中國培訓易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
舉辦時間：
| 深圳 2012年7月20-21日 |
課程費用：3600元/人（授課、資料、會務和稅務費用）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐
培訓目標
1、對于企業(yè)管理者，可以充分認識到產(chǎn)品開發(fā)的客觀規(guī)律，了解它才能管理它；
2、對于與產(chǎn)品開發(fā)相關的各職能部門，可以充分認識彼此職能對產(chǎn)品成功的重要性；
3、通過演練，掌握重要活動的工作方法，可以將培訓中提供的文檔/工具模板運用到實際工作中去 。
課程詳情
o 一、產(chǎn)品開發(fā)最佳實踐的體系架構簡介（1小時）
o 本單元學習目標：
o 1）理解產(chǎn)品開發(fā)管理體系的基本概念；
o 2）理解產(chǎn)品開發(fā)基本流程的目的和相關運作團隊；
o 3）理解產(chǎn)品開發(fā)項目里程碑的意義和相應目標；
o 產(chǎn)品開發(fā)最佳實踐的核心思想；
o 產(chǎn)品開發(fā)最佳實踐的體系架構；
o 項目從何而來
o 需求從哪里來
o 需要怎樣的項目團隊
o 產(chǎn)品開發(fā)流程介紹；
o 二、項目管理體系簡介（1小時）
o 本單元學習目標：
o 1）理解項目和項目管理的基本概念；
o 2）理解研發(fā)項目管理的管理范疇、典型問題與解決思路；
o 項目與項目管理的基本概念
o 產(chǎn)品開發(fā)項目成功的起點：典型干系人及其關注要點
o 客戶、公司決策層、項目團隊、職能線的協(xié)調與平衡
o 項目的功能標準與產(chǎn)品開發(fā)項目的成功標準
o 不同類型研發(fā)項目的特點
o 產(chǎn)品開發(fā)項目管理失利的原因
o 項目管理活動與產(chǎn)品開發(fā)流程活動的關系
o 三、產(chǎn)品開發(fā)項目實踐演練情景介紹（0.5小時）
o 產(chǎn)品開發(fā)項目實踐演練形式講解；
o 實現(xiàn)范例產(chǎn)品項目選取；
o 實戰(zhàn)演練中角色與職責介紹；
o 四、產(chǎn)品開發(fā)項目概念階段演練（項目啟動，構建核心項目組，確認項目目標和初步計劃）（4小時）
o 本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略：
o 1）產(chǎn)品定位存在疑惑，公司高層沒有達成一致意見；
o 2）項目核心組的技術和管理能力有所欠缺；
o 3）公司高層期望太多，提出了難以實現(xiàn)的項目進度要求；
o 組建項目團隊
o 接收并理解項目任務書
o 必要的輸入件：項目任務書/建議書、可行性分析、市場需求清單；
o 理解客戶需求及公司對項目目標的要求；
o 項目目標的SMART原則；
o 項目目標中的確定與不確定；
o 案例：《產(chǎn)品研發(fā)項目任務書》；
o 組建產(chǎn)品開發(fā)任務團隊；
o 我們需要怎樣的項目團隊
o 團隊成員如何選擇
o 不是一個人戰(zhàn)斗：系統(tǒng)的業(yè)務團隊運作
o 項目開工會；
o 典型的項目開工會議程
o 有效的項目組溝通工具
o 制定概念階段行動計劃；
o 項目管理之項目計劃制定方法講解；
o 識別產(chǎn)品需求分析階段活動與交付輸出物；
o 產(chǎn)品開發(fā)需求分析階段工作量估算；
o 制定產(chǎn)品開發(fā)需求分析階段的詳細工作計劃；
o 明確產(chǎn)品需求收集與產(chǎn)品概念
o 客戶需求分析方法及產(chǎn)品概念評估方法介紹；
o 定義產(chǎn)品需求
o 需求的有效傳遞路徑
o 客戶需求數(shù)據(jù)收集的典型方法
o 定義全面的市場需求：$APPEALS、KANO模型
o DFX需求：可靠性、可服務性、可測試性、可制造性需求
o 確認客戶購買標準和需求的優(yōu)先次序
o 收集產(chǎn)品設計需求，探索可行的技術方案；
o 搭建產(chǎn)品概念與可用方案評估；
o 認識產(chǎn)品包的概念
o 進行產(chǎn)品概念評估及風險分析；
o 組織產(chǎn)品設計需求及產(chǎn)品概念評審；
o 制定產(chǎn)品后續(xù)階段全流程計劃
o 識別系統(tǒng)設計階段、產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品驗證階段、產(chǎn)品發(fā)布階段主要活動；
o 進行項目全流程初步估算；
o 估算方法；
o 制定項目全流程計劃和初步的行動計劃；
o 評估項目可行性；
o 風險管理
o 識別風險的主要方法
