中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2012年5月24-26日 |
課程費(fèi)用：29800元/人（包含講義、3天伙食和2天住宿）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維，幫助決策者全面認(rèn)識戰(zhàn)略基本框架，掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，使管理者學(xué)會理解、執(zhí)行、制定企業(yè)戰(zhàn)略，提升企業(yè)的戰(zhàn)略理解能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，從而提升企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和戰(zhàn)略管理能力，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
課程詳情
深圳：2012年5月24日至26日（3天2夜）
第1天：上午：9：00－12：00 下午：14：00－17：00 晚上：19：00－21：00
第2天：上午：9：00－12：00 下午：14：00－17：00 晚上：19：00－21：00
第3天：上午：9：00－12：00 下午：13：30－16：30
（第1天）
第一部分 戰(zhàn)略的基本框架
【情景案例1-1】
一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對戰(zhàn)略的認(rèn)識
二、東方戰(zhàn)略框架
三、東方戰(zhàn)略框架的構(gòu)成
1.愿景
2.戰(zhàn)略目標(biāo)
3.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
4.職能戰(zhàn)略
四、為什么要制定戰(zhàn)略？
五、怎樣制定戰(zhàn)略？
六、誰來制定戰(zhàn)略？
【戰(zhàn)略案例1-2】
【戰(zhàn)略案例1-3】
【戰(zhàn)略案例1-4】
第二部分 外部環(huán)境分析
【情景案例2-1】
一、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析?
1.經(jīng)濟(jì)因素
2.政治/法律因素
3.人口因素
4.社會/文化因素
5.地理因素
6.科技因素
二、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析?
1.市場需求與供給
2.行業(yè)發(fā)展與機(jī)會
3.產(chǎn)業(yè)生命周期
4.區(qū)域發(fā)展與機(jī)會
5.行業(yè)集中度
三、如何進(jìn)行競爭環(huán)境分析? 如何從標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)？
1.五種競爭力分析
2.顧客分析
3.現(xiàn)有競爭對手與潛在競爭對手分析
4.上下游分析
四、如何進(jìn)行顧客分析？
1.顧客類型分析
2.顧客需求因素分析
【戰(zhàn)略案例2-2】
【戰(zhàn)略案例2-3】
【戰(zhàn)略案例2-4】
第一次課程練習(xí)與輔導(dǎo)
（第2天）
第三部分 企業(yè)內(nèi)部分析
【情景案例3-1】
一、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢?
二、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?
1.企業(yè)生命周期理論
2.產(chǎn)品生命周期理論
3.企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長點(diǎn)
三、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析?
1.財(cái)務(wù)分析主要方法
2.財(cái)務(wù)分析主要指標(biāo)
四、如何進(jìn)行企業(yè)競爭成本分析?
1.企業(yè)價(jià)值鏈
2.行業(yè)價(jià)值鏈
3.如何運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析
五、如何進(jìn)行企業(yè)核心競爭力分析?
