中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時間：
北京　2007年11月23-24日上�！�2007年11月16-17日
課程費用：2400元/人（2400元/人，（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等））
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
•了解一線班組長的職責(zé)及角色
•了解領(lǐng)導(dǎo)工作的基本框架
•掌握主管人員必備的領(lǐng)導(dǎo)技能
•熟悉現(xiàn)場管理的基本概念
•掌握提升現(xiàn)場管理效率的方法



課程詳情
一、管理的真正意義
•管理的通俗定義
•領(lǐng)導(dǎo)不同于管理
二、基層主管的領(lǐng)導(dǎo)過程
•制定目標(biāo)與計劃
制定目標(biāo)的SMART原則
•授權(quán)
•傳數(shù)字游戲體會PDCA原則
三、班組長應(yīng)有的角色與職責(zé)
•班組長的角色轉(zhuǎn)換
•班組長的職責(zé)
•班組長的權(quán)利與義務(wù)
四、基層生產(chǎn)主管必備的能力
•人際關(guān)系技巧
人際關(guān)系基本原則
部門內(nèi)人際關(guān)系技巧
部門間人際關(guān)系技巧
如何應(yīng)對難纏的員工
•有效的溝通方法
溝通模型
溝通中的非語言技巧
三種溝通方式
坦決式溝通
啤酒式反饋
移情式傾聽
漏斗式提問技巧
•了解下屬的成熟度
診斷下屬的四種發(fā)展階段
主管必備的四種管理方式
配合
•激勵理論及其實踐
激勵理論的發(fā)展
馬斯洛需求層次理論
員工為什么總是抱怨
給予賞識
•指導(dǎo)員工成長
輔導(dǎo)的步驟
輔導(dǎo)前準(zhǔn)備
營造氛圍
了解現(xiàn)狀
下屬表現(xiàn)評估并達成共識
共同擬訂發(fā)展計劃
獲得承諾
五、現(xiàn)場管理概論
•QSP策略
•現(xiàn)場管理之屋
六、現(xiàn)場現(xiàn)狀分析
•浪費的定義和類型
精益生產(chǎn)的核心
七大浪費
•尋找浪費的方法
•如何消除浪費
準(zhǔn)時化生產(chǎn)基礎(chǔ)
平準(zhǔn)化生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)
消除浪費
七、現(xiàn)場改善
•現(xiàn)場改善的思想方法
•NWG-不斷改善流程
•改善的四大方法
頭腦風(fēng)暴法
5W1H
5個為什么
POKA YOKE


講師簡介
  陳毅歆 老師
上海同濟大學(xué)汽車工程專業(yè)。中國質(zhì)量管理協(xié)會會員、國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會會員、延鋒偉世通汽車飾件系統(tǒng)有限公司生產(chǎn)經(jīng)理、某世界500強企業(yè)精益生產(chǎn)培訓(xùn)師、高級生產(chǎn)管理顧問。
多年的生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗使其成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作，曾成功推行過5S、看板管理、精益生產(chǎn)、直觀工廠、自然工作小組、大專生班組長孵化等多種現(xiàn)場管理模式，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。
陳先生擅長以5S、精益生產(chǎn)為主的現(xiàn)場管理推進項目，并善于運用各種培訓(xùn)手法實施培訓(xùn)，他思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行講授，并且案例詳實、融會貫通。
專長領(lǐng)域
5S實施與目視管理、5S推行常見問題分析及處理、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、全面生產(chǎn)性維護（TPM）、一線主管管理技能、金牌班組長管理技能訓(xùn)練、生產(chǎn)經(jīng)理管理手冊、快速換模（SMED）、基層持續(xù)改進組織與技巧、精益生產(chǎn)高階研修班、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JIT）


課程對象
班組長、生產(chǎn)一線主管、領(lǐng)班、車間主任等生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員
用基層管理的語言和來自一線的實例闡述什么是管理，了解班組長的應(yīng)扮演的角色和職責(zé)，并學(xué)習(xí)處理人際關(guān)系、有效溝通、培育下屬和激勵員工等使用技巧。


備    注

課程名稱：金牌班組長管理技能提升

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：金牌班組長管理技能提升       時間地區(qū)：____月____日_____市

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課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費