o 風險評估：風險概率、風險影響、風險等級
o 風險響應計劃與策略
o 組織概念階段決策評審；
o 項目監(jiān)控及階段總結
o 總結要點；
o 項目總結報告；
o 經(jīng)驗與教訓總結；
o 五、計劃階段演練（確定總體技術路線與架構設計，制定詳細的業(yè)務計劃和項目計劃）（4小時）
o 本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略：
o 1）選擇技術路線的分歧，如何規(guī)避風險；
o 2）忽然發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺乏潛力，是否繼續(xù)進行下去；
o 3）計劃不如變化快，為何還要做計劃；
o 計劃階段流程要點；
o 制定計劃階段計劃；
o 識別產(chǎn)品計劃階段活動與交付輸出物；
o 計劃階段工作估算；
o 制定產(chǎn)品系統(tǒng)設計階段的詳細工作計劃；
o 進行產(chǎn)品系統(tǒng)設計；
o 系統(tǒng)設計方法及系統(tǒng)評估方法介紹；
o 進行系統(tǒng)設計方案評估及風險分析；
o 組織系統(tǒng)設計方案、產(chǎn)品規(guī)格評審；
o 評審過程講解；
o 評審要素詳解；
o 評審演練；
o 技術評審中的典型問題與解決之道
o 制定全流程項目計劃
o 重新識別或補充產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品驗證階段、產(chǎn)品發(fā)布階段活動；
o 活動定義和活動排序；
o 活動定義和排序的交付件（WBS）
o 產(chǎn)品分解結構（PBS）與過程結構分解（PBS）
o 重新進行項目全流程估算；
o 工期估計的主要方法
o 估計和計劃是一回事嗎
o 估計的層次、對象，規(guī)模、工作量、工期進度的關系
o 估計方法（推測法、類比/比較、專家法、三點法）
o 綜合運用各種方法；
o 制定全流程詳細工作計劃；
o 回顧項目任務書，評估項目可行性；
o 如何向公司高層/客戶爭取合適的項目資源和開發(fā)時間
o 更新項目計劃；
o 組織產(chǎn)品開發(fā)計劃階段決策評審；
o 項目監(jiān)控及階段總結；
o 各組進行小結，對階段問題進行總體評價與討論；
o 六、產(chǎn)品開發(fā)階段演練（2小時）
o 本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略：
o 1）產(chǎn)品需求出現(xiàn)變更，并伴隨其他意外發(fā)生；
o 2）項目組內(nèi)部出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象；
o 3）工作產(chǎn)品質量不高，評審效果不理想；
o 產(chǎn)品開發(fā)階段流程講解；
o 產(chǎn)品測試
o 系統(tǒng)測試用例設計要點；
o “值得信賴”的系統(tǒng)測試
o 調試與測試的區(qū)別
o 如何確定測試完成的標準
o 如何利用有限資源和時間，提高測試效率與效果
o 項目度量
o 度量數(shù)據(jù)的收集、保存與管理
o 項目級度量分析及其分析工具
o 如何進行缺陷度量與分析
o 如何建立和管理過程資產(chǎn)庫（PAL）
o 產(chǎn)品對內(nèi)發(fā)布資料準備；
o 開發(fā)階段總結；
o 項目變更（演練）；
o 七、產(chǎn)品驗證階段（對產(chǎn)品進行全面測試，并驗證制造系統(tǒng)的成熟度）（0.5小時）
o 本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略：
o 競爭對手已經(jīng)發(fā)布了相似產(chǎn)品；
o 產(chǎn)品試用過程中發(fā)現(xiàn)大量問題，銷售、客服與技術、制造爭執(zhí)不下；
o 產(chǎn)品易用性方面有所欠缺；
o 驗證階段產(chǎn)品開發(fā)流程要點；
o 制定小批生產(chǎn)及測試計劃、方案；
o 制定客戶試用計劃及方案；
o 客戶現(xiàn)場問題解決；
o 組織產(chǎn)品定型評審；
o 制定產(chǎn)品發(fā)布計劃；
o 組織產(chǎn)品驗證階段決策評審；
o 項目監(jiān)控及階段總結；
o 八、產(chǎn)品發(fā)布階段演練（產(chǎn)品發(fā)布上市）（1小時）
o 本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略：
o 1）選擇怎樣的發(fā)布形式才能獲得最佳效果；
o 2）研發(fā)項目團隊與個人的績效如何評價；