1.企業(yè)資源分析
2.企業(yè)能力分析
3.企業(yè)核心競爭力分析
六、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析
【戰(zhàn)略案例3-2】
【戰(zhàn)略案例3-3】
【戰(zhàn)略案例3-4】
第四部分 戰(zhàn)略選擇方法與技巧
一、愿景的選擇
1.愿景的特點(diǎn)
2.愿景、使命與核心價(jià)值觀
3.如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？
【戰(zhàn)略案例4-1】
【戰(zhàn)略案例4-2】
【戰(zhàn)略案例4-3】
【戰(zhàn)略案例4-4】
二、戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇
1.戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？
2.戰(zhàn)略目標(biāo)包含哪些內(nèi)容？
3.戰(zhàn)略目標(biāo)類型：發(fā)展型、維持型和收縮型
4.戰(zhàn)略目標(biāo)選擇：發(fā)展、維持還是收縮？
【戰(zhàn)略案例4-5】
【戰(zhàn)略案例4-6】
【戰(zhàn)略案例4-7】
【戰(zhàn)略案例4-8】
三、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇
1.產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是什么？
2.產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)？
3.產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)組合？
4.產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略：如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張？
5.產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略：如何在產(chǎn)業(yè)競爭？
6.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合
【戰(zhàn)略案例4-9】
【戰(zhàn)略案例4-10】
【戰(zhàn)略案例4-11】
【戰(zhàn)略案例4-12】
四、區(qū)域戰(zhàn)略選擇
1.區(qū)域戰(zhàn)略是什么？
2.區(qū)域選擇戰(zhàn)略：如何選擇發(fā)展區(qū)域？
3.區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略：如何進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張？
4.區(qū)域競爭戰(zhàn)略：如何進(jìn)行區(qū)域競爭？
【戰(zhàn)略案例4-13】
【戰(zhàn)略案例4-14】
【戰(zhàn)略案例4-15】
【戰(zhàn)略案例4-16】
五、客戶戰(zhàn)略的選擇
1.客戶戰(zhàn)略是什么？
2.客戶選擇戰(zhàn)略：如何選擇客戶？
3.客戶組合戰(zhàn)略：如何選擇客戶組合？
4.客戶競爭戰(zhàn)略：如何在競爭中爭取客戶？
【戰(zhàn)略案例4-17】
【戰(zhàn)略案例4-18】
【戰(zhàn)略案例4-19】
【戰(zhàn)略案例4-20】
六、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？
2.產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略：如何選擇經(jīng)營產(chǎn)品？
3.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品組合？
4.產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略：如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品取得競爭優(yōu)勢？
【戰(zhàn)略案例4-21】
【戰(zhàn)略案例4-22】
【戰(zhàn)略案例4-23】
【戰(zhàn)略案例4-24】
七、核心能力選擇
1.核心能力是什么？
2.核心能力的選擇
【戰(zhàn)略案例4-25】
【戰(zhàn)略案例4-26】
【戰(zhàn)略案例4-27】
【戰(zhàn)略案例4-28】
第二次課程練習(xí)與輔導(dǎo)（晚上）
（第2天）
第五部分 戰(zhàn)略規(guī)劃制定
【情景案例5-1】
一、怎樣確定企業(yè)愿景?
二、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)?
三、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?
四、怎樣制定職能戰(zhàn)略?
【戰(zhàn)略案例5-2】
【戰(zhàn)略案例5-3】
【戰(zhàn)略案例6-4】
第六部分 戰(zhàn)略規(guī)劃制定案例分享
戰(zhàn)略案例分享（一）：某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略案例分享（二）：某連鎖公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略案例分享（三）：某鞋業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第三次課程練習(xí)與輔導(dǎo)（下午）
講師簡介
唐東方 老師
唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻(xiàn)，其創(chuàng)建的東方戰(zhàn)略框架，開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國最實(shí)用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。東方戰(zhàn)略框架是其與其咨詢團(tuán)隊(duì)十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地運(yùn)用東方戰(zhàn)略框架理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方戰(zhàn)略框架理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前其提出的核心戰(zhàn)略理論——東方戰(zhàn)略框架理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。
唐東方共出版了10余部專著，其主要代表著作有“戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想，全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實(shí)施過程，并通過多個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)作出了突出的貢獻(xiàn)，被業(yè)界稱為“戰(zhàn)略四部曲”，可與著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特的“戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。
唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，為上萬家企業(yè)提供過培訓(xùn)培訓(xùn)服務(wù)。其服務(wù)過的客戶有：柳工、中國人保財(cái)險(xiǎn)、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團(tuán)、青松建化、中恒集團(tuán)、西洋集團(tuán)、金德集團(tuán)、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀(jì)證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術(shù)、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達(dá)集團(tuán)、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團(tuán)、寶安集團(tuán)、新科眾智、恒運(yùn)股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團(tuán)、廣信、金升陽、中國專利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團(tuán)等等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
本課程適用于董事長、總裁、總經(jīng)理、董事等戰(zhàn)略決策人員。
備 注
課程名稱：總裁戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：總裁戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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