中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2012年04月27-28日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿費(fèi)用自理）
培訓(xùn)目標(biāo)
背景與目的：
現(xiàn)場(chǎng)管理和改善是制造企業(yè)永恒的課題。人才是企業(yè)持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力�，F(xiàn)場(chǎng)一線主管一般是從基層提升起來的，毫無疑問都是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的專家和實(shí)干家；掌握更多科學(xué)的管理知識(shí)和技能是進(jìn)一步提高管理業(yè)績(jī)的重要途徑。提高一線主管的管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見的管理工具是本課程的目的。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1． 正確理解一線管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；
2． 掌握常見的管理方法和工具。
課程詳情
1 管理理念
1.1 企業(yè)的概念
1.2 企業(yè)經(jīng)營的目的
1.3 管理的概念
1.4 管理者的認(rèn)知
1.5 管理者的角色
2 生產(chǎn)管理
2.1 企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)
2.2 經(jīng)營活動(dòng)中投入產(chǎn)出的關(guān)系
2.3 生產(chǎn)活動(dòng)的三要素
2.4 管理六要素
2.5 六項(xiàng)管理的基本概念
3 主管干部的任務(wù)與職責(zé)
3.1 主管干部的基本條件
3.2 主管的任務(wù)觀與使命感
3.3 六大任務(wù)與七項(xiàng)職責(zé)
3.4 應(yīng)隨時(shí)留意的重點(diǎn)工作
3.4.1 培養(yǎng)計(jì)劃力與執(zhí)行力
3.4.2 推動(dòng)工作的要點(diǎn)
3.4.3 切記戴明循環(huán)
4 現(xiàn)場(chǎng)管理的六大管理
4.1 勞務(wù)管理
4.1.1 勞務(wù)管理的目的
4.1.2 工作分派的三要件
4.1.3 要求或命令
4.1.4 工作指派方法類型的研究
4.2 品質(zhì)管理
4.2.1 品質(zhì)管理的目的
4.2.2 品質(zhì)的管理流程
4.3 作業(yè)管理
4.3.1 什么是作業(yè)管理?
4.3.2 作業(yè)管理的內(nèi)容和方法
4.4 成本管理
4.4.1 成本觀念的變化
4.4.2 成本管理的循環(huán)
4.4.3 質(zhì)量成本的構(gòu)成
4.4.4 七大浪費(fèi)(Loss)
4.4.5 基層管理的具體任務(wù)
4.5 設(shè)備管理
4.5.1 設(shè)備管理循環(huán)
4.5.2 設(shè)備的三級(jí)保全
4.5.3 全員設(shè)備維修制（點(diǎn)檢）
4.6 安全管理
4.6.1 安全管理的基本概念
4.6.2 海因里希（HEINRICH）安全理論
4.6.3 安全管理的三個(gè)原則
5 日常管理
5.1 日常管理的管理體系
5.2 日常管理的重點(diǎn)
第二章 現(xiàn)場(chǎng)改善
1 現(xiàn)場(chǎng)改善概論
1.1 管理工作的內(nèi)涵
1.2 過程與結(jié)果
1.3 遵循PDCA SDCA的循環(huán)
1.4 品質(zhì)第一
1.5 數(shù)據(jù)管理
1.6 顧客意識(shí)
1.7 主要改善的活動(dòng)
2 現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)
2.1 標(biāo)準(zhǔn)化
2.1.1 標(biāo)準(zhǔn)化改善活動(dòng)的PDCA
2.1.2 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善四步驟
2.1.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系
2.2 5S與目視管理
2.2.1 5S活動(dòng)的目的
2.2.2 目視管理
2.2.3 三者三現(xiàn)主義 3 改善的技巧和方法
3.1 IE技術(shù)
3.1.1 動(dòng)作分析改善
3.1.2 工序分析
3.1.3 作業(yè)分析
3.1.4 運(yùn)轉(zhuǎn)分析
3.1.5 生產(chǎn)線平衡分析
3.2 QC手法
3.2.1 舊QC-7手法
3.2.2 新QC-7手法
3.2.3 3U法
→課程重點(diǎn)內(nèi)容回顧
→答疑(Q&A)
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
現(xiàn)場(chǎng)一線管理人員
備 注
課程名稱：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||