有人分析銷售經(jīng)理為什么會(huì)失敗呢？得出的結(jié)論是20%是銷售經(jīng)理自己錯(cuò)了，因?yàn)樗�的�?zhàn)略錯(cuò)了！80%還是銷售經(jīng)理錯(cuò)了，因?yàn)樗�的銷售團(tuán)隊(duì)錯(cuò)了！
為什么有那么多的銷售經(jīng)理眼睜睜地看著“種下龍種，收獲跳蚤”的結(jié)局？眼睜睜地看著銷售目標(biāo)與銷售結(jié)果的落差？
是什么在影響著銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)？在目標(biāo)與策略正確的情況下，影響業(yè)績(jī)的因素其實(shí)只有三個(gè)：管理銷售隊(duì)伍的技能、構(gòu)成銷售團(tuán)隊(duì)的人員的能力與構(gòu)成銷售團(tuán)隊(duì)的人員的意愿！
課程內(nèi)容：

一、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展階段管理對(duì)策
 高效銷售團(tuán)隊(duì)的金字塔模型
 三種銷售團(tuán)隊(duì)類型
 銷售團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)化
 銷售隊(duì)伍發(fā)展的四個(gè)階段
 銷售團(tuán)隊(duì)沖突管理
案例研討：銷售經(jīng)理如何處理部門之間的沖突？
二、銷售經(jīng)理的責(zé)任與角色轉(zhuǎn)換
 銷售經(jīng)理應(yīng)該承擔(dān)哪些責(zé)任？
 銷售經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換困難的4個(gè)原因與剖析
 銷售經(jīng)理必備的9大管理技能
 銷售經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃—職場(chǎng)品牌塑造階梯
 職業(yè)警言：不抱怨的世界
案例研討:篩選優(yōu)秀的銷售人員
三、銷售人員激勵(lì)--調(diào)動(dòng)下屬積極性
 分析營(yíng)銷人員士氣低落的13種原因
 測(cè)試：銷售經(jīng)理對(duì)于下屬的了解狀況
 練習(xí)：應(yīng)對(duì)幾種常見(jiàn)下屬低落情緒的激勵(lì)方法
 如何與內(nèi)向下屬溝通?
 綜合激勵(lì)方法的六個(gè)要素
 為什么需要授權(quán)？
 哪些事情需要授權(quán)？
 有效授權(quán)的六個(gè)步驟詳解
視頻研討：如何激發(fā)營(yíng)銷人員的主動(dòng)性與潛能？
四、績(jī)效考核與績(jī)效面談
 銷售經(jīng)理首先是人力資源的管理者
 什么是績(jī)效管理？
 如何設(shè)績(jī)效目標(biāo)與分配權(quán)重
 攻守兩個(gè)階段銷售人員的關(guān)鍵考核要素
 如何制定PIP-銷售人員業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃
 PMI個(gè)人管理面談?dòng)?jì)劃
五、輔導(dǎo)銷售人員
 教練式銷售經(jīng)理應(yīng)該擔(dān)任的職責(zé)
 工作中輔導(dǎo)的四個(gè)步驟
 根據(jù)不同的員工需求進(jìn)行輔導(dǎo)---如何劃分員工的階段
 解決能力問(wèn)題的五步驟
 教練的四大基本技巧
 不同階段不同個(gè)性的員工如何進(jìn)行有效的輔導(dǎo)
 視頻研討：如何診斷、輔導(dǎo)、說(shuō)服不同特點(diǎn)的員工
案例實(shí)戰(zhàn)---企業(yè)管理案例分析