課程大綱 Course Outline...
第一部分 供應商管理和開發(fā)的關(guān)系
 供應商的選擇評估
 供應商沒選好，一輩子也管不好
 要重視供應商選擇的理念與方法
 供應商管理的主要內(nèi)容 / 供應商績效管理
 供應商的產(chǎn)品質(zhì)量
 供應商的產(chǎn)品價格
 供應商的產(chǎn)品交期
 供應商的配合與服務(wù)
 進行供應商管理的一般方法和主要工具
 沒有十全十美的供應商，績效改善除了靠管理，更要靠開發(fā)
 供應商持續(xù)開發(fā)的含義
 供應商關(guān)系管理的核心---開發(fā)
 供應商開發(fā)的理念，方法和工具

第二部分 供應商的選擇與評估
 適應現(xiàn)代采購市場的戰(zhàn)略與策略
 選擇合適供應商的市場背景
 供應商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
 現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變――經(jīng)營觀點
――Purchasing和Sourcing的區(qū)別 / Strategic Sourcing
――Sourcing engineer 的工作職責和工作方法
――怎樣制定程序來保護自己
――你能運用多少外部資源
――做到雙贏容易嗎
 現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變――政策及操作
――你的LCC與LCR在哪里
――唯一供應商的對采購人員的工作危害
× 產(chǎn)生唯一供應商的3大原因
× 對付唯一供應商的權(quán)宜之計和根本解決方法
 制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素
――采購政策：采購數(shù)量與寄售采購
――供應商的形態(tài)：生產(chǎn)商和經(jīng)銷商
――供應商的數(shù)量：dual sourcing 的運用
――與供應商的關(guān)系；等級分類
6.商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法
――商品定位矩陣 / 對不同供應商采用不同采購戰(zhàn)略的依據(jù)
×　供應商產(chǎn)業(yè)競爭狀況分析
×　采購的商品對公司業(yè)務(wù)的影響
×　矩陣定位與采購戰(zhàn)略的確定
――商品采購時間優(yōu)先級矩陣 / 零件國產(chǎn)化時間先后的依據(jù)
×　商品采購實施容易度
×　采購的商品的降低成本的機會
×　矩陣定位與采購先后的確定
 供應商選擇，開發(fā)及管理的流程
 尋找合適供應商的渠道
――尋找供應商的一般方法
――兩種尋找合適供應商的特殊方法
――如何進行多品種小批量的采購
 供應商評估的類別
――選擇評估；――過程評估；――績效評估
 選擇評估
――普通評估
×　評估基本流程
×　評估標準的兩大方面：質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場審核
×　世界著名跨國公司供應商評估實例和特點
――特殊評估
×　年輕采購員的評估結(jié)果你能相信多少
×　特殊評估的外部支持
× 過程控制能力
× 生產(chǎn)技術(shù)能力
――如何確認DTC供應商的能力
×　新品開發(fā)最優(yōu)化程序程序
× 新品開發(fā)管理團隊
× 新品開發(fā)的十大操作步驟
× 新品開發(fā)管理的主要工具
× 采購部在新品開發(fā)管理中的作用
――供應商選擇評估的策略
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×　理性化的供應商評估和現(xiàn)實的矛盾
×　現(xiàn)實工作中的策略選擇法
×　信息情報的重要性
×　不同類型供應商的不同特點
 過程評估
――確保供應商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核
――方法與重點；
 供應商績效評估的五大指標和十四項分指標
――建立供應商績效評估體系
――質(zhì)量：ＰＰＭ值分析
――質(zhì)量：ＰＰＭ值改進
――質(zhì)量：質(zhì)量事故成本ＣＯＰＱ
――質(zhì)量：證書
――成本：降價
――交貨：準時交貨率
――交貨：交貨靈活性
――開發(fā)：新品送樣一次合格率
――開發(fā)：模具量具管理
――開發(fā)：新品準時投產(chǎn)率
――開發(fā)：發(fā)明，專業(yè)，電子商務(wù)，早期參與
――管理：組織機構(gòu)穩(wěn)定性
――管理：財務(wù)穩(wěn)定性/Z Score的概念
――管理：分供方管理
――管理：產(chǎn)能管理
 供應商選擇評估的實戰(zhàn)練習