第一部分：全面管理清晰與定位
1．全面預算的目標 2．全面預算的意義
3、全面預算編制的依據(jù) 4、全面預算體系設計
5、企業(yè)全面預算的框架 6、全面預算編制的流程
7、做好全面預算必要的4個條件 8、全面預算各部門的主要工作
9、預算者的五項責任 10、編制預算的七個步驟
一、如何編制預算時間安排表 二、如何編制預算制度—指導說明書
三、預算策劃計劃編寫 四、預算目標設立
五、預算分析報告 六、預算體系設立 七、預算編制報告說明
11、 預算的執(zhí)行與控制
一、預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？二、預算執(zhí)行中的費用控制 三、預算執(zhí)行中常見行為剖析
12、預算的考核
一、不同主體的考核目標 二、預算考核指標的選定方法 三、如何選擇預算考核頻率
第二部分：引---何為成本？什么是花錢？
1. 成本控制的意義和分類
--意義、固定成本-----分類、變動成本、混合成本
2. 成本控制的五大原則
一、全面控制的原則: 二、講求效益的原則:
三、目標管理及責任落實的原則 四、物質(zhì)利益的原則 五、例外原則
3. 現(xiàn)代企業(yè)成本控制新觀念
一、戰(zhàn)略成本管理理念 二、和諧成本管理理念 三、柔性成本管理理念　　
4．成本費用控制系統(tǒng)觀念
一、管理流向 二、業(yè)務流向
5.成本控制的程序
一、前饋控制 二、過程控制 三、反饋控制
6.成本控制的6大方法
一、預算控制方法 二、標準成本控制法 三、責任成本控制法
四、目標成本控制法 五、價值分析控制法 六、戰(zhàn)略成本控制法
7. 作業(yè)成本控制法
8. 生命周期成本控制法
9. 成本控制程序
一、采購成本控制 二、生產(chǎn)過程成本控制 三、材料用料
四、工程控制 五、機械設備控制 六、銷售成本控制
七、人力成本控制 八、管理費用控制
10、成本規(guī)劃設計
一、成本規(guī)劃總體規(guī)劃的思路 二、成本規(guī)劃總體規(guī)劃設計要求
三、戰(zhàn)略成本規(guī)劃要求 四、日常成本規(guī)劃要求
11、成本控制系統(tǒng)設置案例
一、物料成本控制子系統(tǒng) 二、制造成本控制子系統(tǒng)
三、銷售費用控制子系統(tǒng) 四、管理費用控制子系統(tǒng) 五、資本費用控制子系統(tǒng)。
第三部分：咨詢與交流


【認證費用】1600元/人(不加認證考試的學員無須交納此費)
備注: 實施會計人才發(fā)展戰(zhàn)略 提高企業(yè)核心競爭能力
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束后，另行通知參加考試合格者由人力資源和社會保障部教育培訓中心頒發(fā)《財務管理會計師》崗位能力證書;國內(nèi)認證／全國通行／雇主認可／該證書在人力資源和社會保障部教育培訓中心http://edu.mohrss.gov.cn網(wǎng)上可查詢。）
2. 凡參加認證的學員須提交本人提供資料：1、財務相關證書或職稱復印件 2、身份證、學歷證書復印件（A4紙各兩份）3、報名表 4、兩寸免冠藍底照片4張。