非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理
財務(wù)管理概述
管理者必須掌握的財務(wù)基本知識框架
財務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系
企業(yè)財務(wù)狀況分析
企業(yè)償還能力分析
周轉(zhuǎn)能力分析
獲利能力分析
成長能力分析
財務(wù)管理中的關(guān)鍵數(shù)字
產(chǎn)品銷售量
損益平衡點(diǎn)
原材料購買比例
銀行對賬單
積壓的訂單
退貨記錄
員工人數(shù)
財務(wù)報表閱讀與分析
財務(wù)的目標(biāo)和角色
會計報表的構(gòu)成
資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會計報表之間的關(guān)系
如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評價公司經(jīng)營運(yùn)作與風(fēng)險
從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
各種利潤率及各項成本費(fèi)用比率分析
應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
案例分析：上市公司報表做假常用財務(wù)技法
財務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營績效改善
公司財務(wù)運(yùn)作的核心：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
盈利能力分析：資產(chǎn)回報率、股東權(quán)益回報率、資產(chǎn)流動速率、ROS、ROA、ROE
風(fēng)險指數(shù)分析：流動比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營運(yùn)償債能力
營運(yùn)資本分析：資金效率、風(fēng)險的分析與控制
國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式
為何公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？
改善公司營運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
財務(wù)報表綜合解讀：綜合運(yùn)用財務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平
實戰(zhàn)演練：杜邦財務(wù)分析
綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
案例分析：分析某上市公司的財務(wù)狀況，并做出整做評價
為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制
全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么？
預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營中的角色
全面預(yù)算管理的功能
案例：一個著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎么樣的？
全員參與的預(yù)算管理
案例：基層主管的的預(yù)算管理技巧
預(yù)算編制的管理
預(yù)算編制的流程和邏輯
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
什么類型的預(yù)算最適合本企業(yè)
將預(yù)算當(dāng)做項目來管理
各部門人員的責(zé)任劃分
各部門之間與部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
編制過程中的常見問題分析
預(yù)算的有效執(zhí)行與跟蹤
預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有力保障
外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？
利于預(yù)算控制成本費(fèi)用、減少預(yù)算外項目的發(fā)生
對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查
預(yù)算執(zhí)行的日�？刂疲侯A(yù)算差異分析與報告
如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
建立有效的預(yù)算跟蹤體系
收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動跟蹤表格
預(yù)算的考核
企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn)
市場與內(nèi)部運(yùn)營管理的挑戰(zhàn)
紅海戰(zhàn)略——生產(chǎn)領(lǐng)先型公司的核心競爭力
三種有效改善成本的組織模式
成本分析與控制
產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
ＣＶＰ（本－量－利）分析與運(yùn)用
如何運(yùn)用目標(biāo)成本法控制產(chǎn)品成本，保證利潤水平
如何運(yùn)用ABC作業(yè)成本法進(jìn)行管理分析，實施精細(xì)成本管理
如何針對沉沒成本和機(jī)會成本進(jìn)行正確決策
存貨管理
案例分析：企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典方法
管理者的成本控制
企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
如何決策適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu)
案例分析：規(guī)模效益與銷售定價
綜合分析：提高利潤的方法
系統(tǒng)的成本分解——各部門通過那些環(huán)節(jié)影響公司成本
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
內(nèi)部控制的理論框架
為何需要內(nèi)部控制
什么是COSO？COSO內(nèi)控整合框架的主要內(nèi)容
內(nèi)部控制的局限性
內(nèi)控的建立和有效執(zhí)行
內(nèi)控人員的職責(zé)
內(nèi)控建立和執(zhí)行的五個階段
如何確定和分解目標(biāo)
如何識別風(fēng)險
如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
如何有效執(zhí)行內(nèi)控
執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立評估
內(nèi)部審計
如何實施與接受內(nèi)部審計？
內(nèi)部審計VS內(nèi)部控制
案例分析：中航油的倒下
企業(yè)日常經(jīng)營活動中的稅務(wù)問題
貨物采購中涉及的稅收
銷售貨物會涉及的稅收
投資、融資中涉及哪些稅收
經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、執(zhí)行中應(yīng)注意的稅務(wù)問題
企業(yè)重組的稅收風(fēng)險
與境外公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來應(yīng)如何控制稅收風(fēng)險？
如何做藝術(shù)的稅務(wù)籌劃？
稅務(wù)籌劃的技巧與手段
稅務(wù)籌劃與避稅
如何進(jìn)行有效地稅收籌劃管理
建立有效地內(nèi)部稅務(wù)控制體系
稅務(wù)籌劃需要哪些人員和部門參與？
案例分析：劉曉慶逃稅案
與稅務(wù)機(jī)關(guān)的相處之道
稅務(wù)局內(nèi)部的組織架構(gòu)
稅務(wù)局如何確定檢查的目標(biāo)？
如何應(yīng)對稅務(wù)的日常檢查和專項檢查？
企業(yè)的涉稅風(fēng)險控制
信用與應(yīng)收帳款管理
企業(yè)信用風(fēng)險控制
建立有效地信用管理體系
信用評估方法及合理的信用政策
合理使用風(fēng)險回避的工具來保障收款安全
客戶風(fēng)險評估
客戶資信管理
識別客戶風(fēng)險的方法
應(yīng)收帳款管理
應(yīng)收賬款管理制度與流程
應(yīng)收賬款管理關(guān)鍵指標(biāo)
案例分析：失敗的長虹
企業(yè)的績效管理
企業(yè)績效管理的有效工具
EVA管理體系
平衡積分卡的運(yùn)用
企業(yè)績效管理的困惑
組織績效管理與崗位績效管理，誰先誰后？還是同時推進(jìn)？
如何確定適宜的目標(biāo)指標(biāo)，并將其分解落實到不同的部門和崗位？
怎樣才能消除績效管理的“額外感”？
如何有效實施中高層管理人員的績效考評？
怎樣把績效管理與員工的職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來？
銷售增長的財務(wù)問題分析
銷售增長管理的重要性
銷售增長的財務(wù)分析及財務(wù)控制
羅伯特·希金斯——可持續(xù)增長率
在不同的可持續(xù)增長率下的企業(yè)應(yīng)對之策
企業(yè)適應(yīng)或控制銷售增長的手段
財務(wù)思維下的簡單營銷管理
財務(wù)量化彰顯營銷增值利益
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分類算賬
優(yōu)化分類
產(chǎn)品的算賬對比
財務(wù)讓營銷策略的選擇更清晰
以最佳經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行產(chǎn)品組合
用財務(wù)的眼光量體裁衣，選擇渠道
平衡量本利，選擇最佳銷量增長模式
從經(jīng)營和財務(wù)角度看營銷使費(fèi)用不再沉重
項目管理中的財務(wù)分析
項目評估與選擇中的財務(wù)控制
項目計劃與成本預(yù)算
項目解構(gòu)與進(jìn)度中的財務(wù)控制
項目進(jìn)度與成本控制
項目的“關(guān)鍵鏈”對財務(wù)控制的影響
綜合練習(xí)：如何不讓此項目“半途而廢”？
投資項目分析與決策
投資分析的主要工具及方法
通過分析數(shù)據(jù)作出正確的判斷
并購項目中的投資決策
建立正確有效的評估審核流程