o 3）是繼續(xù)保持研發(fā)團隊、還是隨即釋放資源；
o 產(chǎn)品發(fā)布階段流程要點講解；
o 產(chǎn)品發(fā)布（演練）；
o 產(chǎn)品賣點的再次發(fā)掘與表達；
o 產(chǎn)品發(fā)布資料準備；
o 產(chǎn)品發(fā)布會；
o 產(chǎn)品維護工作的移交與管理；
o 項目監(jiān)控及階段總結；
o 項目評價；
o 解散項目組；
o 九、研發(fā)項目經(jīng)理的修煉（重新整理思路，總結收益）（1小時）
o 本單元學習目標：
o 1）回顧全項目周期各個階段的策略重點，分析如何追求市場成功；
o 2）掌握如何通過自我學習和鍛煉、盡快成長為高效的項目經(jīng)理；
o 各團隊演練總結；
o 沙盤演練全景分析
o 分析模擬結果并對各階段失敗事件進行分析
o 六個階段的輸出和關鍵事項重新總結
o 分析項目關系人在不同階段的關注點
o 如何讓時間、成本、質量被有效的保證
o 研發(fā)項目經(jīng)理的修煉之道
o 從技術走向管理：對研發(fā)項目經(jīng)理的要求
o 項目經(jīng)理的知識技能要求、團隊能力要求
o 項目經(jīng)理的素質特征
o 如何培養(yǎng)項目經(jīng)理
o 項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道
o 項目經(jīng)理的自我修煉
o 如何面對壓力和挫折
o 自我學習，持續(xù)總結
o 發(fā)現(xiàn)問題，勤于思考
o 本單元學習目標：
o 1）理解產(chǎn)品開發(fā)管理體系的基本概念；
o 2）理解產(chǎn)品開發(fā)基本流程的目的和相關運作團隊；
o 3）理解產(chǎn)品開發(fā)項目里程碑的意義和相應目標；
o 產(chǎn)品開發(fā)最佳實踐的核心思想；
o 產(chǎn)品開發(fā)最佳實踐的體系架構；
o 項目從何而來
o 需求從哪里來
o 需要怎樣的項目團隊
o 產(chǎn)品開發(fā)流程介紹；
o 二、項目管理體系簡介（1小時）
o 本單元學習目標：
o 1）理解項目和項目管理的基本概念；
o 2）理解研發(fā)項目管理的管理范疇、典型問題與解決思路；
o 項目與項目管理的基本概念
o 產(chǎn)品開發(fā)項目成功的起點：典型干系人及其關注要點
o 客戶、公司決策層、項目團隊、職能線的協(xié)調與平衡
o 項目的功能標準與產(chǎn)品開發(fā)項目的成功標準
o 不同類型研發(fā)項目的特點
o 產(chǎn)品開發(fā)項目管理失利的原因
o 項目管理活動與產(chǎn)品開發(fā)流程活動的關系
o 三、產(chǎn)品開發(fā)項目實踐演練情景介紹（0.5小時）
o 產(chǎn)品開發(fā)項目實踐演練形式講解；
o 實現(xiàn)范例產(chǎn)品項目選取；
o 實戰(zhàn)演練中角色與職責介紹；
o 四、產(chǎn)品開發(fā)項目概念階段演練（項目啟動，構建核心項目組，確認項目目標和初步計劃）（4小時）
o 本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略：
o 1）產(chǎn)品定位存在疑惑，公司高層沒有達成一致意見；
o 2）項目核心組的技術和管理能力有所欠缺；
o 3）公司高層期望太多，提出了難以實現(xiàn)的項目進度要求；
o 組建項目團隊
o 接收并理解項目任務書
o 必要的輸入件：項目任務書/建議書、可行性分析、市場需求清單；
o 理解客戶需求及公司對項目目標的要求；
o 項目目標的SMART原則；
o 項目目標中的確定與不確定；
o 案例：《產(chǎn)品研發(fā)項目任務書》；
o 組建產(chǎn)品開發(fā)任務團隊；
o 我們需要怎樣的項目團隊
o 團隊成員如何選擇
o 不是一個人戰(zhàn)斗：系統(tǒng)的業(yè)務團隊運作
o 項目開工會；
o 典型的項目開工會議程
o 有效的項目組溝通工具
o 制定概念階段行動計劃；
o 項目管理之項目計劃制定方法講解；
o 識別產(chǎn)品需求分析階段活動與交付輸出物；
o 產(chǎn)品開發(fā)需求分析階段工作量估算；
o 制定產(chǎn)品開發(fā)需求分析階段的詳細工作計劃；
o 明確產(chǎn)品需求收集與產(chǎn)品概念
o 客戶需求分析方法及產(chǎn)品概念評估方法介紹；
o 定義產(chǎn)品需求
o 需求的有效傳遞路徑
o 客戶需求數(shù)據(jù)收集的典型方法
o 定義全面的市場需求：$APPEALS、KANO模型
o DFX需求：可靠性、可服務性、可測試性、可制造性需求
o 確認客戶購買標準和需求的優(yōu)先次序
