中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 杭州 2012年7月28-29日 |
課程費用：2360元/人（費用包括：講義、午餐、茶點等）
培訓目標
了解專業(yè)培訓的操作流程
提升訪談、溝通技巧
獲得以解決問題為出發(fā)點的課程開發(fā)方法
掌握問題分析的方法和技巧
有效調(diào)查問卷設計技法
課程詳情
問題樹課程開發(fā)模型
問題樹的來由---為什么培訓無用？
思維的變革---以終為始
問題樹課程開發(fā)模型的三大步驟
問題樹課程開發(fā)模型的工具和方法
第二單元 培訓需求診斷和調(diào)研
做正確的事情—培訓需求診斷
培訓需求的冰山理論
尋找差距的七大方法
魚骨圖運用練習
培訓需求調(diào)研的三種途徑及利弊
有效提問技巧—訪談問卷設計
現(xiàn)場訪談演練
課程大綱確定
調(diào)研資料的匯總和運用工具
關(guān)鍵詞提煉原則
問題樹---農(nóng)村包圍城市
第三單元 課前調(diào)查問卷
課前調(diào)查需求問卷設計攻略
課前調(diào)查問卷的作用
課前調(diào)查問卷的組成和原則
課前調(diào)查問卷設計攻略
課前問卷匯總、提煉
課前問卷匯總、提煉五部曲
匯總、提煉方法和工具
第四單元 課程設計
量身定做的秘訣
案例提煉技巧
授課方式選擇
課程設計
講師簡介
蘇平 老師
國家注冊企業(yè)培訓師；
十七年企業(yè)管理實踐，十四年培訓師經(jīng)驗；
國內(nèi)第一位課程開發(fā)模型(問題樹)的創(chuàng)新者；
培訓界實用工具書---《培訓師成長手冊》作者。
課程對象
企業(yè)人事/培訓經(jīng)理、企業(yè)各級管理人員、企業(yè)內(nèi)部培訓師
備 注
課程名稱：問題樹課程開發(fā)模型
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：問題樹課程開發(fā)模型 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||