模塊一 股權(quán)激勵“前奏曲”
1．股權(quán)激勵的概念；
2．中國票號中傳統(tǒng)的“身股機(jī)制”；
3．中國式股權(quán)激勵與西方式股權(quán)激勵的差異；
4．股權(quán)激勵的原理。
思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四VS朝四暮三？
模塊二 五步連貫股權(quán)激勵法
1．股----“好的模式是成功的一半”
1.1上市公司股權(quán)激勵常用的五種模式；
1.2 非上市公司股權(quán)激勵常用的五種模式；
1.3五種激勵模式的特點；
1.4五種激勵模式的比較。
思考：如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？
2．人----“重在人力資本投資”
2.1 對"崗"還是對"人"；
2.2 從員工到精英，多大范圍股權(quán)激勵才合適；
2.3 股權(quán)激勵的對象是高管、核心技術(shù)人員、還是骨干；
2.4 定人三層面。
思考：股權(quán)激勵留人的核心在哪里？
3．價----“人力資本可計量”
3.1如何給股權(quán)定價；
3.2上市公司的期權(quán)定價模型；
3.3如何確定股價的增長機(jī)制；
3.4內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格。
思考：市夢率、市銷率與市盈率的區(qū)別？
4．量----“過猶不及,與時俱進(jìn)”
4.1你想拿出多少總量來給大家分，每個人獲得的量該如何確定；
4.2怎么做才能讓激勵成本最小化；
4.3多大的激勵力度是適合的；
4.4法律上規(guī)定的股權(quán)總量與個量分配的范圍。
思考：如何分配股權(quán)數(shù)量，既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵導(dǎo)致股權(quán)被稀釋？
5. 時----“嵌套與循環(huán)”
5.1股權(quán)激勵的長周期與短周期；
5.2多長的激勵周期對員工來說是最具效果的；
5.3如何對員工進(jìn)行循環(huán)激勵；
5.4法律上規(guī)定的激勵周期的范圍。
思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？
模塊三 股權(quán)激勵經(jīng)典案例分析
1．股權(quán)激勵設(shè)計五特性
2．經(jīng)典案例講解