中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 青島 2012-6-9至2012-6-10 |
課程費(fèi)用：3800元/人（報(bào)名5人以上企業(yè)贈(zèng)送1個(gè)免費(fèi)名額）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握房地產(chǎn)策劃的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
掌握項(xiàng)目規(guī)劃的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
掌握建筑立面的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
掌握建筑單體的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
掌握停車方案的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
課程詳情
實(shí)戰(zhàn)案例研討會(huì)
【會(huì)議時(shí)間】6月9-10日（共2天）
【會(huì)議地點(diǎn)】中國•青島
【下期課程】揭秘《龍湖地產(chǎn)投資及風(fēng)險(xiǎn)管理體系》實(shí)戰(zhàn)講座 6月29-30日 重慶
【課程背景】
這是一門求真務(wù)實(shí)的房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃課程，通過對(duì)一系列國內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目案例分析，告訴房地產(chǎn)公司制定評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)有多大幫助、怎樣形成產(chǎn)品決策和營銷策劃同時(shí)進(jìn)行的高效模式，通過對(duì)傳統(tǒng)房地產(chǎn)決策思想的否定，形成高度概括的決策依據(jù)模式。在新決策模式的指導(dǎo)下，怎樣取舍策劃、怎樣選擇規(guī)劃、怎樣評(píng)價(jià)立面、怎樣處置贈(zèng)送面積、怎樣設(shè)計(jì)樓王、怎樣決策是否帶裝修……都會(huì)迎刃而解。這是一次讓地產(chǎn)公司決策層擴(kuò)大思路，培養(yǎng)和訓(xùn)練設(shè)計(jì)、成本高管思維與素養(yǎng)的的"訓(xùn)練課"，讓決策層從搖擺不定的決策工作中找到最核心決策關(guān)鍵！
【課程收益】
掌握房地產(chǎn)策劃的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
掌握項(xiàng)目規(guī)劃的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
掌握建筑立面的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
掌握建筑單體的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
掌握停車方案的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
【課程大綱】
第一講 如何評(píng)價(jià)房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃成果
一、策劃的分類及各自的作用
1、概念策劃
2、產(chǎn)品策劃
3、營銷策劃
4、目前策劃隊(duì)伍的主要人員構(gòu)成
5、傳統(tǒng)營銷策劃與發(fā)展商需求的差距
二、產(chǎn)品策劃體系的建立
1、建立房地產(chǎn)開發(fā)成本體系
2、項(xiàng)目籌備階段完成稅務(wù)籌劃
3、科學(xué)推算規(guī)劃指標(biāo)
4、形成利潤最大化的產(chǎn)品組合
5、如何設(shè)計(jì)委托及分部驟完善
三、產(chǎn)品策劃新思路
1、如何在產(chǎn)品策劃中 “順勢(shì)” 而為
2、定價(jià)的基本原則
3、容積率是不是越高越好？
4、是否應(yīng)該贈(zèng)送面積？
5、是否帶裝修賣房？
6、樓王應(yīng)該怎樣做？
四、營銷策劃的開展
1、營銷策劃的核心。
2、怎樣進(jìn)行營銷策劃的價(jià)值梳理。
3、項(xiàng)目策劃包裝。
第二講 如何評(píng)價(jià)房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃成果
一、規(guī)劃師是怎樣思考規(guī)劃的？
二、發(fā)展商如何評(píng)價(jià)規(guī)劃？
三、如何在規(guī)劃階段把控項(xiàng)目成本？
第三講 如何評(píng)價(jià)房地產(chǎn)項(xiàng)目單體設(shè)計(jì)
一、如何評(píng)價(jià)戶型平面
二、如何評(píng)價(jià)建筑立面
三、如何評(píng)價(jià)建筑單體的經(jīng)濟(jì)性
第四講 房地產(chǎn)項(xiàng)目停車庫的設(shè)計(jì)
一、停車場設(shè)計(jì)的重要性
1、政策重要性分析
2、經(jīng)濟(jì)重要性分析
二、降低停車場成本的思路
1、地下停車庫采用機(jī)械停方法的效益分析
2、從規(guī)劃指標(biāo)減少停車位的效益分析
3、提高停車效率的方法及效益分析
4、降低停車庫建安成本的方法及效益分析
5、“樓脆脆”的啟示
第五講 房地產(chǎn)開發(fā)模式選擇
一、房地產(chǎn)開發(fā)公司的商業(yè)模式研究
二、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新選擇
1、開發(fā)模式的創(chuàng)新
2、取地模式的創(chuàng)新
3、管理模式的創(chuàng)新
4、金融模式的創(chuàng)新
5、產(chǎn)品創(chuàng)新和客戶價(jià)值創(chuàng)新
6、營銷創(chuàng)新
第六講 歸納總結(jié)培訓(xùn)成果及參會(huì)學(xué)員互動(dòng)交流答疑。
講師簡介
專家 老師
資深專家
課程對(duì)象
房地產(chǎn)公司總裁、核心高管、分公司及項(xiàng)目總經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、工程管理團(tuán)隊(duì)、營銷管理團(tuán)隊(duì)和其他職能部門負(fù)責(zé)人等
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)《如何從策劃和設(shè)計(jì)中獲得最大利益》
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)《如何從策劃和設(shè)計(jì)中獲得最大利益》 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||