中國培訓易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
課程費用:3280元/人(含授課費、資料費、證書費、午餐等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
課程背景
企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時,其運營成本和內部管理往往會成為制約其發(fā)展的關鍵因素,建立目標導向的執(zhí)行力體系是解決這個問題的癥結所在。但在構建企業(yè)自身的執(zhí)行力體系時,管理者常遇到以下問題:
不清晰企業(yè)執(zhí)行力體系的構成?
不明確工作執(zhí)行中,領導者的效用?
不了解企業(yè)執(zhí)行力的持續(xù)性發(fā)展途徑?
針對以上問題,本課程從團隊領導者的工作職能、執(zhí)行型團隊和企業(yè)文化組建等方面,為您解讀企業(yè)執(zhí)行力體系構建過程中的方法和機制,幫助企業(yè)管理者提升戰(zhàn)略目標執(zhí)行力,實現企業(yè)的基業(yè)常青。
課程收益
1、陳述企業(yè)執(zhí)行力體系的構成及要素
2、描述執(zhí)行型團隊領導者的工作關鍵
3、運用“群策群力”構建執(zhí)行型文化
4、建立執(zhí)行型人才評估選拔機制
課程詳情
【第一天上午】
一、建立企業(yè)的執(zhí)行力意識和執(zhí)行體系
1、什么是執(zhí)行力—組織執(zhí)行力同個人執(zhí)行力的區(qū)別
(1)全球企業(yè)對執(zhí)行力越來越重視的背景分析
(2)對于企業(yè)來說,執(zhí)行體系確保了企業(yè)戰(zhàn)略和計劃的徹底落實
2、三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行—執(zhí)行力對中國企業(yè)的特殊意義
(1)企業(yè)團隊表現執(zhí)行力普遍比較弱的背景分析
(2)外部推動導致的企業(yè)發(fā)展會最終使中國的企業(yè)遇到“撞墻現象”
(3)員工的思維方式導致企業(yè)組織能力的低下
(4)中國企業(yè)在向以業(yè)績?yōu)橹行牡男滦推髽I(yè)轉變中的困惑
①案例分析:實達電腦,沃爾瑪
②案例分析:通用電氣6 sigma 實施體系
3、組織的執(zhí)行體系包含的要素
(1)案例分析:急死人的研發(fā)機器
(2)管理者、企業(yè)運營體系、人員管理體系和執(zhí)行文化構成企業(yè)執(zhí)行體系
【第一天下午】
二、領導者決定了企業(yè)文化的強弱—團隊管理者的工作
1、執(zhí)行過程中團隊領導者需要的職業(yè)技能
(1)避免諸葛孔明式的管理
(2)做好個人能力同組織能力的協調
2、避免卓越個人能力導致組織能力低下的方法
(1)提升員工的執(zhí)行能力是你的主要工作
(2)讓下屬的猴子始終在他的肩膀上
3、建立企業(yè)家素質-實事求是和企業(yè)家的情感強度
(1)情感強度弱的表現是什么?
4、設立明確的目標,建立優(yōu)先順序
5、企業(yè)目標共享保證了員工之間的高效協調
6、學會激勵你的下屬
(1)經常使用的激勵方法有哪些?
(2)如何對不同的人使用不同的激勵方法?
