中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2012年6月14-15日 |
課程費(fèi)用：5800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
供應(yīng)鏈不僅是供應(yīng)商管理、不僅是物流。而是基于客戶需求的供需鏈快速響應(yīng)，企業(yè)家不僅是經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)，而是經(jīng)營(yíng)或配合整個(gè)供應(yīng)鏈，找出自己的位置，這也是德國(guó)很多百年的中小家族企業(yè)持續(xù)之道。
為什么一方面庫存堆積如山，但卻又經(jīng)常缺貨？為什么常常有銷售收入在增加，但是利潤(rùn)在下降，甚至現(xiàn)金出現(xiàn)負(fù)數(shù)？——每個(gè)企業(yè)大系統(tǒng)的績(jī)效都由極少數(shù)的因素（杠桿點(diǎn)）支配，只有圍繞企業(yè)核心瓶頸實(shí)施改善，企業(yè)整體績(jī)效就會(huì)有重大突破。否則就會(huì)出現(xiàn)部門績(jī)效考核很好而公司不賺錢的怪圈
課程詳情
◆一個(gè)企業(yè)的整體產(chǎn)出不等于每個(gè)部門的總和，而在于瓶頸環(huán)節(jié)的產(chǎn)出。
►瓶頸突破操作法——突破瓶頸就是突破整體業(yè)績(jī)
-第一步：建立“果-因-果”的問題解決和分析模式
-第二步：通過問題樹找出一系列看似不關(guān)聯(lián)的問題的核心問題
-第三步：畫出沖突圖，漓清運(yùn)營(yíng)中的核心矛盾和錯(cuò)誤績(jī)效觀
-第四步：建立有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)支持運(yùn)營(yíng)管理，改變績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)
-第五步：找出限制系統(tǒng)的核心瓶頸，突破系統(tǒng)限制
二、打破市場(chǎng)瓶頸
◆錯(cuò)誤思維：努力提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷或銷售手法，就能提升市場(chǎng)銷售額。
►問題：為客戶提供什么樣的價(jià)值？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手憑什么不與你競(jìng)爭(zhēng)？換言之，就是客戶為什么向你購買產(chǎn)品或服務(wù)？為什么向你而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，非買不可的理由是什么呢？
●觀點(diǎn)：大多數(shù)企業(yè)的市場(chǎng)策略都深陷商品化的惡性競(jìng)爭(zhēng)，但事實(shí)上，客戶所獲得的服務(wù)、出貨形式、交貨數(shù)量、付款方式等，對(duì)需求不同的客戶各有其吸引力，這是交易本身的附加價(jià)值所在。
三、打破生產(chǎn)瓶頸
◆錯(cuò)誤思維：資源閑置即是浪費(fèi)——不能讓任何資源閑置，必須開足馬力。
►最大產(chǎn)出等于瓶頸資源，非瓶頸資源為追求其個(gè)別效率而全力生產(chǎn)，只會(huì)制造更多的在制品，對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的績(jī)效非沒有幫助，反而對(duì)系統(tǒng)整體有破壞力，影響管理運(yùn)營(yíng)的效益。
●觀點(diǎn)1：瓶頸資源損失一小時(shí)相當(dāng)于整個(gè)系統(tǒng)損失一小時(shí)
●觀點(diǎn)2：轉(zhuǎn)移批量可以不等于，多數(shù)情況不應(yīng)等于加工批量
●觀點(diǎn)3：應(yīng)該反對(duì)盲目的使所有的機(jī)器或工人忙起來
講師簡(jiǎn)介
韓永生 老師
►中國(guó)科學(xué)院博士生導(dǎo)師，資深的企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)專家，集經(jīng)營(yíng)科學(xué)研究、企業(yè)項(xiàng)目咨詢、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐于一體的綜合性專家；曾兼任雅戈?duì)柛笨偛瞄L(zhǎng)達(dá)五年；
►他是中國(guó)供應(yīng)鏈領(lǐng)域最杰出的專家，百麗集團(tuán)供應(yīng)鏈總顧問。他主導(dǎo)的顧家工藝、秋水伊人、揚(yáng)翔飼料、東風(fēng)變速箱、廣州凌云工貿(mào)等供應(yīng)鏈項(xiàng)目，取得極高的績(jī)效。
►他是世界管理大師高德拉特博士TOC理論在中國(guó)最成功的實(shí)踐者，包括豐田在內(nèi)的世界優(yōu)秀企業(yè)都已在應(yīng)用該理論。
►1990年~2000年，任中德“合理化工程”項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，與德國(guó)專家一起幫 助華為集團(tuán)、成飛集團(tuán)、日發(fā)集團(tuán)等企業(yè)導(dǎo)入“合理化工程”，是“大規(guī)模定制”領(lǐng)域和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)規(guī)劃的中國(guó)首席專家。2001年~2005年，親身擔(dān)任雅戈?duì)柤瘓F(tuán)副總裁，從戰(zhàn)略管理、流程變革等項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)研究和實(shí)踐，獲國(guó)家科技二等獎(jiǎng)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷/生產(chǎn)部長(zhǎng)
備 注
課程名稱：打破瓶頸
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：打破瓶頸 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||