中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 佛山 2012年8月24-26日 |
課程費(fèi)用：12800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
進(jìn)入21世紀(jì)以來，動(dòng)蕩的經(jīng)營環(huán)境使我們的企業(yè)處在一個(gè)前所未有的大變革時(shí)代！從競爭對手、競爭手段到行業(yè)政策、客戶需求、技術(shù)環(huán)境、人員結(jié)構(gòu)都在發(fā)生翻天覆地的變化。原有的平衡在不斷地被打破，所有企業(yè)無一例外的感受到外部環(huán)境變化帶來的壓力。
如何在競爭中立于不敗之地？如何獲得健康的持續(xù)增長？如何擺脫低層次競爭？如何在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中獲得有利的地位？這些重大的戰(zhàn)略問題都對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)！
《商戰(zhàn)沙盤——贏在戰(zhàn)略》旨在通過沙盤實(shí)戰(zhàn)演練，樹立企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、科學(xué)決策的實(shí)戰(zhàn)能力！在模擬體驗(yàn)中，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，切實(shí)提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，領(lǐng)悟戰(zhàn)略實(shí)施真諦！
課程詳情
戰(zhàn)略的定義
戰(zhàn)略管理的基本框架
二、戰(zhàn)略管理第一階段：全面的分析
宏觀環(huán)境的分析
市場環(huán)境的分析
競合態(tài)勢的分析
內(nèi)部能力的分析
三、戰(zhàn)略管理第二階段：戰(zhàn)略的選擇
基本的戰(zhàn)略類型和內(nèi)容
戰(zhàn)略選擇的工具
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識別和應(yīng)對
戰(zhàn)略選擇中的心理因素
四、戰(zhàn)略管理第三階段：戰(zhàn)略的實(shí)施
戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)
戰(zhàn)略與市場營銷
戰(zhàn)略與研究開發(fā)
戰(zhàn)略與生產(chǎn)運(yùn)作
戰(zhàn)略與人力資源
戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)融資
五、戰(zhàn)略管理第四階段：戰(zhàn)略的評估和調(diào)整
戰(zhàn)略評估的工具
戰(zhàn)略調(diào)整的方法
【盤面特點(diǎn)】
全面模擬價(jià)值鏈的上中下游，起始盤面分為原料貿(mào)易商、產(chǎn)品加工商、產(chǎn)品貿(mào)易商三種
起始盤面所擁有的資源并不一樣，真實(shí)模擬在非公平起點(diǎn)上的市場競爭環(huán)境
加入11種的隨機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和16種的隨機(jī)商機(jī)，鍛煉學(xué)員應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和把握機(jī)會的能力
允許盤面之間進(jìn)行原料和產(chǎn)品的采購，提升學(xué)員利用外部資源經(jīng)營企業(yè)的能力
學(xué)員分別擔(dān)任盤面7種角色，全面模擬企業(yè)運(yùn)作，提升學(xué)員在戰(zhàn)略制定、執(zhí)行過程中的綜合能力
講師簡介
黃國輝 老師
亞太管理學(xué)會大中華區(qū)首席企業(yè)導(dǎo)師
現(xiàn)任亞太管理學(xué)會大中華區(qū)首席企業(yè)導(dǎo)師，清華大學(xué)總裁班客座教授， 博銳管理在線的創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事，博泓管理咨詢有限公司的執(zhí)行董事，著有財(cái)經(jīng)暢銷書《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標(biāo)》。
黃老師創(chuàng)辦了三家企業(yè)，每一家都取得了跨越性的成長，最終均成為行業(yè)中的標(biāo)桿。在長期參與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營的同時(shí)，黃老師不斷地深入研究西方管理精髓，實(shí)地拜訪過80多家世界500強(qiáng)與優(yōu)秀的中國企業(yè)，并將這些標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)性地梳理和轉(zhuǎn)化，創(chuàng)立了易行且有效的OTC企業(yè)發(fā)展模式。至今，已經(jīng)有上百家的企業(yè)引入了OTC企業(yè)發(fā)展模式，均收到了極其顯著的效果。
從2006年開始，黃老師成功地將NLP、教練技術(shù)、完形、策略派催眠等現(xiàn)代心理學(xué)技術(shù)與傳統(tǒng)的管理學(xué)精華揉合在一起，并將原來的OTC模式升級為威力更為巨大的OTA模式。心理學(xué)和管理學(xué)雙劍并用OTA模式，使許多原來無法解開的企業(yè)難題都迎刃而解。鑒于黃老師在企業(yè)發(fā)展模式上的卓越貢獻(xiàn)，亞太管理學(xué)會于2008年正式聘請黃老師出任大中華區(qū)首席企業(yè)導(dǎo)師。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)主、企業(yè)高層等戰(zhàn)略決策層：戰(zhàn)略的選擇決定了企業(yè)的生死存亡。作為戰(zhàn)略的決策者決不能逃避！
企業(yè)負(fù)責(zé)運(yùn)營的核心中層管理者：中層運(yùn)營干部對戰(zhàn)略的不理解，往往就是導(dǎo)致戰(zhàn)略不能有效。本課程將有效地提升運(yùn)營層對戰(zhàn)略的理解力，推動(dòng)運(yùn)營真正地支持戰(zhàn)略。
備 注
課程名稱：商戰(zhàn)沙盤——贏在戰(zhàn)略
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：商戰(zhàn)沙盤——贏在戰(zhàn)略 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||