【第二天上午】
7、如何在你的團隊中建立學習氛圍
(1)學會向錯誤、向競爭對手學習
8、學會跟進—執(zhí)行體系的核心所在
9、管理中的計劃制定要素分析
(1)如何做到將管理者的命令轉化為員工對你的承諾
10、執(zhí)行型團隊中的正確溝通和對話方式
(1)如何引導一場敞開胸襟的對話
(2)QMI--世界頂尖公司GE的執(zhí)行跟進和學習工具
三、企業(yè)執(zhí)行力文化決定執(zhí)行力的可持續(xù)性
1、執(zhí)行型文化是企業(yè)文化的重要組成部分
(1)執(zhí)行型文化不是殘忍的文化
(2)建立起執(zhí)行型文化的關鍵因素分析
(3)案例分析:迥異的企業(yè)文化(1),(2),(3)
2、將業(yè)績同獎勵牢牢聯系起來
(1)執(zhí)行文化強調員工的表現行為
3、建立企業(yè)高效的運營系統
(1)世界頂尖公司運用運營系統進行公司管理的案例分析
【第二天下午】
4、如何拆除運營中的企業(yè)部門墻
5、群策群力—世界頂尖公司GE的跨部門溝通和解決問題工具
(1)計劃“群策群力”和工具運用
(2)引導“群策群力”和工具運用
(3)實施“群策群力”和工具運用
(4)如何在組織中進行“群策群力”的推廣
(5)案例分析:陷入困境的頂點實業(yè)
四、組建企業(yè)的“夢幻”執(zhí)行團隊
1、選擇適合你企業(yè)的人才的關鍵因素
2、為優(yōu)秀人才創(chuàng)建廣闊的施展空間--建立人才評估機制
(1)建立企業(yè)高效人員流程
(2)企業(yè)執(zhí)行流程涵蓋的內容
(3)案例分析:有才沒德怎么辦
講師簡介
賈老師 老師
工作經歷:
◆ 曾歷任顧問咨詢公司總經理、集團公司人力資源總監(jiān)、培訓中心經理等職,具有多種背景體制企業(yè)經營管理工作經驗,十多年人力資源與管理培訓實務心得, 專精于企業(yè)內人力資源管理與發(fā)展、管理領導技能及企業(yè)內部講師養(yǎng)成的培訓,注重簡易與實效的工作方法。
◆ 現任:上海交通大學海外教育學院特聘講師;寶鋼集團人才開發(fā)學院特聘講師;前程無憂特聘講師
風格與特點:
◆ 授課以實務、啟發(fā)見長,重視與學員間的互動與交流,使學員能夠真正的“學有所得,得之能用”。
最擅長的培訓課程是:
◆ 《企業(yè)內講師訓練》
◆ 《企業(yè)內教育訓練規(guī)劃實務》
◆ 《人力資源管理與發(fā)展》系列課程
◆ 《管理與領導技能》系列課程等
受訓部分客戶:
制造業(yè):寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結構有限公司、金光(APP)集團、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、聯合利華、德國怡人工藝品(寧波)公司、中集(集團)遠東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發(fā)動機、恒力集團、威瑞工具、協鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、 上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學研究所(集團)有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(SVA)、圣馬紙業(yè)、愛普生(中國)、法國液化空氣(杭州)有限公司、聯合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特(中國)裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯合發(fā)展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿易(上海)有限公司、耐落螺絲(昆山)有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房產業(yè):湯臣集團、置信房產、復星集團、金地集團、上房物業(yè)、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產、三盛集團、北京萬科、仁恒地產、東合置業(yè)、中金集團、易居臣信房產、東渡集團、新城房產公司、南銀物業(yè)
電子業(yè):達豐電腦、英業(yè)達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導股份有限公司、大唐電信、神州數碼有限公司、上海欣泰通信技術有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量(徠卡)、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫(上海)、四川長虹、上海天道啟科
零售業(yè):香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯集團、上海聯華超市、華地企業(yè)(集團)、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居
信息業(yè):盛大網絡、上海電子商務管理有限公司、上海有線網絡有限公司(上海熱線)中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美(上海)商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務公司
醫(yī)藥業(yè):新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍(中國)、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材(中國)藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院
流通業(yè):中國遠洋運輸(集團)、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(DHL)、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場
金融業(yè):上海浦東發(fā)展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設銀行
食品業(yè):山東秦老太食品、海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團、浙江商源食品、統一集團、箭牌糖果
其 它:韋博英語、德勤會計事務所、上海興國賓館、中國電力投資集團、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團(SMG)、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業(yè)集團、上,F代設計集團、新華傳媒集團、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社
課程對象
各職能部門經理,儲備干部
備 注
課程名稱:目標導向的執(zhí)行力體系構建
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:m.a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:目標導向的執(zhí)行力體系構建 時間地區(qū):____月____日_____市 |
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姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 |