【課程內(nèi)容】

議題一：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng) 

中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn)

 中國(guó)房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理的誤區(qū)
 構(gòu)建國(guó)際一流管理平臺(tái)的組成
 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓
 房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)
 如何建立高質(zhì)量的計(jì)劃管理系統(tǒng)
 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理流程
 案例分析：中國(guó)著名房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)
 計(jì)劃管理系統(tǒng)的組成
 營(yíng)銷計(jì)劃的制定
 工程生產(chǎn)計(jì)劃
 規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃
 報(bào)建報(bào)批計(jì)劃
 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的實(shí)施重點(diǎn)

議題二：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu) 
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀
 解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
 全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機(jī)制
 全面預(yù)算管理的特征與作用
 全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容
 保障全面預(yù)算管理成功的因素
 組織機(jī)構(gòu)保障：設(shè)計(jì)保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機(jī)構(gòu)
 案例：一個(gè)房地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

議題三：各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的確定與分解 

預(yù)算目標(biāo)的確定原則
 預(yù)算目標(biāo)的確定、分解方法
 成本中心、利潤(rùn)中心、費(fèi)用中心、項(xiàng)目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定
 4、預(yù)算指標(biāo)與平衡計(jì)分卡的綜合應(yīng)用（傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的預(yù)算管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)變化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變革）

議題四：房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)： 

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計(jì)劃
 全面預(yù)算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的結(jié)合
 案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計(jì)劃管理系統(tǒng)
 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理各種預(yù)算用表設(shè)計(jì)：結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計(jì)
 預(yù)算編制的基礎(chǔ)：費(fèi)用標(biāo)桿分析設(shè)定、成本分?jǐn)偡椒�，各�?xiàng)支出與收入預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
 案例研討：一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預(yù)算管理表單

議題五：預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵 

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性
 預(yù)算執(zhí)行的四大要素
 預(yù)算費(fèi)用支出與財(cái)務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立
 預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實(shí)
 月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告
 預(yù)算調(diào)整與反饋
 案例分析：地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理
 案例分析：工程部出了什么問題？

議題六：全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核：績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合 

預(yù)算考核的基本原則
 預(yù)算考核的基本程序
 全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績(jī)效考核系統(tǒng)的管理
 平衡積分卡回顧
 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)
 財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合
 薪酬激勵(lì)制度的構(gòu)建原則
 現(xiàn)行薪酬制度的簡(jiǎn)要分析
 預(yù)算管理與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合

 10、某房地產(chǎn)集團(tuán)公司綜合薪酬激勵(lì)政策

議題七：房地產(chǎn)企業(yè)全面計(jì)劃預(yù)算管理功能的延伸：全面成本管理 
土地政策變化對(duì)項(xiàng)目成本的影響
 金融政策變化對(duì)投資項(xiàng)目成本影響
 中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢(shì)
 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成
 案例分析：某項(xiàng)目成本分析
 全面成本管理核心內(nèi)容：
 購買土地階段的成本管理
 策劃與定位階段的成本管理
 設(shè)計(jì)階段的成本控制
 施工階段的成本管理
 竣工階段的成本結(jié)算與分析