課程背景
您是否經(jīng)歷招聘前準(zhǔn)備“充分”，招聘過(guò)程中卻沒(méi)有招聘到合適的人才？
您是否為選擇何種招聘方式效果最佳而困惑？
您是否為在面試過(guò)程是運(yùn)用何種技巧而對(duì)應(yīng)聘者如何判定而猶豫不決？
您是否對(duì)自己招聘到的人才是否能發(fā)揮作用而有些擔(dān)心？
您是否擁有完整的招聘技術(shù)，但卻不知如何盡情發(fā)揮所長(zhǎng)？
您可藉由慧眼識(shí)英才訓(xùn)練系統(tǒng)課程，讓您的專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)長(zhǎng)，為企業(yè)配置優(yōu)秀的人才，使您擁有職業(yè)舞臺(tái)與非凡成就，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展！

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分 招聘引言
一、“按圖索驥”故事的啟示
二、諸葛亮的識(shí)人七策略的啟示
三、彼得 德魯克的人事決策重要作用
四、人才按道德和能力二維分類(lèi)
五、人才招聘3個(gè)層次關(guān)注點(diǎn)
六、招聘的難度來(lái)自于多方面
七、人才選拔有四匹配原則
八、招聘的基本原則----能崗匹配原則
九、制定明確的人才標(biāo)準(zhǔn)
十、真正的冰山在水面之下
十一、兩種基本的測(cè)評(píng)思路
十二、心理測(cè)試
十三、當(dāng)人自身的素質(zhì)和其工作/職位的要求產(chǎn)生很大重疊時(shí)，人們就容易成功。
十四、吸引人才的方面-求實(shí)的工作氛圍
十五、吸引人才的方面-公司的優(yōu)勢(shì)
十六、吸引人才的方面-事業(yè)平臺(tái)

第二部分 招聘流程和方法
一、招聘方案的制訂
1、招聘方案的關(guān)鍵因素
2、招聘方案的實(shí)施流程
3、招聘流程中相關(guān)部門(mén)的關(guān)鍵過(guò)程
二、確定選拔標(biāo)準(zhǔn)
（一）我們需要招什么樣的人？——需求分析
（二）工作分析的結(jié)果產(chǎn)出—
1、崗位說(shuō)明書(shū)
2、確定職位的KSAO
3、任職要求
（三）任職要求量化評(píng)價(jià)（100分）
三、資料的收集和篩選
（一）獲取候選人的有效途徑——招聘金字塔
（二）如何篩選簡(jiǎn)歷
1、挑選簡(jiǎn)歷的三塊金磚
2、審閱簡(jiǎn)歷目的
3、依據(jù)行為事例的判斷( STAR )
4、如何審閱簡(jiǎn)歷
四、面談的技巧和要點(diǎn)
（一）面試概述
（二）運(yùn)用STAR,始終圍繞以下三個(gè)方面獲取信息
（三）面試談話的程序－典型的面試談話的程序
（四）影響面試的因素－理想的面試
（五）面試信息的整合
五、分析統(tǒng)計(jì)做出決定
（一）分析應(yīng)聘者的工作動(dòng)力是否與組織要求匹配
（二）分析面試結(jié)果
（三）面談后決定