【會議特色】
在激烈的市場競爭中，新技術、新產(chǎn)品層出不窮、客戶需求變化明顯加快、產(chǎn)品生命周期越來越短，企業(yè)層面如何系統(tǒng)認知項目管理，調節(jié)現(xiàn)有管理模式與機制、建設項目管理體系和項目經(jīng)理人才，培育企業(yè)項目管理的核心競爭力，并使之與組織原有的研發(fā)體系、管理制度、產(chǎn)品實現(xiàn)（生產(chǎn)制造）和信息化實踐有效對接。
解析企業(yè)職能管理向矩陣管理轉型難點：如何從有利于項目成功的角度來規(guī)劃和設計組織的項目管理流程、組織結構、崗位序列、評價機制、績效體系以及財務人事制度、IT系統(tǒng)等保障體系，從而為組織的項目和項目管理營造一個成功的組織環(huán)境。
構建企業(yè)項目管理體系和多項目管理平臺：從項目管理策劃角度剖析項目管理從啟動、計劃、執(zhí)行、控制到收尾的全部過程，將理論、流程、工具、方法、模板和最佳實踐案例整合起來，管理復雜項目、項目群和組合項目。
搭建科技型企業(yè)項目/產(chǎn)品/研發(fā)經(jīng)理實戰(zhàn)交流平臺：從企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略層面研討項目人才開發(fā)和培育體系，借鑒和學習知名企業(yè)人力資源體系中項目管理培訓體系的建設流程，分享項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道、任職資格、勝任力模型、薪酬設計和績效考核等。
分享高科技企業(yè)項目化管理與管理信息一體化經(jīng)驗：企業(yè)的研發(fā)管理體系和項目化管理的推行，除了組織架構、績效考核、管理流程的變革外，必須有信息化平臺的支撐。

演講嘉賓：常耀俊 聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理總監(jiān)、PMO主任
聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理和流程管理總監(jiān)、PMO主任；DHgate原分管戰(zhàn)略及人力資源的副總
裁；2008北京奧組委特邀項目管理和流程管理高級專家；清華大學國際項目管理研究院特
聘教授；美國項目管理學院PMC資深培訓顧問、國際認證的項目管理專家；近十年跨國
集團戰(zhàn)略規(guī)劃、組織項目管理能力建設、項目群和項目組合管理經(jīng)驗。
演講的主題一：戰(zhàn)略項目管理與多項目管理—打通組織戰(zhàn)略到項目管理的通道
演講的內容：以聯(lián)想集團、IBM、DHgate公司案例全景式分享交流應用與實踐。①企業(yè)高
層領導的項目與項目管理，以及決策者必須關注的項目管理8大核心要素；②組織戰(zhàn)略
目標轉化為項目的三種途徑以及企業(yè)戰(zhàn)略項目地圖的構建；③基于外部市場和組織資源的
多項目選擇組合模型解析，多項目和資源的優(yōu)先級排序，拉出項目次序清單；④通過對項
目進行組合管理輸出項目群，通過項目和項目群推動組織戰(zhàn)略落實，完成組織戰(zhàn)略變革和
業(yè)務再造。
演講的主題二：項目管理辦公室與結合業(yè)務流程的項目管理體系構建、演變與持續(xù)優(yōu)化
演講的內容：①項目管理辦公室（PMO）的價值定位、職責規(guī)劃及演變歷程、組織規(guī)劃與
人員配備、財務預算和組織使命；②組織項目化治理模型和項目管理體系結構層次分析，
構建企業(yè)跨部門協(xié)同的組織體系、業(yè)務流程體系、績效體系和保障體系；③對標組織級項
目管理成熟度模型和國內外知名企業(yè)最佳實踐，評估和提升企業(yè)的項目管理綜合能力。

演講嘉賓： 蔡 巍 微軟（中國）有限公司大中華區(qū)卓越實施總監(jiān)
微軟（中國）有限公司大中華區(qū)卓越實施總監(jiān)；具有十年以上跨國集團項目管理經(jīng)驗；
曾任IBM項目經(jīng)理和專業(yè)咨詢顧問；微軟大學(MSSU)認證的項目管理講師。
演講的主題三： 項目經(jīng)理的選拔、培育、職業(yè)規(guī)劃與激勵
演講的內容：①企業(yè)項目管理體系和管理制度下的項目經(jīng)理角色與職責；②項目經(jīng)理能力
素質模型與成功思維模式的構建與應用；③項目經(jīng)理隊伍的選拔、培養(yǎng)體系建設與優(yōu)化；
②項目經(jīng)理的分類、分級和職業(yè)規(guī)劃；④項目經(jīng)理的績效考核和激勵體系。
演講嘉賓： 李中浩 中國南車高科技裝備制造集團總裁顧問 鐵道部科技司原副司長
國際認證的特級項目經(jīng)理（IPMP A級），中國南車電力機車研究所總裁顧問；ERP、PLM、
CMMI3專家組組長，項目管理資深顧問；中鐵信息工程集團原董事長兼總裁；鐵道部科技
司原副司長；鐵道部信息技術中心原主任、黨委書記。
演講的主題四：研發(fā)管理體系創(chuàng)新與組織級項目管理建設
演講的內容：①高科技企業(yè)項目化管理的環(huán)境和八大基礎要求；②企業(yè)項目化管理的組織
結構及存在的五大主要問題；③項目管理在產(chǎn)品全生命周期中的應用與價值；④高科技企
業(yè)研發(fā)、營銷、資源、客戶、供應鏈與全過程項目管理的信息化集成實踐與體會；⑤國有
與職能管理體制下的矩陣管理難點解析與應對策略。
案例：中國南車上市公司---時代電氣企業(yè)項目化管理推進案例和應用實踐

【會議時間】2012年6月9日－10日（全程共2天） 報名截止：2012年6月5日
【會議地點】武漢市漢口解放大道
【會議費用】人民幣2480元/人（含兩天午餐、四次茶點、培訓講義和相關參考資料）
團體優(yōu)惠費用：
3人－5人團體 會議優(yōu)惠費用為 2280元/人
6人－10人團體 會議優(yōu)惠費用為 2080元/人
11人以上團隊 會議優(yōu)惠費用為1880元/人