duì)外貿(mào)易過程中遇見的問題給予認(rèn)真分析,指明道路,受益頗深
實(shí)戰(zhàn)!實(shí)戰(zhàn)!!還是實(shí)戰(zhàn)!!!系統(tǒng)性,互動(dòng)性,實(shí)用性強(qiáng)
結(jié)合最新時(shí)事熱點(diǎn), 案例總結(jié)較多,發(fā)散性思維比較廣
提綱攜領(lǐng),案例突出內(nèi)容,對(duì)實(shí)際操作很有幫助
開拓了國(guó)際貿(mào)易的思路,對(duì)控制成本,比較各種運(yùn)輸條款以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有了全新的認(rèn)識(shí)
課程對(duì)象
采購(gòu)員,采購(gòu)工程師, 采購(gòu)經(jīng)理以及與采購(gòu)相關(guān)的人員等
備 注
課程名稱:實(shí)用采購(gòu)技巧
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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課程名稱:實(shí)用采購(gòu)技巧 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |