中國培訓易(m.a10by9.cn) 市場營銷公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
北京 2012年10月13-14日北京 2012年7月6-7日

課程費用:3200元/人(包括資料費、午餐及上下午茶點等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
1、理解并掌握品牌營銷成功的關(guān)鍵因素
2、掌握品牌構(gòu)建的方法、步驟以及注意點
3、學會品牌定位的流程、方法以及策略
4、理解品牌延伸的概念并掌握具體的操作流程與技巧
5、理解并掌握品牌營銷量與質(zhì)考察的關(guān)鍵點
6、掌握事件營銷的相關(guān)概念、兩種模式以及網(wǎng)絡(luò)炒作的步驟與要點



課程詳情

 第一模塊:給品牌正名
 您不知道的品牌面向
 武裝品牌的3種武器
 品牌6個層面分解術(shù)
 5項指標決定你的品牌值多少錢
本段說明:這部分的目的在于使學員了解品牌是消費者的認知,品牌代表了產(chǎn)品和企業(yè)。掌握塑造品牌視覺形象的3種武器,通過品牌6個層面的分析,使學員真正了解品牌的構(gòu)成,從未為解下來的品牌營銷奠定基礎(chǔ)。同時對品牌5項資產(chǎn)的分析也幫助學員既了解了品牌建設(shè)的重要目標,還掌握了評價品牌資產(chǎn)的方法。

 第二模塊:找到品牌的決勝位置
 品牌5大個性要素
 品牌定位的方式
 品牌定位策略的2大元素
 品牌識別模型
本段說明:這部分的目的在于幫助學員掌握品牌定位的方法,同時通過將品牌想象成活生生的人,掌握如何塑造品牌個性的5大要素,最后通過品牌識別模型,系統(tǒng)地把品牌定位、品牌規(guī)劃規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化,真正把品牌變成有血有肉、人見人愛的偶像。

 第三模塊:品牌構(gòu)建高速路
 購買決定的5個動機圈:價值、規(guī)范、習慣、身份和情感
 21種品牌戰(zhàn)略模式
 價值:需求廣告戰(zhàn)略、訴諸指標的戰(zhàn)略、訴諸情感的戰(zhàn)略、訴諸引導的戰(zhàn)略
 規(guī)范:合乎規(guī)范戰(zhàn)略、良心戰(zhàn)略、懲罰戰(zhàn)略、不和諧戰(zhàn)略、沖破常規(guī)戰(zhàn)略
 習慣:分類廣告戰(zhàn)略、分級廣告戰(zhàn)略、替代廣告戰(zhàn)略、新目標廣告戰(zhàn)略、情景化廣告戰(zhàn)略
 身份:信條廣告戰(zhàn)略、性格廣告戰(zhàn)略、明星廣告戰(zhàn)略
 情感:情感遷移、憧憬廣告戰(zhàn)略、生活方式廣告戰(zhàn)略、小說式廣告戰(zhàn)略
 建立品牌的10大步驟
本段說明:這部分的目的在于幫助學員找準消費者的內(nèi)在動機,并根據(jù)消費者5種動機設(shè)計出21種品牌營銷戰(zhàn)略,再通過10個步驟,將這21種戰(zhàn)略分門別類向消費者推廣,建立強勢的品牌形象。

 第四模塊:品牌營銷的十八般武藝
 產(chǎn)品形成品牌的3次蛻變
 品牌營銷模型
 360度建立品牌流程
 品牌關(guān)系圖譜的4大類9種選擇
本段說明:這部分的目的在于讓學員掌握品牌營銷的模型,通過360度的品牌建設(shè)流程,幫助企業(yè)從產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)向品牌營銷。同時,從企業(yè)角度有效管理旗下品牌資源,通過品牌家族有效管理,謀求效益的最大化。

 第五模塊:不要浪費品牌的任何資產(chǎn)
 品牌分生的時機
 品牌分生的3種策略
 品牌延伸的4個條件
 品牌延伸的5種策略
本段說明:這部分的目的在于幫助學員掌握品牌資產(chǎn)如何有效利用,通過品牌分生與品牌延伸,推出新產(chǎn)品、新品牌,建立起品牌族系,實現(xiàn)品牌的基業(yè)常青。

 第六模塊:照顧好你的搖錢樹
 品牌管理的6步驟
 品牌健康度檢測的18項指標
 品牌活化的4種策略
 品牌績效衡量體系的7個層次
本段說明:這部分的目的在于幫助學員掌握品牌管理的內(nèi)容與步驟,定期進行品牌體檢的指標,以及品牌如何活化,與時俱進,保持時尚、當代性的手段預策略與方法,最后教給學員如何對品牌進行績效衡量,爭取最好的品牌效益。


講師簡介

  李成林 老師
國家注冊高級咨詢顧問,中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家,鵬遠咨詢高級顧問,《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》特約撰稿人,清華大學、北京大學、浙江大學、中國人民大學、西安交大等客座教授。
從事營銷管理工作20年,先后在可口可樂、深圳采納營銷策劃公司、聯(lián)合信息集團、海星集團擔任過品牌經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售副總、總經(jīng)理、營銷副總裁等職務(wù)。曾就任上市公司銷售總經(jīng)理,率領(lǐng)團隊完成年銷售額4億元。
500余場培訓演講經(jīng)驗,權(quán)威理念、具體技能、正確態(tài)度,講、練、用三位一體的課堂培訓模式,帶來實效的培訓效果,使之成為最受企業(yè)主歡迎的培訓師。
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象

本課程主要針對企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、營銷的副總裁、營銷總監(jiān)/經(jīng)理、銷售經(jīng)理


   注


課程名稱:品牌構(gòu)建與品牌營銷實戰(zhàn)技能提升

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://m.a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:品牌構(gòu)建與品牌營銷實戰(zhàn)技能提升       時間地區(qū):_____________

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費