【課程安排】課程共兩天。第一天上午郎咸平教授將揭曉2012中國經(jīng)濟的真相。在十八大馬上召開前夕，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子將不會再遮掩中國經(jīng)濟上的問題，所以傳統(tǒng)的救市模式肯定也行不通。下午郎教授會告訴企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注什么，應(yīng)該怎么做，給企業(yè)家提供解決方案（經(jīng)常關(guān)注郎教授的朋友都知道，郎教授以前講課很少講解決方案的）。第二天由供應(yīng)鏈領(lǐng)域知名專家、中國科學(xué)院博士生導(dǎo)師、雅戈爾前副總裁韓永生老師，以及IBM的戰(zhàn)略首席顧問白立新博士會針對郎教授講到的經(jīng)濟形勢從商業(yè)模式及供應(yīng)鏈重組的多個模塊進行深入的講解。

【課程背景】2006年，受全國人大副委員長、中科院院長路甬祥指示，中科院韓永生教授完成了在雅戈爾集團擔(dān)任五年副總裁的實踐任務(wù)，2006年起結(jié)合郎咸平教授提出的產(chǎn)業(yè)鏈競思維和針對客戶需求快速響應(yīng)競爭力模型，開展了提升中國企業(yè)競爭力的咨詢實踐，協(xié)助了包括百麗集團、顧家工藝、秋水伊人、東風(fēng)變速箱等企業(yè)的競爭力和整體利潤的提升。

到了再聽郎咸平教授說說的時候了！
中國經(jīng)濟的嚴(yán)峻程度將逐步浮出水面，今天的問題遠遠大于2008年的危機。走到今天，我們需要再聽郎咸平教授說些什么的時候了！當(dāng)幾年前郎教授指出問題的時候，很多人在質(zhì)疑郎教授。而今天，這些人正在重復(fù)郎教授幾年前的預(yù)測。當(dāng)人們陷入謾罵政策的時候，郎咸平教授已經(jīng)在為中國經(jīng)濟和企業(yè)研究解決方案。

【課程大綱】
第一模塊：解析2012中國經(jīng)濟的真相
主講：郎咸平（上午）
當(dāng)下，是2015年之前的最好時機.如果企業(yè)在冬天來臨之前沒有動作，那么秋天換屆后，你將發(fā)現(xiàn)真正的“2012”.新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子將不會再遮掩經(jīng)濟上的問題，傳統(tǒng)救市模式將一去不復(fù)返，如果三年能做一些根本性的調(diào)整，那么2015年后中國經(jīng)濟又將回到正規(guī).
——認清真正的經(jīng)濟形勢：在錯誤經(jīng)濟基礎(chǔ)上建立起來決策和經(jīng)營方案，必將失��！
第二模塊：企業(yè)該做什么？關(guān)注什么？
主講：郎咸平（下午）
——機會主義已經(jīng)沒有市場.企業(yè)進步重新回到“技術(shù)進步”和“商業(yè)模式重組”，很多行業(yè)將走向分水嶺.
第三模塊：提高現(xiàn)金流有效行動方案！
主講：韓永生（上午）
——從2006到2011年，韓永生教授深入企業(yè)，完成了十幾個咨詢項目的改善，以“秋水伊人”為代表，秋水伊人女裝對生產(chǎn)排程、配銷模式等進行全供應(yīng)鏈改造.在供應(yīng)商庫存管理模式下，單店業(yè)績平均遞增50%，庫存率下降一半.供應(yīng)鏈革命成為招商優(yōu)勢，在全退貨模式下，網(wǎng)點每季以30%的遞增，一年番翻.
第四模塊：經(jīng)營思維轉(zhuǎn)型和企業(yè)家轉(zhuǎn)型
主講:韓永生 白立新（下午）
——企業(yè)看似復(fù)雜，但大系統(tǒng)的績效都由極少數(shù)的因素支配，改善核心瓶頸整體績效就會有重大突破.而企業(yè)家也將回歸原點.