中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時間：
廣州　2017年9月8–9日上�！�2017年8月11–12日
北京　2016年7月22–23日
課程費(fèi)用：5800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握輔佐上司的要點(diǎn)
2、掌握與同事共事和激勵下屬的要點(diǎn)
3、提升部門目標(biāo)規(guī)劃與有效決策能力
4、平衡組織資源的能力



課程詳情
游走于職場中，八面玲瓏的你每日應(yīng)對著不同的角色要求。彼得•德魯克先生富有預(yù)見性地提出，21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)是對知識工作者的管理。作為現(xiàn)代經(jīng)理人，在現(xiàn)代組織中既要處理大量事務(wù)，又要巧妙處理對上級、平級和下級的關(guān)系，因此他們常感困惑——
如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)部各方面的關(guān)系？
如何幫助組織統(tǒng)一管理思想，提高組織績效？
如何在達(dá)成組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)個人價值？
針對以上問題，我們特邀彼得•德魯克管理學(xué)院資深講師，與我們一同分享《經(jīng)理人與組織（版權(quán)課）》的精彩課程，本課程幫助經(jīng)理人認(rèn)識到如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)各方面的關(guān)系，使其在組織中少受挫折、有所成就，并幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)作、提高組織績效，同時使個人及團(tuán)隊(duì)的價值得以充分體現(xiàn)。


學(xué)員評價
通過這門課程，我認(rèn)識了德魯克這位大師的思想之美，經(jīng)理人與組織不愧為經(jīng)理人的必修課，老師的將手，給我?guī)椭�，其中，溝通時結(jié)果，管理的最終之善是改變他人的生活等觀點(diǎn)，給我很大啟發(fā)。
——廣州白云山和記黃埔中藥有限公司 柯同學(xué)
課程內(nèi)容緊靠案例深入分析，接受容易，課堂討論較多，有較好的思想碰撞，所學(xué)知識能結(jié)合工作需求，有參考性。
——廣州風(fēng)行牛奶有限公司 陳同學(xué)
課程大綱
一、輔佐篇——如何有效輔佐上司
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、認(rèn)識到管理上司也是經(jīng)理人的職責(zé)
2、學(xué)習(xí)如何有效輔佐上司，理解與上司有效相處的技巧
重點(diǎn)內(nèi)容
1、誰是你的上司
2、輔佐上司的常見誤區(qū)
3、了解上司風(fēng)格的途徑
4、如何推銷建議給上司
5、理解上司對下屬的期望
6、輔佐上司的關(guān)鍵原則
案例研究
發(fā)揮上司長處
二、共事篇——如何有效與各部門經(jīng)理協(xié)作
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、認(rèn)識到同事之間關(guān)系的重要性
2、掌握改善與同事關(guān)系的實(shí)用技巧
重點(diǎn)內(nèi)容
1、理解組織沖突的起源
2、工作成果體現(xiàn)在何處
3、貢獻(xiàn)、人際關(guān)系、溝通和合作
4、獲得良好人際關(guān)系的目的與要素
5、有效溝通的法則
案例研究
著眼有效貢獻(xiàn)
三、激勵篇——如何有效協(xié)助下屬
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、了解員工工作的原動力
2、學(xué)習(xí)如何有效協(xié)助下屬取得績效
重點(diǎn)內(nèi)容
1、激勵的實(shí)踐與現(xiàn)實(shí)問題
2、有效的激勵理論與策略
3、德魯克關(guān)于激勵的關(guān)注點(diǎn)
4、如何激勵員工創(chuàng)造良好績效
5、理解下屬對經(jīng)理人的期望
案例研究
排除工作障礙
四、規(guī)劃篇——如何有效思考未來
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、理解計劃和目標(biāo)的重要意義
2、利用所學(xué)的思路，掌握如何做企業(yè)規(guī)劃或部門計劃
重點(diǎn)內(nèi)容
1、關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認(rèn)識
2、德魯克關(guān)于規(guī)劃的獨(dú)特見解與方法
3、目標(biāo)的設(shè)定及其意義
4、設(shè)定企業(yè)目標(biāo)的八大領(lǐng)域
5、制定目標(biāo)的基本原則
案例研究
擺脫昨天的包袱
五、決策篇——如何有效評估風(fēng)險
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、了解決策因素和決策過程
2、提高經(jīng)理人的決策能力
重點(diǎn)內(nèi)容
1、常見的經(jīng)理人決策誤區(qū)
2、有效決策者的基本觀念
3、有效決策的五大要素
4、如何讓決策更加有效
案例研究
承擔(dān)決策風(fēng)險
六、組織篇——如何善用組織資源
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、認(rèn)識組織環(huán)境的重要性
2、理解個人與組織的關(guān)系
3、把握經(jīng)理人在組織中成長的關(guān)鍵
重點(diǎn)內(nèi)容
1、組織順暢運(yùn)作的影響因素
2、經(jīng)理人如何善用組織資源
3、個人價值與組織績效的關(guān)系
4、如何把握經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展
5、新時代的要求 – 經(jīng)理人如何自我管理
案例研究
善用組織資源


講師簡介
  彼得·德魯克管理學(xué)院資深講師 老師
機(jī)構(gòu)背景
彼得•德魯克管理學(xué)院是中國唯一由“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克先生親自命名并授權(quán)的管理學(xué)院，是以傳播德魯克管理學(xué)說為己任的社會企業(yè)。1999年，光華控股有限公司董事長邵明路先生創(chuàng)辦了管理學(xué)院的前身——北京光華管理研修中心。2007年，正式更名為：彼得·德魯克管理學(xué)院（Peter F. Drucker Academy，簡稱DA）。
至今，德魯克學(xué)院已在中國舉辦了五屆德魯克高層論壇、與會者逾萬，擁有德魯克之窗和18個德魯克分會及俱樂部，500多名會員。
機(jī)構(gòu)特色
全球最領(lǐng)先的德魯克管理思想研究和傳播機(jī)構(gòu)，獨(dú)家擁有德魯克系列版權(quán)課程，并將中西方管理文化有機(jī)結(jié)合，研發(fā)實(shí)力強(qiáng)大，課程體系化設(shè)計，內(nèi)容先進(jìn)實(shí)用，教師認(rèn)證體系嚴(yán)謹(jǐn)獨(dú)特。
主要課程
八項(xiàng)基本管理技能、經(jīng)理人與組織、卓有成效的管理者、領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)修煉、目標(biāo)管理與自我控制……


課程對象
本課程適合希望提高組織與管理能力的職業(yè)人士，比如有兩年以上管理經(jīng)驗(yàn)的部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中層管理者


備    注

課程名稱：經(jīng)理人與組織（版權(quán)課）

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：經(jīng)理人與組織（版權(quán)課）       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

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