中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上海 2007年11月21-22日

課程費(fèi)用:2800元/人(2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等);我司可協(xié)助預(yù)訂住宿酒店,費(fèi)用自理。)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程將訓(xùn)練學(xué)員掌握控制的基本思路和理念
本課程將帶領(lǐng)學(xué)員具體案例分析,掌握構(gòu)造和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度的基本方法
本課程將通過(guò)訓(xùn)練,使每個(gè)學(xué)員能夠?qū)W以致用,有效地幫助所服務(wù)企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)和改善運(yùn)作流程



課程詳情

 你對(duì)“內(nèi)部控制”的理解
 如何登上“金字塔”
 “財(cái)務(wù)總監(jiān)”的來(lái)歷
 國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)定位
 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)中的內(nèi)控設(shè)置
 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自何方
 企業(yè)何時(shí)需要規(guī)范
 人是要犯錯(cuò)誤的
 制度性過(guò)錯(cuò)的特征
 制度性過(guò)錯(cuò)的危害
 “無(wú)形”變“有形”??朱熔基的遺憾
 控制體驗(yàn)游戲
 內(nèi)控就是修路
 控制的基本理念
 鄧小平的體會(huì)
 內(nèi)部控制制度所追求的效果
 內(nèi)控控制的矛盾體
 內(nèi)部控制功能結(jié)構(gòu)
 內(nèi)控設(shè)計(jì)六最原則
 十六個(gè)案例分析與討論
 八大權(quán)限分離
 內(nèi)部審計(jì)處理
– 內(nèi)部質(zhì)詢
– 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)提示
– 審計(jì)結(jié)論
 流程控制優(yōu)化
 案例十七
 控制評(píng)價(jià)和流程優(yōu)化原則
  分權(quán)準(zhǔn)則總結(jié)
 分權(quán)的基本方式
 牽制基本原則
 制衡的基本方式
 請(qǐng)對(duì)上述案例進(jìn)行制衡設(shè)計(jì)
 流程繪制基本標(biāo)識(shí)
 關(guān)聯(lián)接口崗位設(shè)置
 控制關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置
 關(guān)鍵點(diǎn)預(yù)警設(shè)置
 根據(jù)公司實(shí)際情況繪制下列控制流程
 證據(jù)控制
 入帳控制
 現(xiàn)金控制
 銀行帳戶控制
 采購(gòu)控制
 物料控制
 銷售控制
 用工控制
 再控制——內(nèi)部審計(jì)
 內(nèi)部審計(jì)的誤區(qū)
 內(nèi)部審計(jì)的工作模式
 無(wú)效或低效控制鑒別
 流程優(yōu)化與再造
 請(qǐng)對(duì)上述流程進(jìn)行優(yōu)化
 內(nèi)部控制制度的“兩駕馬車”
 內(nèi)部控制制度實(shí)施中文化沖突
 再回首


講師簡(jiǎn)介

  溫兆文 老師
著名財(cái)務(wù)管理專家,溫先生曾在多米諾噴碼技術(shù)、摩托羅拉、羅士頓普瑞納等多家著名公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)部經(jīng)理,資金部總經(jīng)理等職,在財(cái)務(wù)管理方面擁有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。溫先生曾在公司總部機(jī)構(gòu)和全國(guó)幾十個(gè)分公司范圍內(nèi)組織、構(gòu)建并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施全面預(yù)算體系、內(nèi)部控制體系、財(cái)務(wù)分析體系;其編寫的預(yù)算運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)程序(SOP),成為該公司財(cái)務(wù)管理第一本“圣經(jīng)”。

專長(zhǎng)領(lǐng)域
溫老師的課程包括:國(guó)際規(guī)范預(yù)算編制與控制進(jìn)階訓(xùn)練,國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)分析技能進(jìn)階訓(xùn)練,財(cái)務(wù)經(jīng)理能力模型與職業(yè)修煉,企業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì)等,這些課程無(wú)不體現(xiàn)出:先進(jìn)規(guī)范,實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階,輕松好用特征,使學(xué)員在感受溫老師的深厚財(cái)務(wù)功底和品格修煉的同時(shí),得到道與術(shù)的全面提升。

服務(wù)客戶
接受過(guò)溫老師服務(wù)的客戶包括電子,機(jī)械,汽車,化工,食品,醫(yī)藥等領(lǐng)域的近千家企業(yè),在以往的培訓(xùn)中滿意度高達(dá)98%,更有90%的滿分率。近期的客戶有:ABB,TCL,奧克斯,百事飲料,百特醫(yī)療,長(zhǎng)安鈴木,東海糧油,方正科技,飛利浦,芬歐匯川,葛蘭素史克,海爾,華為技術(shù),霍尼韋爾,江鉆股份,金蝶軟件,理光傳真機(jī),聯(lián)想電子,柳州五菱,美的集團(tuán),納貝斯克,方太廚具,日立,三菱重工,生益科技,豐田汽車,嘉里糧油,太陽(yáng)神集團(tuán),衛(wèi)康光學(xué),西門子,小天鵝,雅馬哈,亞星客車,永新彩管,宇通客車,正大康地,重慶隆鑫,住友電工等數(shù)百家知名企業(yè)。

企業(yè)反饋
溫老師的整體水平比較高,課程細(xì)膩、生動(dòng),技巧性與專業(yè)性相融合,比較有趣。
——西門子信號(hào)有限公司

細(xì)化,系統(tǒng)化,前瞻性的預(yù)算制作與管理。
——鄭州宇通客車股份有限公司

課程很好的從各方面拓寬了財(cái)務(wù)分析的工作思路,有很好的借鑒方法和作用。講師對(duì)知識(shí)的把握和講課技巧的掌握都挺好的。
——東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司

優(yōu)點(diǎn):更高的角度,更廣泛的視野,分析師的角色定位有說(shuō)服力;了解了先進(jìn)的分析理論,分析的機(jī)制與努力的方向。
——廣州藍(lán)月亮有限公司
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層以及財(cái)務(wù)主管經(jīng)理,包括:總經(jīng)理/副總,財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理,內(nèi)控/內(nèi)審部經(jīng)理,采購(gòu)部、銷售部經(jīng)理以及其他部門管理人員


   注


課程名稱:企業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì)

 


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課程名稱:企業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì)       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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