中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2012年4月25-26日 |
課程費用：2980元/人（包含教材費、聽課費、證書、中餐、課間茶點）
培訓目標
前沿理論結(jié)合中國企業(yè)實例、深入系統(tǒng)講解供應鏈前沿管理理論體系。
識別、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力
供應鏈滿足及時交付的內(nèi)外要求
理解并應用SCOR模型
協(xié)同與打破部門墻的業(yè)務流程重組
以供應鏈咨詢實踐講解銷售物流、生產(chǎn)物流、采購物流一體化推進問題真因分析
銷售、生產(chǎn)、采購物流一體化推進的協(xié)作問題解決
課程詳情
企業(yè)經(jīng)營競爭環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM）
世界優(yōu)秀企業(yè)在供應鏈管理上的豐碩收獲與分析
供應鏈管理：全球市場競爭下的企業(yè)核心競爭力
供應鏈下的多邊共贏與動態(tài)持續(xù)競合
現(xiàn)代物流與供應鏈管理的概念、發(fā)展
供應鏈、采購、物流相關概念解析與關系分析
供應鏈管理不是供應管理：破除3個常見錯誤認知
供應鏈管理的三大支柱
三流合一與非核心業(yè)務外包策略
供應鏈管理的目的與特點
供應鏈管理的3層次：產(chǎn)業(yè)關聯(lián)、企業(yè)間合作、企業(yè)不同部門打通
案例：中國產(chǎn)業(yè)集群分析
模塊二：企業(yè)供應鏈問題與矛盾
供應鏈下跨部門協(xié)作難題與銷產(chǎn)供不協(xié)調(diào)
市場、采購、PMC、QA、技術、倉管種種矛盾表現(xiàn)及原因分析
供應商管理組織（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）優(yōu)劣解析
案例：客戶因產(chǎn)品投訴原因調(diào)查
牛鞭效應阻礙反應能力
牛鞭效應的成因及預防
啤酒游戲及其分析
無價值的活動太多的流程繁瑣
流程價值分析
缺乏多贏競合意識與改善手段
信息孤島與信息共享手段缺失
模塊三：供應鏈運營的利器－SCOR
什么是SCOR模型?
SCOR的涵蓋范圍與結(jié)構(gòu)：計劃、采購、 生產(chǎn) 、 配送 、 退貨
SCOR方法——業(yè)務流程、衡量指標、行業(yè)標桿、技術
SCOR模型的三個層次
SCOR 第一層：績效衡量指標
SCOR第二層：配置層
SCOR第三層：流程元素層
SCOR的實施及收益
SCOR的運用意義
SCOR模型案例分析
案例:基于SCOR的汽車制造企業(yè)供應鏈運作模型的構(gòu)建
案例:寶鋼出廠物流的SCOR模型分析
模塊四：企業(yè)一體化供應鏈的原則
打破部門墻
關掉水龍頭
協(xié)同出價值
消除九浪費
用好BPR
模塊五：銷售、生產(chǎn)、采購物流一體化運作（上）
案例：為什么技術領先、產(chǎn)品好賣的醫(yī)療設備A公司陷入困境？
無法按期交付的原因分析
銷售引發(fā)的供應鏈常見問題分析
做好需求預測
客戶關系管理
客戶引導
與上游的信息溝通
及時反饋
產(chǎn)銷供定期會議
模塊六：銷售、生產(chǎn)、采購物流一體化運作（下）
PMC總調(diào)度
PMC執(zhí)行不力的原因分析
產(chǎn)能負荷分析
總計劃的執(zhí)行與反饋
PDCA使PMC良性運轉(zhuǎn)
技術研發(fā)的三化原則
標準化、模塊化、通用化的應用與收益
有限定制法、推遲定制法對SCM的貢獻
采購物質(zhì)分類
供應商的管理策略
防止供應商缺貨的7種策略
供應商管理庫存（VMI）及其實施
信息技術與供應鏈管理的結(jié)合
小結(jié)、 交流與答疑
講師簡介
姜宏鋒 老師
國際職業(yè)培訓師
中國實戰(zhàn)型3T（TPS\TQM\TWI）供應鏈管理與工廠運營專家
原北大縱橫管理咨詢集團采購（物流）咨詢中心總經(jīng)理、合伙人；
現(xiàn)任中國管理研究院供應鏈管理研究所所長、高級研究員
亞太歐聯(lián)管理學院采購供應鏈首席講師
國際供應鏈與生產(chǎn)運營協(xié)會ISOA中國區(qū)首席代表
中國招標投標協(xié)會全國招標師統(tǒng)一考試培訓講師
中國企業(yè)招標集采平臺51caigou發(fā)起人
中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會授權TWI訓練指導師
清華大學卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。
社團法人日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會授權TWI（一線督導人員訓練）訓練指導師
姜宏鋒老師在世界500強日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗，長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應鏈與生產(chǎn)運作，擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進采購供應鏈整合；曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進行輔導稽核、培訓咨詢；系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課風格：結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，課程深入淺出。切實解決實際問題，內(nèi)容實用、呈現(xiàn)生動，深受學員歡迎與企業(yè)好評。2010廣州亞運會企業(yè)培訓期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。
服務代表客戶：
東風本田（廣東）、NOKIA諾基亞(廣東)、中興通訊（深圳總部）、美的家電（廣東）OPPO手機、格蘭仕（廣東）、海信電器（青島）、日立影像（中國）、海康威視（杭州）、五羊本田（廣東）、玉柴集團（廣西）、億隆自動化（青島）、西航動力（西安）、陜西鼓風機集團（西安）、宇通客車（鄭州）、宇通重工（鄭州）、陜西汽車集團（西安）、戴卡輪轂（河南）、太古飛機（廈門）、阿里巴巴（杭州總部）、SGS通標、南昌電力、廣電運通（廣州）、立邦涂料（上�？偛浚R豐銀行（上海）、招商銀行（深圳）、馬士基（東莞）、紫金礦業(yè)（內(nèi)蒙古）、馳宏鋅鍺（昆明）、中鋁瑞閩（福建）、天石源超硬材料（福建）、輝煌水暖（福建）歐聯(lián)衛(wèi)浴、華意壓縮機股份（江西總部）、威勝儀表集團（湖南總部）、TGR醫(yī)藥采購聯(lián)盟（長沙）、Big Dutchman必達（天津）、藍英工業(yè)（沈陽）、上美塑膠（南京）、諾和諾德制藥（天津）、ITT（沈陽）、龍工集團（福建）、TDK-EPC愛普科斯（珠海）、Peer皮爾軸承（浙江）、GETRAG（南昌）、QMD齊耀瓦錫蘭船用發(fā)動機（青島）、中國南車.時代新材（湖南）、Delphi德爾福派克、正泰電工（溫州）等。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
企業(yè)高管、供應鏈管理部門、采購經(jīng)理與主管、物流倉儲經(jīng)理、生產(chǎn)運營經(jīng)理及與公司供應鏈密切聯(lián)系的從事財務、計劃、信息系統(tǒng)和市場營銷工作的管理人員
備 注
課程名稱：企業(yè)一體化供應鏈管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：企業(yè)一體化供應鏈管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||