中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上海 2012年6月7-8日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
運(yùn)用十步法解決管理中的困惑；
運(yùn)用工作效率系統(tǒng)ES優(yōu)化工作管理
描述有效培育的基本要素：5W1H
樹立基于組織高度的溝通理念
課程詳情
一、管理基礎(chǔ)篇
1、尋找有效管理的關(guān)鍵要素
2、SEGA：有效管理起步的基礎(chǔ)模型
3、差距在管理中的價(jià)值
4、案例：小林經(jīng)理的困惑
5、產(chǎn)出：實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換的TO-DO List
6、個(gè)人貢獻(xiàn)者與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者
7、金鑰匙：【六個(gè)有效】
二、工作改善篇
1、尋找改善的起點(diǎn)
2、模擬：尋找管理中的困擾
3、工具：應(yīng)對(duì)困擾十步法
4、工具：問題誘因分析法
5、十步法的實(shí)踐應(yīng)用
【第一天下午】
6、面對(duì)困擾的三圈模式
7、一張廢紙與四種心智模式
8、工具：改善每周十題
9、典型圖片與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)模擬（挑戰(zhàn)式）
10、直面三大問題
三、工作管理篇
1、認(rèn)識(shí)工作效率系統(tǒng)ES
2、建立ES關(guān)鍵要素清單
3、沙盤模擬：一周工作統(tǒng)籌
4、自我診斷：昨天的回憶
5、要項(xiàng)管理的TO-DO LIST
6、良好習(xí)慣：從無序到有序
7、工具：事務(wù)優(yōu)先級(jí)設(shè)定
8、工具：下周事務(wù)及時(shí)間預(yù)算
【第二天上午】
四、部屬培育篇
1、下屬培育需求與情景的識(shí)別
2、識(shí)別有效培育的障礙
3、有效培育的基本要素：5W1H
4、案例：銷售經(jīng)理與銷售員
5、指導(dǎo)與成長的過程控制
6、建立《員工發(fā)展特征檔案》
7、工具：員工培育-指導(dǎo)對(duì)策表
8、優(yōu)秀培育者的特征
五、人際關(guān)系篇
1、基于組織高度的溝通理念
2、有效溝通的基本要素
3、系列案例研討
4、產(chǎn)出：說服他人的基本要素清單
【第二天下午】
5、說服過程的十個(gè)謹(jǐn)防
6、不聆聽的風(fēng)險(xiǎn)
7、有效傾聽時(shí)的簡單任務(wù)
8、雙向溝通的基礎(chǔ)和流程
9、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐：標(biāo)識(shí)內(nèi)部客戶關(guān)系
10、現(xiàn)場(chǎng)模擬：列出周邊期望
11、一個(gè)員工的尷尬境地
12、實(shí)踐：本組織有效溝通的基本原則
六、管理的擴(kuò)展：情景與領(lǐng)導(dǎo)
1、個(gè)人影響力自測(cè)
2、尋找適合執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力
3、員工發(fā)展?fàn)顟B(tài)的系統(tǒng)思考
4、認(rèn)識(shí)你的團(tuán)隊(duì)－ABCD分類法
5、四種應(yīng)對(duì)風(fēng)格
6、工具：學(xué)用《心力圖》
7、心力圖在管理實(shí)踐中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
講師簡介
馬斌 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任菲律賓第一堅(jiān)實(shí)集團(tuán)(臺(tái))管理總監(jiān)，積累了豐富的境內(nèi)外大型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
專注于企業(yè)中高層管理能力提升、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力及人力資源管理與開發(fā)方面的研究。是高效“現(xiàn)場(chǎng)主義”和“行動(dòng)主義”的堅(jiān)定信奉者和實(shí)踐者，在其多年海內(nèi)外企業(yè)高級(jí)管理和顧問生涯中，親身投入現(xiàn)場(chǎng)管理和研究，倡導(dǎo)“從樓上走下來”和管理人員的“鋸椅背”行動(dòng)，并將他的“行動(dòng)主義”思想廣為推行。力求做到“讓管理簡單些；讓管理可操作些；讓管理務(wù)實(shí)些”。
曾獲江蘇中聯(lián)科技集團(tuán) “最受歡迎培訓(xùn)師”榮譽(yù)稱號(hào)；自2003年以來連續(xù)六年多受美的集團(tuán)N部好評(píng)；自2007年以來受蘇州佳能MTP項(xiàng)目好評(píng)。
授課特點(diǎn)
實(shí)行中英文雙語授課，鼓勵(lì)親身投入現(xiàn)場(chǎng)管理和研究，與學(xué)員互動(dòng)積極。
主要課程
MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練、打造有效執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)培育與指導(dǎo)……
服務(wù)客戶
西門子電器、匯源、白云機(jī)場(chǎng)、TCL、諾基亞……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
本課程適合需要提升管理技能的職業(yè)人士，比如各職能部門經(jīng)理/主管等。
備 注
課程名稱：MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||