中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2012年5月17-19 |
課程費(fèi)用：3600元/人（（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿費(fèi)用自理）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.掌握統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的方法和使用過(guò)程；
2.獲得“預(yù)防優(yōu)于檢測(cè)”的概念，避免浪費(fèi)；
3.介紹選擇各種方法來(lái)評(píng)定測(cè)量系統(tǒng)質(zhì)量的指南；
4.掌握測(cè)量系統(tǒng)分析的方法和使用過(guò)程；
5.獲得“預(yù)防優(yōu)于檢測(cè)”的概念避免浪費(fèi)；
6.通過(guò)測(cè)量系統(tǒng)分析了解所有生產(chǎn)過(guò)程中使用的量具的變差，并對(duì)不合格的量具進(jìn)行分析、改進(jìn)，提 高檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和報(bào)告的準(zhǔn)確性；
7.減少產(chǎn)品在檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)過(guò)程中誤判的可能性。
--失效模式及其后果分析（Failure Mode and Effective Analysis）為何靠性工程中常用的手法，美國(guó)軍方于80年代正式訂為軍方規(guī)范（MIL-STD-1629A）其目的在改善產(chǎn)品和制造的可靠性；在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)階段就可提升設(shè)計(jì)和制造的質(zhì)量，降低損失成本，為近代常用手法之一
--掌握FMEA之根本精神和用意，了解可靠性工程是在設(shè)計(jì)規(guī)劃階段就可以加以規(guī)劃及改善的，并運(yùn)用實(shí)例，使學(xué)員有學(xué)以致用的機(jī)會(huì)，親自直接領(lǐng)略FMEA之好處，并符合當(dāng)代質(zhì)量系統(tǒng)如QS9000等要求
課程詳情
一、課程綜述
1.簡(jiǎn)介五大工具，為何要做PFMEA
2.ISO/TS1694 :2002對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的要求
3.APQP的五大階段及與FMEA關(guān)系
二、失效模式影響分析(FMEA)的描述
1.FMEA的發(fā)展過(guò)程
2.實(shí)施FMEA的好處
3.FMEA的目的
4.實(shí)施FMEA的前期準(zhǔn)備
5.FMEA方法的發(fā)展
6.FMEA必須使用的工具------系統(tǒng)圖法、FTA故障樹(shù)
三、FMEA類型
1.系統(tǒng)FMEA
2.設(shè)計(jì)FMEA
3.過(guò)程FMEA
四、FMEA的實(shí)施步驟（程序）
1.PFMEA與APQP關(guān)系
2.過(guò)程流程圖、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，及其與PFMEA的關(guān)聯(lián)過(guò)程流程圖表式和要素 KCC& KPC識(shí)別 特殊特性矩陣及清單什么是特殊特性(介紹VDA1備證 存檔責(zé)任件)
五、講解如何填寫(xiě)FMEA表格中的22項(xiàng)內(nèi)容
1.S---嚴(yán)重度(1至10的打分)
2.O---發(fā)生率(1至10的打分)
3.D---發(fā)現(xiàn)率(1至10的打分)
六、實(shí)施系統(tǒng)FMEA的五個(gè)步驟
1.系統(tǒng)單元和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
2.功能和功能結(jié)構(gòu)
3.缺陷分析
4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
5.優(yōu)化
6.(系統(tǒng)中的FMEA對(duì)每個(gè)過(guò)程中的輸入所可能出錯(cuò)的方式進(jìn)行確定
7.設(shè)計(jì)中的FMEA針對(duì)每個(gè)失效模式，確定影響
8.過(guò)程中的FMEA確認(rèn)每個(gè)失效模式的潛在原因)
9.系統(tǒng)FMEA的交互作用
10.系統(tǒng)內(nèi)部
11.不同的系統(tǒng)之間
七、FMEA實(shí)施的組織流程
1.FMEA小組的任務(wù)分配
2.FMEA小組工具的確認(rèn)與應(yīng)用
3.FMEA的輸入與輸出
4.FMEA中失效模式與影響的對(duì)應(yīng)關(guān)系
5.故障樹(shù)分析(FTA)
6.實(shí)例分析
八、FMEA在改善項(xiàng)目中的應(yīng)用
1.分小組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)行實(shí)例分析
九、介紹ISO/TR10017
十、簡(jiǎn)單介紹新舊七大質(zhì)量管理工具，以及如何選擇使用這些工具
1.檢查表——收集、整理資料；
2.排列圖——確定主導(dǎo)因素；
3.散布圖——展示變量之間的線性關(guān)系；
4.因果圖——尋找引發(fā)結(jié)果的原因；
5.分層法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；
6.直方圖——展示過(guò)程的分布情況；
7.控制圖——識(shí)別波動(dòng)的來(lái)源；
8.關(guān)聯(lián)圖——理清復(fù)雜因素間的關(guān)系；
9.系統(tǒng)圖——系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段；
10.親和圖——從雜亂的語(yǔ)言數(shù)據(jù)中汲取信息；
11.矩陣圖——多角度考察存在的問(wèn)題,變量關(guān)系；
12.PDPC法——預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果；
13.箭條圖——合理制定進(jìn)度計(jì)劃；
14.矩陣數(shù)據(jù)解析法—多變量轉(zhuǎn)化少變量數(shù)據(jù)分析
十一、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概念及背景知識(shí)
1.SPC的由來(lái)、發(fā)展和基本要求
2.什么是特殊特性，質(zhì)量特性、產(chǎn)品特性和過(guò)程特性。
3.識(shí)別關(guān)鍵控制點(diǎn)
4.隨機(jī)波動(dòng)與異常波動(dòng)
5.常規(guī)控制圖的類型和實(shí)例
十二、測(cè)量系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)
1.測(cè)量系統(tǒng)的定義
2.MSA的背景和獲益
3.為什么要考慮測(cè)量系統(tǒng)變異
4.數(shù)據(jù)變異的來(lái)源誤差因素的影響
十三、測(cè)量系統(tǒng)分析
1.什么是偏移？
2.什么是穩(wěn)定性?