o 收集產(chǎn)品設計需求，探索可行的技術方案；
o 搭建產(chǎn)品概念與可用方案評估；
o 認識產(chǎn)品包的概念
o 進行產(chǎn)品概念評估及風險分析；
o 組織產(chǎn)品設計需求及產(chǎn)品概念評審；
o 制定產(chǎn)品后續(xù)階段全流程計劃
o 識別系統(tǒng)設計階段、產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品驗證階段、產(chǎn)品發(fā)布階段主要活動；
o 進行項目全流程初步估算；
o 估算方法；
o 制定項目全流程計劃和初步的行動計劃；
o 評估項目可行性；
o 風險管理
o 識別風險的主要方法
o 風險評估：風險概率、風險影響、風險等級
o 風險響應計劃與策略
o 組織概念階段決策評審；
o 項目監(jiān)控及階段總結
o 總結要點；
o 項目總結報告；
o 經(jīng)驗與教訓總結；
o 五、計劃階段演練（確定總體技術路線與架構設計，制定詳細的業(yè)務計劃和項目計劃）（4小時）
o 本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略：
o 1）選擇技術路線的分歧，如何規(guī)避風險；
o 2）忽然發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺乏潛力，是否繼續(xù)進行下去；
o 3）計劃不如變化快，為何還要做計劃；
o 計劃階段流程要點；
o 制定計劃階段計劃；
o 識別產(chǎn)品計劃階段活動與交付輸出物；
o 計劃階段工作估算；
o 制定產(chǎn)品系統(tǒng)設計階段的詳細工作計劃；
o 進行產(chǎn)品系統(tǒng)設計；
o 系統(tǒng)設計方法及系統(tǒng)評估方法介紹；
o 進行系統(tǒng)設計方案評估及風險分析；
o 組織系統(tǒng)設計方案、產(chǎn)品規(guī)格評審；
o 評審過程講解；
o 評審要素詳解；
o 評審演練；
o 技術評審中的典型問題與解決之道
o 制定全流程項目計劃
o 重新識別或補充產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品驗證階段、產(chǎn)品發(fā)布階段活動；
o 活動定義和活動排序；
o 活動定義和排序的交付件（WBS）
o 產(chǎn)品分解結構（PBS）與過程結構分解（PBS）
o 重新進行項目全流程估算；
o 工期估計的主要方法
o 估計和計劃是一回事嗎
o 估計的層次、對象，規(guī)模、工作量、工期進度的關系
o 估計方法（推測法、類比/比較、專家法、三點法）
o 綜合運用各種方法；
o 制定全流程詳細工作計劃；
o 回顧項目任務書，評估項目可行性；
o 如何向公司高層/客戶爭取合適的項目資源和開發(fā)時間
o 更新項目計劃；
o 組織產(chǎn)品開發(fā)計劃階段決策評審；
o 項目監(jiān)控及階段總結；
o 各組進行小結，對階段問題進行總體評價與討論；
o 六、產(chǎn)品開發(fā)階段演練（2小時）
o 本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略：
o 1）產(chǎn)品需求出現(xiàn)變更，并伴隨其他意外發(fā)生；
o 2）項目組內(nèi)部出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象；
o 3）工作產(chǎn)品質量不高，評審效果不理想；
o 產(chǎn)品開發(fā)階段流程講解；
o 產(chǎn)品測試
o 系統(tǒng)測試用例設計要點；
o “值得信賴”的系統(tǒng)測試
o 調試與測試的區(qū)別
o 如何確定測試完成的標準
o 如何利用有限資源和時間，提高測試效率與效果
o 項目度量
o 度量數(shù)據(jù)的收集、保存與管理
o 項目級度量分析及其分析工具
o 如何進行缺陷度量與分析
o 如何建立和管理過程資產(chǎn)庫（PAL）
o 產(chǎn)品對內(nèi)發(fā)布資料準備；
o 開發(fā)階段總結；
o 項目變更（演練）；
o 七、產(chǎn)品驗證階段（對產(chǎn)品進行全面測試，并驗證制造系統(tǒng)的成熟度）（0.5小時）
o 本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略：
o 競爭對手已經(jīng)發(fā)布了相似產(chǎn)品；
o 產(chǎn)品試用過程中發(fā)現(xiàn)大量問題，銷售、客服與技術、制造爭執(zhí)不下；
o 產(chǎn)品易用性方面有所欠缺；
o 驗證階段產(chǎn)品開發(fā)流程要點；
