中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2012年08月22-23日 |
課程費用：2980元/人（含授課費、資料費、證書費、午餐等）
培訓(xùn)目標(biāo)
傳播最先進(jìn)的生產(chǎn)計劃與物料控制實戰(zhàn)技巧，幫助你快速準(zhǔn)時地滿足客戶交貨需求，
通過：
1、 了解價值流分析方法
2、 熟悉有效的滾動預(yù)測方法
3、 重新認(rèn)識與定位計劃人員的角色
4、 學(xué)會訂單與緊急訂單處理的技巧
5、 學(xué)會有效生產(chǎn)計劃與物料控制的方法
學(xué)會庫存控制與交貨期管理技巧
課程詳情
1、 對外的流程分析
2、 內(nèi)部的流程分析
3、 價值流分析
二、 銷售預(yù)測與出貨計劃
1、 精確銷售預(yù)測的重要性
2、 銷售預(yù)測必須考慮的八大因素
3、 如何做滾動銷售預(yù)測
4、 銷售訂單與出貨計劃
5、 銷售預(yù)測誤差分析
三、 計劃人員的角色
1、 計劃人員的一般角色
2、 重新定位計劃人員的角色
四、 訂單處理與生產(chǎn)計劃
1、 訂單處理的原則與方法
2、 如何處理緊急訂單
3、 生產(chǎn)計劃必須考慮的因素
4、 生產(chǎn)計劃的分類
5、 生產(chǎn)計劃的分解與排程
6、 正確對待生產(chǎn)瓶頸
7、 如何縮短交貨期提高準(zhǔn)時交貨率
五、物料控制的主要方法
1、 BOM與物料需求
2、 物料計劃的七個步驟
3、 物料短缺的原因與對策
4、 庫存控制的目的與內(nèi)容
5、 影響庫存水準(zhǔn)的主要因素
6、 庫存計劃的四個經(jīng)典模型
a) s，Q模型
b) R，S模型
c) s S,模型
d) R，s, S 模型
e) 訂貨批量計算的五種方法
7、 庫存的服務(wù)水平模型
1、 缺貨概率
2、 缺貨次數(shù)
3、 完成率
8、 安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系
七、PMC績效管理
1、PMC績效執(zhí)行的六個方面
2、PMC目標(biāo)管理流程
3、PMC關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI解析
八、新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品終止
1、 新產(chǎn)品上市對計劃與物控的特殊要求
產(chǎn)品終止對計劃與物控的特殊要求
講師簡介
張老師 老師
畢業(yè)于國內(nèi)知名大學(xué)，后赴德國留學(xué)，并進(jìn)入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)。獲得德國ULM大學(xué)的碩士學(xué)位，同時張先生是東華大學(xué)管理學(xué)碩士，其先后在財富500強(qiáng)的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理，廠長，公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。
作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開業(yè)和發(fā)展,對公司從開始到正常運作有完整的經(jīng)驗和體會;作為物料經(jīng)理,張先生主要負(fù)責(zé)公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應(yīng)商的評估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產(chǎn)管理和先進(jìn)外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和；
作為廠長，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質(zhì)量控制，計劃等部門之間的各種問題，全面負(fù)責(zé)公司的每日生產(chǎn)運作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先生僅用1年的時間，將整個產(chǎn)品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進(jìn)行改善；
作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程， 對人力資源，供應(yīng)商管理，產(chǎn)品開發(fā)和國產(chǎn)化，質(zhì)量控制，問題的解決，生產(chǎn)流程的設(shè)計，成本控制和績效管理等方面都積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗；
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，曾在多家咨詢公司擔(dān)任特聘講師，獲得廣泛好評，具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，并運用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動式教學(xué)方式，將其現(xiàn)實中的實務(wù)經(jīng)驗在課堂中很生動的傳達(dá)，培訓(xùn)內(nèi)容充實、條理清楚，富有感召力。
張先生曾為近500多家國內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、阿爾卡特、飛利浦、德爾福、西門子、東芝、日立半導(dǎo)體、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)、薩克斯、圣戈班、托利多、拉法基、ABB、樓氏電子、新康電子、西恩迪、三洋能源、霍丁格包爾文、唐納森、赫比、惠而浦、羅克韋爾、約科布.繆勒機(jī)械、春飛家用電器、阿法拉伐、百利蓋、孚羅流體、梅特勒托利多、納西姆、科世達(dá)華陽電器、伊利愛貝等三百家國內(nèi)外著名公司，并受到公司的好評。
課程對象
0
備 注
課程名稱：多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||