中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 上�！∈�30-31 | 上海 十一月 29-30 |
| 上�！∈�30-31 |
課程費用：2500元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
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課程詳情
1、什么是六個西格瑪?
2、六個西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展
3、六個西格瑪方法論
�。�1）DMAIC方法
�。�2）DFSS方法
4、從六個西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}
第二節(jié)為什么要做六個西格瑪
1、六個西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展2、質(zhì)量成本的新概念
3、GE在六個西格瑪?shù)某晒嵺`
4、您的組織為什么也需要六個西格瑪?
第三節(jié)如何推動六個西格瑪
1、如何衡量六個西格瑪?shù)某晒?br /> 2、六個西格瑪?shù)某晒σ蛩?br /> 3、六個西格瑪組織4、六個西格瑪?shù)呢攧?wù)效益
5、變革管理和六個西格瑪
6、您在六個西格瑪推動中的職責
第四節(jié) DMAIC方法論
1、定義階段:確定項目質(zhì)量關(guān)鍵點
2、測量階段:
第1步: 選擇項目質(zhì)量關(guān)鍵點特征
第2步: 定義質(zhì)量規(guī)范
第3步: 驗證測量系統(tǒng)
3、分析階段:
第4步: 計算現(xiàn)在的流程能力
第5步: 確定改進目標
第6步: 尋找影響質(zhì)量的因素
4、改進階段:
第7步: 篩選影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素
第8步: 建立質(zhì)量和因素之間的關(guān)系
第9步: 建立可操作空間
5、控制階段:
第10步: 驗證X的測量系統(tǒng)
第11步: 計算改進后的流程能力
第12步: 使改進得以持續(xù)
第五節(jié)新一代的六個西格瑪方法
講師簡介
老師
課程對象
各部門經(jīng)理、車間主任、班組長、倉管員、檢驗員
備 注
課程名稱：TQM—全面質(zhì)量管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：TQM—全面質(zhì)量管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||