o 制定小批生產(chǎn)及測試計劃、方案；
o 制定客戶試用計劃及方案；
o 客戶現(xiàn)場問題解決；
o 組織產(chǎn)品定型評審；
o 制定產(chǎn)品發(fā)布計劃；
o 組織產(chǎn)品驗證階段決策評審；
o 項目監(jiān)控及階段總結；
o 八、產(chǎn)品發(fā)布階段演練（產(chǎn)品發(fā)布上市）（1小時）
o 本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略：
o 1）選擇怎樣的發(fā)布形式才能獲得最佳效果；
o 2）研發(fā)項目團隊與個人的績效如何評價；
o 3）是繼續(xù)保持研發(fā)團隊、還是隨即釋放資源；
o 產(chǎn)品發(fā)布階段流程要點講解；
o 產(chǎn)品發(fā)布（演練）；
o 產(chǎn)品賣點的再次發(fā)掘與表達；
o 產(chǎn)品發(fā)布資料準備；
o 產(chǎn)品發(fā)布會；
o 產(chǎn)品維護工作的移交與管理；
o 項目監(jiān)控及階段總結；
o 項目評價；
o 解散項目組；
o 九、研發(fā)項目經(jīng)理的修煉（重新整理思路，總結收益）（1小時）
o 本單元學習目標：
o 1）回顧全項目周期各個階段的策略重點，分析如何追求市場成功；
o 2）掌握如何通過自我學習和鍛煉、盡快成長為高效的項目經(jīng)理；
o 各團隊演練總結；
o 沙盤演練全景分析
o 分析模擬結果并對各階段失敗事件進行分析
o 六個階段的輸出和關鍵事項重新總結
o 分析項目關系人在不同階段的關注點
o 如何讓時間、成本、質量被有效的保證
o 研發(fā)項目經(jīng)理的修煉之道
o 從技術走向管理：對研發(fā)項目經(jīng)理的要求
o 項目經(jīng)理的知識技能要求、團隊能力要求
o 項目經(jīng)理的素質特征
o 如何培養(yǎng)項目經(jīng)理
o 項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道
o 項目經(jīng)理的自我修煉
o 如何面對壓力和挫折
o 自我學習，持續(xù)總結
o 發(fā)現(xiàn)問題，勤于思考
講師簡介
嚴光衡 老師
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家、IPD專家
流程與質量管理專家
資深顧問、資深講師
PDMA協(xié)會會員
廣東軟件行業(yè)協(xié)會委員會委員
工程碩士、工學學士
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
14年從事信息系統(tǒng)和軟件產(chǎn)品的開發(fā)與管理工作經(jīng)驗，7年IPD管理咨詢經(jīng)驗。曾服務于華為技術、TCL等知名企業(yè)，歷任開發(fā)工程師、項目經(jīng)理、質量部經(jīng)理、流程經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等職。
在華為工作期間：參與多媒體事業(yè)部產(chǎn)品的設計開發(fā)、項目管理與IPD體系建設及推行工作；作為華為研發(fā)管理IPD體系建設的核心成員，直接參與華為IPD管理體系建設，主導產(chǎn)品開發(fā)流程的建設與推行，為產(chǎn)品開發(fā)團隊提供培訓、引導、咨詢服務和審計工作，曾是華為內(nèi)部高級講師。
在TCL工作期間：作為TCL研發(fā)管理體系建設的負責人，領導TCL多媒體產(chǎn)品中心改進產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品/技術規(guī)劃流程，建立了NPI流程優(yōu)化機制，并負責產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)及產(chǎn)品項目管理系統(tǒng)的需求分析與方案設計工作。
擅長領域
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)質量管理、CMMI 、產(chǎn)品平臺及技術開發(fā)管理、研發(fā)組織與職位體系、研發(fā)績效管理。
核心課程
《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系》、《集成產(chǎn)品開發(fā)流程及過程管理實務》
《產(chǎn)品質量及測試管理》 、《產(chǎn)品開發(fā)沙盤演練》、《研發(fā)項目管理》
《從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃實務》