3.什么是線性?
4.什么是重復(fù)性?
5.什么是再現(xiàn)性?
十四、測(cè)試系統(tǒng)的分析與練習(xí)
十五、偏倚
1.進(jìn)行研究
2.結(jié)果分析—圖示法
3.結(jié)果分析—數(shù)值法
4.舉例-偏倚
5.偏倚研究的分析
十六、穩(wěn)定性
1.進(jìn)行研究
2.結(jié)果分析—圖示法
3.結(jié)果分析—數(shù)值法
4.舉例—穩(wěn)定性
十七、線性
1.進(jìn)行研究
2.結(jié)果分析-圖示法
3.線性--舉例
4.線性接受準(zhǔn)則
十八、重復(fù)性和再現(xiàn)性（R&R）
1.取樣的代表性
2.示例：GRR分析
3.均值-極差法
4.進(jìn)行研究
5.結(jié)果分析-圖示法
6.%R&R接受準(zhǔn)則
7.結(jié)果分析
十九、計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)研究
1.小樣法分析
2.大樣法分析
講師簡(jiǎn)介
Paul 老師
學(xué) 歷：湖南大學(xué)工商管理學(xué)院MBA
資 格：6Sigma黑帶、高級(jí)培訓(xùn)師
工作經(jīng)歷：
2001年至今主要從事六西格瑪、SHAININ DOE、五大工具等方面的培訓(xùn)，以及ISO/TS16949、AS9100等方面的培訓(xùn)和咨詢。
1999-2001某臺(tái)灣企管顧問(wèn)公司高級(jí)顧問(wèn)師，致力于推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、MRP/ERP系統(tǒng)與ISO系統(tǒng)建立，3P人力資源管理等。
1996-1999某臺(tái)資企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及品質(zhì)控制。
1994-1996廣東某電子股份有限公司工程部副理,制造部副理,QA部經(jīng)理。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
多年來(lái)主要為世界500強(qiáng)企業(yè)以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀成長(zhǎng)型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，包括HITACHI、駱駝集團(tuán)、NISHKAWA、大隆集團(tuán)、延鋒偉世通、NSK-AKS、旌陽(yáng)集團(tuán)、EATON、住友-貝克、TOTAL、申雅密封、上海汽車工業(yè)活動(dòng)中心、耀華-皮爾金頓、NOK、博格華納、上海高分子材料研究所、自然堂、勝通集團(tuán)、李爾汽車部件、愛(ài)信宏達(dá)、萬(wàn)江集團(tuán)、WPP、奇瑞汽車、貴航股份、比亞迪等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè),致力于推廣質(zhì)量問(wèn)題突破性改善方法及世界級(jí)管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
核心課程：
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善、SHAININ DOE、內(nèi)審員培訓(xùn)（AS9100C，ISO/TS16949:2009)
5TOOLS(FMEA-4th,SPC-2nd, MAS-3rd,APQP-2nd,PPAP-4th)。
研究方向：
現(xiàn)場(chǎng)快速突破性改善及經(jīng)驗(yàn)庫(kù)建設(shè) → 精益六西格瑪管理
培訓(xùn)宗旨：
“培訓(xùn)是解決問(wèn)題的開(kāi)端，實(shí)踐出真知，改善無(wú)止境�！�
【授課形式】
通過(guò)深入淺出、生動(dòng)幽默的講解，運(yùn)用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點(diǎn)；結(jié)合前期調(diào)研、針對(duì)性的練習(xí)和課后跟蹤，讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與
課程對(duì)象
經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和質(zhì)管人員；從事統(tǒng)計(jì)法應(yīng)用的見(jiàn)習(xí)管理人員；參與或負(fù)責(zé)系統(tǒng)策劃，使用、維護(hù)、評(píng)估和實(shí)施TS16949的人員，以及企業(yè)中負(fù)責(zé)工程、制造、質(zhì)量、計(jì)量、生產(chǎn)、管理等相關(guān)人員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購(gòu)人員、設(shè)計(jì)部門(mén)主管、廠長(zhǎng)、可靠性工程師等。
備 注
課程名稱：FMEA&SPC&MSA
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：FMEA&SPC&MSA 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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