中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 東莞 2012年7月20-21日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
陳述現(xiàn)場改善的理念
陳述生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)改善利器-5S與目視化
運(yùn)用中國企業(yè)推行現(xiàn)場改善的系統(tǒng)方法
描述SMED-設(shè)備快速換產(chǎn)背后的含義
課程詳情
一、現(xiàn)場改善意識篇
1、 什么是豐田所謂的問題
（1）豐田的“發(fā)生型”問題與“設(shè)定型”問題
2、什么是豐田問題解決法
（1）豐田的問題解決法系統(tǒng)框架
3、豐田問題解決的基本意識
（1）豐田問題解決10大基本意識
4、豐田問題解決的具體步驟
（1）豐田問題解決具體行動步驟
（STEP1-STEP8）
【第一天下午】
二、現(xiàn)場改善工具篇
1、豐田的現(xiàn)場改善九大利器
（1）設(shè)定生產(chǎn)運(yùn)營管理基準(zhǔn)的利器-節(jié)拍管理
①國內(nèi)企業(yè)改善案例
（2）對作業(yè)人員的改善-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
①豐田的改善案例
②實(shí)際方法使用演練
③國內(nèi)企業(yè)的改善視頻
（3）對設(shè)備的有效使用與管理-設(shè)備加工能力的管理
①現(xiàn)場物流改善利器-意大利面條圖的作用
②國內(nèi)著名企業(yè)物流改善的案例
（4）SMED-設(shè)備快速換產(chǎn)背后的含義
【第二天上午】
（5）如何進(jìn)行裝配生產(chǎn)線效率改善-LOB管理
①實(shí)際方法使用演練
（6）生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)改善利器-5S與目視化
①國內(nèi)著名企業(yè)5S改善實(shí)際案例
②豐田的制造現(xiàn)場目視化管理實(shí)例
（7）現(xiàn)場品質(zhì)管理改善利器-品管道具
①豐田的現(xiàn)場品管道具的應(yīng)用介紹
②國內(nèi)著名企業(yè)改造案例視頻
（8）提升員工士氣的改善利器-創(chuàng)意工夫與小組活動
①豐田的小組活動案例
【第二天下午】
三、現(xiàn)場改善實(shí)施篇
1、中國企業(yè)推行現(xiàn)場改善的系統(tǒng)方法
（1）中國企業(yè)如何具體推行
①建立現(xiàn)場改善的管理機(jī)制（豐田的方針管理）
②學(xué)習(xí)必要的技能（豐田就這幾招）
③掌握現(xiàn)場改善的技能（精益執(zhí)行力-突破式改善）
④提升中、基層管理人員的水平（精益生產(chǎn)-MTP課程）
⑤推進(jìn)現(xiàn)場改善要具備的心態(tài)與行動風(fēng)格
講師簡介
王文勝 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有十多年韓國三星集團(tuán)工作經(jīng)歷，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部及情報(bào)經(jīng)營部門的管理工作，是情報(bào)經(jīng)營室負(fù)責(zé)人，掌握豐富的系統(tǒng)變革與改造的專門技能。長期從事生產(chǎn)現(xiàn)場的改善及EPR系統(tǒng)的實(shí)施和維護(hù)工作，對精益生產(chǎn)在不同企業(yè)環(huán)境下的推廣實(shí)施有豐富經(jīng)驗(yàn)。善于改造企業(yè)系統(tǒng)，幫助企業(yè)培養(yǎng)各個(gè)層級的變革管理、推行人員。
專業(yè)背景
接受過系統(tǒng)的TPS和ERP（SAP）構(gòu)筑、實(shí)施培訓(xùn)，對企業(yè)精益系統(tǒng)變革有深入研究。擅長現(xiàn)場管理、TPM、客戶鏈管理、品質(zhì)等單點(diǎn)突破改善以及以精益為主導(dǎo)的企業(yè)系統(tǒng)變革。
授課特點(diǎn)
具有豐富的生產(chǎn)管理、咨詢培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論素養(yǎng)，在課堂上舉手投足之間的大家風(fēng)范，以及流暢灑脫的風(fēng)格，深深地吸引和感染學(xué)員。
主要課程
工廠全面改善：TPM實(shí)戰(zhàn)、如何成為出色的班組長、生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決、高效成本管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理、精益生產(chǎn)管理……
服務(wù)客戶
一汽解放、三星電機(jī)、漢德車橋、西安高壓電器……
課程對象
本課程適合希望提升生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決能力的現(xiàn)場管理者，比如生產(chǎn)經(jīng)理/主管、班組長等
備 注
課程名稱：生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||