IPD-CMMI咨詢客戶
百富計算機技術（深圳）有限公司
山特電子(深圳)有限公司
青島歌爾電子有限公司
宇龍計算機通信科技(深圳)有限公司
杭州老板電器股份有限公司
南京新聯(lián)電子股份有限公司
深圳元征科技股份有限公司
廣東步步高電子工業(yè)有限公司
河南中煙工業(yè)有限責任公司
深圳海洋王照明科技股份有限公司
佛山市伊戈爾電業(yè)制造有限公司
……
客戶評價
n 有系統(tǒng)性，有邏輯性，并與實際的開發(fā)工作聯(lián)系緊，很有實用價值
n 授課認真細致，能從一個點上擴展到相關方面，對系統(tǒng)理解IPD的幫助很大
n 實踐經(jīng)驗豐富，課程案例就是我們在實際工作經(jīng)常會發(fā)生的問題
課程可以提供內(nèi)訓
流程與質量管理專家
資深顧問、資深講師
PDMA協(xié)會會員
廣東軟件行業(yè)協(xié)會委員會委員
工程碩士、工學學士
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
14年從事信息系統(tǒng)和軟件產(chǎn)品的開發(fā)與管理工作經(jīng)驗，7年IPD管理咨詢經(jīng)驗。曾服務于華為技術、TCL等知名企業(yè)，歷任開發(fā)工程師、項目經(jīng)理、質量部經(jīng)理、流程經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等職。
在華為工作期間：參與多媒體事業(yè)部產(chǎn)品的設計開發(fā)、項目管理與IPD體系建設及推行工作；作為華為研發(fā)管理IPD體系建設的核心成員，直接參與華為IPD管理體系建設，主導產(chǎn)品開發(fā)流程的建設與推行，為產(chǎn)品開發(fā)團隊提供培訓、引導、咨詢服務和審計工作，曾是華為內(nèi)部高級講師。
在TCL工作期間：作為TCL研發(fā)管理體系建設的負責人，領導TCL多媒體產(chǎn)品中心改進產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品/技術規(guī)劃流程，建立了NPI流程優(yōu)化機制，并負責產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)及產(chǎn)品項目管理系統(tǒng)的需求分析與方案設計工作。
擅長領域
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)質量管理、CMMI 、產(chǎn)品平臺及技術開發(fā)管理、研發(fā)組織與職位體系、研發(fā)績效管理。
核心課程
《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系》、《集成產(chǎn)品開發(fā)流程及過程管理實務》
《產(chǎn)品質量及測試管理》 、《產(chǎn)品開發(fā)沙盤演練》、《研發(fā)項目管理》
《從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃實務》
IPD-CMMI咨詢客戶
百富計算機技術（深圳）有限公司
山特電子(深圳)有限公司
青島歌爾電子有限公司
宇龍計算機通信科技(深圳)有限公司
杭州老板電器股份有限公司
南京新聯(lián)電子股份有限公司
深圳元征科技股份有限公司
廣東步步高電子工業(yè)有限公司
河南中煙工業(yè)有限責任公司
深圳海洋王照明科技股份有限公司
佛山市伊戈爾電業(yè)制造有限公司
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客戶評價
n 有系統(tǒng)性，有邏輯性，并與實際的開發(fā)工作聯(lián)系緊，很有實用價值
n 授課認真細致，能從一個點上擴展到相關方面，對系統(tǒng)理解IPD的幫助很大
n 實踐經(jīng)驗豐富，課程案例就是我們在實際工作經(jīng)常會發(fā)生的問題
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)骨干（以上研發(fā)包含研發(fā)測試部）、產(chǎn)品經(jīng)理等
備 注
課程名稱：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)高級沙盤實戰(zhàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)高級沙盤實戰(zhàn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||