◆ 境界一：魅力無限（一呼百應(yīng)、叱咤風(fēng)云）
針對問題：自我定位不清晰，員工不服從，缺乏威信；自身能力不足，難以服眾，員工不認可；
對管理流程認識不清，眉毛胡子一把抓 ；缺乏信賴感，影響力；
課程收益：清晰管理角色及定位；管理者自我修煉的三大要素；掌握管理者的兩大必殺技；
◆ 境界二：慧眼識“英”（招兵買馬、選兵點將）
針對問題：為什么找不到人？為什么找不到合適的人？發(fā)現(xiàn)不了團隊中的人才，留不住人才？
課程收益：教你如何找到滿意的人；如何吸引人才加盟；
◆ 境界三：名師高徒（言傳身教、青出于藍）
針對問題：員工能力弱、成長太慢！內(nèi)部培訓(xùn)沒少做，效果不明顯！外部講師沒少請，效果一兩天！總覺得員工笨、怎么教也教不會；總覺得員工懶，學(xué)習(xí)不勤奮！知道要提升員工能力，但不知從何下手，到底怎么做才有用？怎樣讓團隊成員都能獨當一面，而不是讓我有操不完的心？
本節(jié)收益：明確培訓(xùn)的責(zé)任（誰該負責(zé)）；如何制定有效培訓(xùn)計劃、流程；掌握科學(xué)合理的培訓(xùn)方式、方法；掌握快速提升員工技能的訓(xùn)練方法
◆ 境界四：胸有成竹（運籌帷幄、決勝千里）針對問題：
為什么企業(yè)的目標總是無法掌控？為什么企業(yè)要達成目標如此困難？銷售目標的分配什么才是相對合理的標準？ 如何讓下屬主動地選擇最適合于其能力和報酬的目標？ 銷售目標的的執(zhí)行過程中我們應(yīng)該參照什么標準？銷售目標的達成需要哪些最基本的保障措施？
 課程收益：
         掌握銷售型企業(yè)設(shè)定銷售目標的6種基本方法；學(xué)會銷售組織中個人目標和區(qū)域目標的分配方法； 運用標桿管理來實現(xiàn)銷售目標達成的最佳途徑；達標不算什么，超標才是硬道理！
◆  境界五：眾志成城（上下一心、其力斷金）
針對問題：員工光說不練，拖拉;喜歡找借口、推托、埋怨;缺乏執(zhí)行系統(tǒng)，員工不知道怎么干，管理者不知道怎么管;
課程收益：明確為什么工作，激發(fā)自動自發(fā)的意識；掌握建立超強執(zhí)行力團隊的核心秘密；建立執(zhí)行監(jiān)督系統(tǒng)，讓管理變輕松！
◆ 境界六：激情四射（百折不饒、干勁十足）針對問題：團隊一潭死水，沒有活力，怎么樣才能激活它？員工剛進公司很積極，不到三個月立馬狀態(tài)下滑，為什么？員工狀態(tài)時好時壞，不知如何是好？有點業(yè)績，狀態(tài)好些，一旦沒有業(yè)績就毫無干勁？該用的激勵方法也都用了，經(jīng)常表揚、獎金也發(fā)了、還是不怎么見效？
課程收益：了解自己和下屬的職業(yè)動力在哪里;明確認知保留優(yōu)秀員工的關(guān)鍵要素； 有效創(chuàng)造開心愉快的工作環(huán)境；提升自我和下屬職業(yè)熱情有效措施;建立培養(yǎng)銷售狀元的激勵體制;
◆ 境界七：以一敵十（一夫當關(guān)、萬夫莫開）針對問題：員工不理解老板、管理層不會賣老板也不會賣自己；業(yè)績不理想，付出多收獲少，軍心不穩(wěn)；缺乏標準銷售流程，營銷技巧參差不齊，得罪客戶；團隊缺少業(yè)績標桿，不能為企業(yè)創(chuàng)收；要么長期不出業(yè)績，能出業(yè)績的不穩(wěn)定；團隊、業(yè)績不穩(wěn)定！
課程收益：掌握提升個人和團隊業(yè)績的方法；如何培養(yǎng)銷售高手，為企業(yè)創(chuàng)收
如何賣產(chǎn)品？如何賣夢想？如何賣平臺？如何賣公司？如何賣老板？
◆ 境界八：無所不能（群力群策、所向披靡）
針對問題：大小問題重復(fù)解決、天天解決不完的問題，最終還是無法得到解決；為什么辛苦開會沒有效果，浪費時間；會議效率低下，沒有生產(chǎn)力
課程收益：發(fā)揮集體智慧；提升會議的組織技巧；提升銷售會議效率