授課方式:　案例體驗(yàn)＋實(shí)戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點(diǎn)評
授課特色：體驗(yàn)式的教學(xué)與講解相結(jié)合，寓教于樂，讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中體驗(yàn)這門課程的真諦。

課程背景：
面對機(jī)會，大部分管理者分身乏術(shù)，而人數(shù)眾多的員工要么無動于衷，要么無從下手。您是否覺得員工“不好使”？其實(shí)80%的員工不去做，或做不好，是因?yàn)椤安辉敢庾觥�、“不知道朝什么方向做”和“不知道怎么做”�?
作為管理者，要教給下屬的是一種做事方法或者方式，而不是代替下屬解決具體問題！所以您要做好下屬的教練，培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬，和下屬一起創(chuàng)造卓越績效！

課程大綱:
第一單元：教練基本知識
1.問題的提出：企業(yè)的困惑
2.教練是什么？
3.為什么教練有效？

第二單元：教練基本技術(shù)
1.心智模式：信念——行為——成果，了解人的思維方式，為良性溝通打下基礎(chǔ)
2.聆聽：以同理心傾聽的方式掌握對方的問題點(diǎn)并取得認(rèn)同
3.發(fā)問：教練最關(guān)鍵的能力。促進(jìn)對方思考，得出自己的結(jié)論
4.區(qū)分：分辨演繹與真相，讓大家看到事實(shí)
5.回應(yīng)：給予對方另一個看問題的角度

第三單元：　教練基本流程——教練之箭
1.親和關(guān)系：快速讓對方認(rèn)同，這是教練順利工作的基礎(chǔ)和保障
2.成果約定：咱們一起在這段教練時間內(nèi)得到什么成果？
3.聚焦目標(biāo)：找到開始行動的方向和目的地
　　　　　　第一層次：員工行為教練——僅僅在外在方面進(jìn)行探索，短期內(nèi)獲得效果。
　　　　　　第二層次：員工價值觀教練——思考、探索和回答四大教練問題，克服四種恐懼。調(diào)整企業(yè)人的價值觀層次，治標(biāo)　　　　　　更要治本。
4.目標(biāo)框架：你的目標(biāo)符合這些原則嗎？
　　 可控與不可控　PE-SMART原則
5.創(chuàng)造體驗(yàn)：雖然是虛擬的冥想，但對人的激勵不可限量。
6.行動步驟：活在當(dāng)下，讓我們開始吧！
7.總結(jié)價值：這段教練時間對你有哪些價值？
8.嘉許鼓勵：你真棒！相信你一定會實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
9.跟進(jìn)推動：光說不行，說到就要做到。

第四單元 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

第五單元 總結(jié)
教練易犯的10大錯誤
杰出教練的成長模型